【正文】 。 三 .經營目標 、增長預測（目標）見“二、 市場分析” 公司目前生產的鋁合金、鋅合金、電木 /BMC 系列已基本能滿足 機械配件、家庭電器配件、廚具配 件、汽車配件、電動工具、通訊器材配件 等領域的應用，未來兩年左右需在此基礎上完善特殊及派 生品種，以滿足更廣泛的要求。 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產 口 質量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內容 : 二．競爭對手分析及 標竿 的確定 竿企 業(yè)的確定 我們選定 精明 /泛亞 廠為競爭對手。 ，我們公司有設備上的優(yōu)勢，工程技術方面的優(yōu)勢。 。 ：已經制定并執(zhí)行《生產計劃控制程序》，實現(xiàn)主計劃、周計劃、日排產計劃 三計劃相結合的計劃安排模式 . ，公司的各種規(guī)章制度建立健全：建立包括《人力資源控制程序》在內共 17 個方面的規(guī)范，涉及公司行政人事管理各個方面。 二、 ROHS體系推行完成情況 ： Rohs系統(tǒng)的推行嚴格按照計劃要求進行，公司已經按照 rohs系統(tǒng)要求操作 執(zhí)行，并符合客戶驗廠要求，文件還沒有發(fā)放到位，等 TS16949 認證通過后在發(fā)放，便于公司運作 的一致性 . 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產 口 質量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀 成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內容 : 四 .2020年工作計劃完成狀況： 、工程資料的管理，使之規(guī)范化：已經建立《工程圖紙 /技術資料管理作業(yè)指導書》 并已經將包括模具圖紙在內的技術資料加以管理； ：已經建立《設計開發(fā)控制程序》規(guī)范了設計開發(fā)、過程開發(fā)、打樣、試產、 試模等相關運作。 二 .2020年 15月份總共開了 151套模具 ,其中新開發(fā)的項目 85 套﹐復制模 14套。另有 3 家 D 級供商為 :新寶 / 邦威 /三峰 .都已一一下供商發(fā)出書面的改善報告或處理報 告 ,讓其供商知悉 ,我部將會視供貨商再次交 貨的交期 /質量 /配合度進行跟進 ,再決定是否不選擇此家廠商 . .對 A 級供商進行年度評審計劃 ,進行現(xiàn)場評審 . 三 .建議： 輔料的物料較多 ,其物料必務經打版試樣比價 ,其過程時間較長 ,望各部門在申購物料時可以將申購 的時間盡量的提前一些 . ： 副經理（湯雪峰） 一 .2020 年上半年從以下幾個方面總結： 35 人， 2020 年下半年人員離職數(shù)為 30 人 ,2020 上半年離職人數(shù)共計 9 人 ,月平均人 員流動率為 5%．相比去年 ,人員流 失率下降了 9 個百分點． ，擴展庫存空間 500 來平方米 ,計劃將輔料與客供品及組裝配件三個類別的物料存 放于立體倉 ,更好的規(guī)范了物料的安全和有效性管理．原來倉庫空間將留出來存放成品． ，ＩＳＯ辦的協(xié)助，貨倉制成《內部審核清單》，完整明確了管理員每月定時保質具 體的審核事項．進一步的對貨品依銷售類別儲存．在收發(fā)管控，單據(jù) /帳務管控，儲存安全防護，擺放 原則與方式，先進先出查核，庫存周轉率，輔料安全存量申購，盤點作業(yè)，資源廢棄物節(jié)能回收 ,不合 格品控制 ,呆滯 /不良品重檢處理 ．進料檢驗控制．標識與批次追溯．基礎設施與設備保養(yǎng) ,委外（外發(fā)） 加工．內部調撥．固定資產管理，內部審核，海關帳務．物料申購跟進，５Ｓ現(xiàn)場要求外來人員（供貨商） 管理機制等管理運作程序都有全面更深層次的完善落實． 《輔料申購跟進一覽表》與《等待退貨一覽表》與《呆料庫存》等共享電子文件，每周用郵件， 電話，短會的形式與各相關負責人溝通傳遞異常信息，積極推動物料采購與不良品處理進度 . 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產 口 質量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內容 : ，紙箱 ,膠箱 ,鐵籠 ,卡板 ,空瓶等周轉包材的執(zhí)行內部周轉物料卡記錄 . 輔料做安全庫存，執(zhí)行 集中時間統(tǒng)一申購有效的為公司執(zhí)行資源節(jié)能管制 .降低了產品的生產成本． 二． 2020 下半年計劃完成工作目標有： ． 形成對文具與表格類的安全存量申購，降低采購成本與貨倉管理成本． RP 系統(tǒng)，目前應用查詢不便 ,編碼與業(yè)務內容不全之處，完善系統(tǒng)運作． 一查，每日一會的方法，提高庫存盤點準確率與呆料處理及時率 ,滿足《質量目標一覽表》的可 測性需求 . 三 .建議：無 副經理（劉付仕河） 07 年上半年工作總結有以下幾個方面： 一． 根據(jù)公司的現(xiàn)有資源和實際生產能力，結合公司的發(fā)展方針，初步確定未來三年主要開發(fā)的市場為國 內外的中大型企業(yè)和以壓鑄﹑熱固性產品為主的客戶﹐產品主要定位為如下八大類﹕ * 家用 電器配件 * 燈飾配件 *通訊設備配件 * 汽車零配件 * 電動工具 * 電子電氣 * 電機配件 * 閥體 約三十家﹐其中有業(yè)務（下單）往來的有五家。 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產 口 質量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人 員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內容 : ： 副經理（林娟） 一 .采購管理 . ,其中包括 :程序文件 /作業(yè)指導 /管理規(guī)定 /采購人員必備的素質教育等 . 2. 采購訂單基本上按照程序文件規(guī)定每 款物料都有三家以上比價 /議價進行訂單操作 .找出比較適合我司 的進行交易 ,先打樣經我司確定后 ,供商方可量廠 . 3. 15 月份 :主料訂單 +涂料訂單 +外發(fā)訂單 =1566 份 。 ,舊版文件一定要杜絕在工作中使用 。 PE 進行培訓﹐以提高專業(yè)技能 。 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產 口 質量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯(lián) ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內容 : 3. 生產工程部作報告 部門副經理（盛燦華） 一 .07 年度規(guī)劃完成情況﹕ IE 工程師﹐用一年時間完成全公司產品的標準工時的工作﹔ 結果未完成此項規(guī)化，原因 不能留著工程師（生活環(huán)境差） 2. 工藝改良 ，已經招了 兩名壓鑄工程師開始著手 壓鑄工藝的改良； PE 進行培訓﹐以提高專業(yè)技能﹔ 均在落實過程中； 二 .公司設定的目標達成情況 : ≧ 100%： 我部已在五月底針對 CRC 的 H60826D 產品的制造過程進行了一次較成功的 過程審核 . 標 率≧ 100%： 在我部已進行的 CRC 的 H60826D 產品的制造過程審核中未發(fā)生不符 合項 . ≧ 98%： 本年度 Ramp。 5) 對生產員工及管理人員的質量自檢要做更嚴格的要求，改變品管人員單兵做戰(zhàn)的局面 ,形成全員品管模式。 8) 測量設備校驗方面 : 15 月份測量設備校驗合格率達 95%以上 . 9)質量成本狀況 : 從上表 45 月份的統(tǒng)計可反映出我們的質量成本中鑒定成本的投入太低 ,而整個的質量 成本占公司總成本比率也是較低的 ,因此我們應該 調整鑒定成本的投入 . 二 . 建議 : 1) 建議按公司總人數(shù)的 5%份額來配置從事質量工作的人員。 7) 產品審核 : 通過四 \五月份兩次的產品審核 ﹐得出的結論是產品的符合性能滿足要求。從這些方面去推動實施結構不良的改善。對于結構不良的改善主要是﹕ \模具性能方面進行創(chuàng)新 性的改良 ,讓設備 \模具 ,具備防止不良品發(fā)生的功能﹐ 。希望通過以上五個措施來降低標識 \包裝不符的 可能性。 \下工序互檢制 \責任制。 1600 m2,空間的利用率不高 ,建議將五金部搬至德威或精密 ,將后加工部向原 五金部位置發(fā)展 ,壓鑄部向后加工部位置發(fā)展 ,以此來提高廠房的利用率 . : 質保部主任 (劉治華 ) 一 .質保部 2020 年 15 月工作總結 ,下面從以下幾個方面進行總結報告 : 1) 質保部人員配置 ,人數(shù)控制在 50 人左右 ,目前為 70 人左右 . 2) 在人員培訓方面﹐量規(guī)儀器管理﹐質量目標﹐客戶溝通﹐體系方面已達到年度計劃要求。 20203000m2的成品倉 。 18. 繼續(xù)籌備完善鎂合金科技部的各項工作 . 19. 用好 AnyCasting 模具設計分析軟件和壓射跟蹤系統(tǒng)軟件 ,不斷提高設計開發(fā)能力 . 20. 對生產部工作建立工作計劃 ,并建立可量化考評的日期和數(shù)據(jù) 。 15. 針對壓鑄機不夠的現(xiàn)狀 ,協(xié)同精密開發(fā)出可使用的壓鑄機 ,減少壓鑄機瓶頸對生產的影響 . 16. 繼續(xù)做好環(huán)保工作 ,對車間的噪音、粉塵、氣味等進行改善 ,為員工創(chuàng)造舒適的工作 環(huán)境 。 12. 將工具納入管理 ,并根據(jù)現(xiàn)場生產實際 ,配備相應數(shù)量的工具和配件 ,提高工具的利用率 ,減少工具對生 產的影響 。 10. 長抓安全工作 ,開展“百日安全無事故活動” ,并督促各部門做好安全隱患的整改工作 。 8. 繼續(xù)做好統(tǒng)計工作 ,并利用好統(tǒng)計資料 ,提高決策的針對性和合理性 。 6. 繼續(xù)做好車間、設備、場地的規(guī)劃工作 ,并建立論證數(shù)據(jù) ,使規(guī)劃工作更加科學 ,并對各部門使用頻 率不高或不能使用的機器設備進行搬遷 ,統(tǒng)一放置 ,減少對空間的占用 。 4. 穩(wěn)定各部門的架構 ,并做好人員的引進、培養(yǎng)、留用工作 ,并做好人數(shù)的控制工作 。 2. 完善各項工作流程及單