【正文】 （1）年度總結(jié)表彰大會：每半年召開1次。會議時間控制在90min以內(nèi)。會議內(nèi)容：研究需要黨政工領(lǐng)導(dǎo)共同商議的重大事項。 （2）全礦性會議，主要包括全礦干部職工大會、全礦黨員大會、年度總結(jié)表彰大會、全礦科技大會、安全例會以及各種代表大會等。 第五章附則 第二十四條本制度由行政部負責(zé)解釋和修訂。 第十七條會議對評審材料應(yīng)充分討論，力求取得一致，當(dāng)有較大意見分歧， 且暫時不能統(tǒng)一時，則由承辦部門會后對材料作進一步深化和修改，提交下一次評審會議重新討論。方案內(nèi)容包括： （一）會議時間和地點； （二）會議主持人； （三）會議評審內(nèi)容及議程； （四）會議參加部門（人員）及擬邀請的專家和來賓； （五）評審資料目錄； （六）會務(wù)安排。 第八條工程管理類評審會議內(nèi)容包括。第一篇：評審會議管理制度評審會議管理制度 第一章總則 第一條為提高集團公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，特制定本制度。標書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設(shè)備造型、外裝飾方案（試樣）、四新技術(shù)應(yīng)用及推廣方案等。 第十三條承辦部門應(yīng)將會議方案報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，原則上應(yīng)于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。 第十八條凡是需要保密的評審資料，會議結(jié)束后由承辦部門負責(zé)收回 第四章會議紀要及實施 第十九條承辦部門負責(zé)安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。 第二十五條本制度自印發(fā)之日起施行。 （3）專業(yè)性會議，主要包括機電協(xié)調(diào)會、隱患排查會、生產(chǎn)計劃會、經(jīng)濟活動分析會、調(diào)度會、調(diào)度協(xié)調(diào)會各類技術(shù)性專題會議等。會議時間控制在90min以內(nèi)。 （3）安全辦公會（礦務(wù)會）：每月6日下午3點在礦行政樓二樓會議室召開。由經(jīng)營副礦長主持。召集單位為工會辦公室。召集單位為安全科，參加人員為礦全體員工及集團公司工程處人員。會議地點在礦文教中心禮堂。會議內(nèi)容：總結(jié)企業(yè)階段性黨建工作，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，周密安排部署下一步工作，提出切實可行的措施。會議時間控制在90min以內(nèi)。 （3）經(jīng)濟活動分析會：每月16日下午2點半在礦行政樓二樓會議室召開。參加人員為礦助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人。由區(qū)隊、科室當(dāng)天值班人員主持。 （2）上級政府部門來礦檢查指導(dǎo)工作召開的會議，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)接待，礦辦提供相應(yīng)服務(wù)。各類簡短的臨時性會議，可由各部門自行組織，但不得與礦召開的會議有沖突。 較大型會議，由召集單位經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報礦長辦公室，由礦辦受理安排，發(fā)出會議通知，布置會議場所。 確定與會者時，應(yīng)考慮以下因素。 此外，還應(yīng)該注意把握開會的時機，時效性很強的會議，要盡早安排；需要醞釀和深思熟慮的會議，可以拖后召開。 議事日程一般由會議主席擬定。 （5）會場布置。 （6）會議通知。 （1）會議簽到。會議召集單位要指定專人作好會議記錄。會議召集單位要安排專人逐步逐項做好，不要遺漏，也不要拖延。秘書人員在撰寫會議紀要時不應(yīng)將個人的主觀意見寫進去，這是撰寫會議紀要的基本原則。會議決定事項催辦通知單見附件。否則，對違反規(guī)定者每次處罰20元。 地點。 會議紀律： （1）會議開始后全體人員手機必須關(guān)機或調(diào)成靜音模式，會議進行中手機響者，罰當(dāng)事人10元。 總經(jīng)理因故未能參加會議時，會提前通知與會人員，并由授權(quán)委托人主持會議。本制度適用于公司及各部門的工作會議和專項會議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會、總經(jīng)理辦公會、公司產(chǎn)銷計劃會、部門例會、各種專項會議等。對于特定的會議類型，制定相應(yīng)的運作流程，按照一定的模式進行，做好必要的準備工作，以便總經(jīng)理對所有公司內(nèi)部所召開的經(jīng)營管理會議進行有效的指導(dǎo)和控制。主持人和發(fā)言人的時間也應(yīng)有所限定。 第三章：會前準備 第五條。 第八條。） 2，會議通知。 第十二條參會人員須遵守以下規(guī)定： 1應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到； 2準確、充分地表達自己的立場，會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題； 3會議討論過程中，與會者應(yīng)注意文明用語。 （3）會議不定時召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負責(zé)收集和記錄會議議題。 （2）原則上定為每周一次。 第三條會議程序 會前準備 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等）。對重點發(fā)言對象須確保其發(fā)言。 參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內(nèi)容要及時進行傳達。 第六條會議室管理 管理和使用權(quán)限 （1）會議室由綜合辦負責(zé)管理，各科室如因會議需要使用會議室，須事先向綜合辦申請，由綜合辦統(tǒng)籌安排。 會議室設(shè)備管理 會議室相關(guān)設(shè)備的管理、使用和維護由專人負責(zé)，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價予以賠償。 會議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負責(zé)監(jiān)督落實情況。記錄方式最好為速記筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。 對不定期的重要會議，組織者應(yīng)提供會議相關(guān)資料并上報申請，該資料包（來自網(wǎng)：）括： （1）會議名稱、會議主旨和目標； （2）會議時間、地點、議程、議項； （3）會議主持人、出席人員（名單）； （4）會議財務(wù)（支出收入）預(yù)算、現(xiàn)有籌備情況及進展； （5）（可能）存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時間進度表。 科室聯(lián)合會議 （1）科室聯(lián)合會議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。 經(jīng)理辦公會 （1）經(jīng)理辦公會是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。 第五篇：企業(yè)會議管理制度會議管理制度 目的 為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。與會人員應(yīng)互相提醒傳達開會通知。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應(yīng)提前向會議召集人說明情況，并且將自己的觀點盡量用書面的形式轉(zhuǎn)達給會議召集人，由會議召集人代為表達。各部門召開會議需用公司會議室的，應(yīng)向辦公室書面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。會議上應(yīng)該允許不同意見的出現(xiàn)，要讓持有不同意見的人暢所欲言。每一次所召開的公司經(jīng)營管理會議都應(yīng)該達到的預(yù)定的效果，絕對不能會而不議，議而不果。制訂本制度的目的是指導(dǎo)和規(guī)范公司經(jīng)營管理會議的運作，目的在于改進公司會風(fēng)，提高會議質(zhì)量，減少會議數(shù)量、縮短會議時間。4，會議召集者需提前準備書面會議稿件，注明會議各