【正文】 由于該廠具有相當強的經營實力和業(yè)績，與本公司有一定的 可比性，故將其作為本廠的企業(yè)標竿。 TS16949 管理系統(tǒng)，并確實落實執(zhí)行，建立公司運作自查機制，并于 2020年 6月份左右通過 認證機構認證：內審機制已經建立，已經培養(yǎng) 17名合格內審員，認證時間推遲 . ，使之融入公司體系整體運作中；已經將工模部納入到 公司整個運作范圍內。 ,當我部數據有問題時可對我部提出與批評 ,不可以此作為不按章 作業(yè)的借口 . ，討論每月銷售狀況，利潤多少，虧多少，原因是什么。 2) 員工應進行質量培訓 ,應安排機會讓品管人員進行講課 , 特別是自檢意識 ,標識隔離以及產品防護知識 , 使員工對質量工作產生親和力 , 緩解部分由于認識上的差距而形成的品管與生產人員的矛盾 . 3) 質量是習慣出來的 ,不是檢驗出來的 但我們公司的質量卻完全靠檢驗 ,由于人力有限或只是事后監(jiān)督 , 工作壓力非常大且績效不高 ,公司應從戰(zhàn)略高度看待這一問題 ,通過引進人才 ,建立質量圈等活動改變 現行管理制度等方面的努力 ,朝 全員質量的方向發(fā)展 . 4) 生產部的首件不能及時提供或者不提供 , 對質量部門工作的開展很不利 ,希望公司在這方面做嚴格要求。噴涂不良主要是作 業(yè)員專業(yè)知識欠缺﹐責任心不強﹔涂料調配﹐涂料來料不符要求﹔工作環(huán)境 欠佳等因素產生的﹐應重點進行改善。 三 .建議 ,穩(wěn)定公司工程隊伍 ,從而達到提高公司整體工程能力和業(yè)務技能 . (常用的就有 6 種 ),給現場管控以及成本控制帶來很大困難 ,希望 銷售開發(fā)部門在承新項目 時盡量考慮到這一點 。 9. 繼續(xù)做好物料、水電氣的控制和化學制劑 、涂料的檢測、研發(fā)工作 ,不斷降低生產成本 。議 . 現按管理評審會議議程進行各部門報告 : : 生產部經理 (湯 鐵裝 ): 一 .生產部 2020 年 15 月工作總結 ,下面從以下幾個方面進行總結報告 : 1) 成立科組長考核委員會 : 一月、二月、三月對計劃提升的人員進行調查考核 ,五月對現有科組長進行了 重新評估 . 達到的成效 : 在科組長的選拔上嚴格把關 ,使真正有能力的人員擔任基層管理職位 ,避免了用 人不當造成不良后果 2) 培訓工作的開展情況 : 培訓工作按計劃執(zhí)行 ,期間邀請了質保部、 ISO 事務部、 PC 負責人對各科組長進 行了培訓 .達到的成效 : 使各科組長在理論知識和質量意識方面都得到提高 ,進而在思相觀念上有所轉 變 , 提高了管理水平 . 3)建立完善的統(tǒng)計機制和應用 : 從一月份開始 ,生產部建立了比較完善的統(tǒng)計機制 ,從人事行政、生產設備、 產品質量、生產績效、模具設計、成本控制等方面 .達到的成效 : 為上級決策提供了依據 ,從而提高效率 . 4) 對廠地、廠房、設備設施進行規(guī)劃 : 上半年重點對噴涂一部、二部的噴油房、爐子、抽風系統(tǒng)、拋光進 行了改進 ,新增一條噴粉線 , 對從壓鑄部到噴二的主通道進行了改善 ,對鎂合金車間和鎂料回收車間進行 了規(guī)劃 (已在進行 ),對于廠房進行了重新檢修 .達到的成效 :車間的布局有明顯改善 ,噴涂部的 噴房環(huán)境得 到改善 ,提高了設備的利用率 ,相對減少了因廠房、設備設施對生產的影響 . 5) 生產環(huán)境及環(huán)保工程 : 修建并運行了鈣化廢水處理工程 , 將后加工尼龍打磨房改建成了環(huán)?？照{車間 , 對噴涂部門的環(huán)保池進行了檢修 , 修建并運行了鈣化廢水處理工程 , 將后加工尼龍打磨房改建成了環(huán) 保空調車間 ,對噴涂部門的環(huán)保池進行了檢修 . 達到的成效 : 給員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境 ,提高了生產 效率和質量 . 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產 口 質量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯 ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內容 : 6)生產計劃實施 : 從 3 月開始落實執(zhí)行生產計劃控制 ,生產部大力配合 PC 做好周計劃、日排產的工作 ,并 從單據填寫、物料流動安排、設備計劃利用 ,人員合理配置等方面來提高計劃的達成 , 達到的成效 : 解 決了后加工的生產瓶頸 .生產順暢的進行 ,保證了出貨 . 7) 工作紀律 : 建立了生產部周日值班制度 ,節(jié)假日有組織各部門開展節(jié)前安全點檢工作 ,排隊上下班 . 達 到的成效 :工作紀律秩序良好 . 8) 物料 控制研發(fā) 方面 : 對自制涂料 ,外購的硫酸、硝酸、鹽酸 設置了 檢測 工作站 ,開發(fā)了鎂合金磷化液、氧 化液 ,對滲透劑配方進行了改良 ,對各部門的輔料進行了預算管理 ,并對貴重的、用量 多 的物料進行了重 點管控 ,并在逐步建立機器設備易損件數據 . 達到的成效 : 保證了自制涂料的質量 ,外購的化學制劑在固 含量和質量上一直處于良好狀態(tài) ,保證了生產 ,降低成本 . 9)業(yè)務擴展方面 : 籌備成立鎂合金科技部 , 從生產車間的規(guī) 劃 建設 (進行中 )到生產工藝、測試、人員 配置 ,招 聘、培 訓 等多面進行 . 加大 了 對 鎂合金 安全 生產 的宣傳力度 . 達到的成效 : 為公司正式導入鎂合金訂單 打下了基礎 ,并使全體人員認識到鎂合金生產時安全工作的重要性 . 10) 建立良好的溝通環(huán)境 : 在一月份已建立生產部內部溝通制度 ,并收集各部門在溝通工作中好的做法在整個 生產部門推廣 ,規(guī)范了生產部單據流程 . 達到的成效 : 解決了開生產會議遲到、不到 會 的現象 ,使單據流得 到明顯改善 ,提高了處理速度 . 二 .生產部下半年的工作計劃 : 1. 深入執(zhí)行公司的 ISO/TS16949 體系 ,并在執(zhí)行的過程中完善體系 ,并督導各部門按照體系要求來開 展各項工作 。 ,顧客投訴 /退貨情況及顧客反饋的其 它信息處理 。評審的內容 : 。 。 6. 繼續(xù)做好車間、設備、場地的規(guī)劃工作 ,并建立論證數據 ,使規(guī)劃工作更加科學 ,并對各部門使用頻 率不高或不能使用的機器設備進行搬遷 ,統(tǒng)一放置 ,減少對空間的占用 。 15. 針對壓鑄機不夠的現狀 ,協(xié)同精密開發(fā)出可使用的壓鑄機 ,減少壓鑄機瓶頸對生產的影響 . 16. 繼續(xù)做好環(huán)保工作 ,對車間的噪音、粉塵、氣味等進行改善 ,為員工創(chuàng)造舒適的工作 環(huán)境 。 \下工序互檢制 \責任制。 7) 產品審核 : 通過四 \五月份兩次的產品審核 ﹐得出的結論是產品的符合性能滿足要求。 PE 進行培訓﹐以提高專業(yè)技能 。 二 .2020年 15月份總共開了 151套模具 ,其中新開發(fā)的項目 85 套﹐復制模 14套。 ，我們公司有設備上的優(yōu)勢，工程技術方面的優(yōu)勢。 。 。另有 3 家 D 級供商為 :新寶 / 邦威 /三峰 .都已一一下供商發(fā)出書面的改善報告或處理報 告 ,讓其供商知悉 ,我部將會視供貨商再次交 貨的交期 /質量 /配合度進行跟進 ,再決定是否不選擇此家廠商 . .對 A 級供商進行年度評審計劃 ,進行現場評審 . 三 .建議： 輔料的物料較多 ,其物料必務經打版試樣比價 ,其過程時間較長 ,望各部門在申購物料時可以將申購 的時間盡量的提前一些 . ： 副經理（湯雪峰） 一 .2020 年上半年從以下幾個方面總結： 35 人， 2020 年下半年人員離職數為 30 人 ,2020 上半年離職人數共計 9 人 ,月平均人 員流動率為 5%．相比去年 ,人員流 失率下降了 9 個百分點． ，擴展庫存空間 500 來平方米 ,計劃將輔料與客供品及組裝配件三個類別的物料存 放于立體倉 ,更好的規(guī)范了物料的安全和有效性管理．原來倉庫空間將留出來存放成品． ，ＩＳＯ辦的協(xié)助，貨倉制成《內部審核清單》，完整明確了管理員每月定時保質具 體的審核事項．進一步的對貨品依銷售類別儲存．在收發(fā)管控，單據 /帳務管控，儲存安全防護，擺放 原則與方式，先進先出查核，庫存周轉率，輔料安全存量申購，盤點作業(yè)，資源廢棄物節(jié)能回收 ,不合 格品控制 ,呆滯 /不良品重檢處理 ．進料檢驗控制．標識與批次追溯．基礎設施與設備保養(yǎng) ,委外（外發(fā)） 加工．內部調撥．固定資產管理，內部審核，海關帳務．物料申購跟進，５Ｓ現場要求外來人員（供貨商） 管理機制等管理運作程序都有全面更深層次的完善落實． 《輔料申購跟進一覽表》與《等待退貨一覽表》與《呆料庫存》等共享電子文件，每周用郵件， 電話，短會的形式與各相關負責人溝通傳遞異常信息，積極推動物料采購與不良品處理進度 . 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產 口 質量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯 ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內容 : ，紙箱 ,膠箱 ,鐵籠 ,卡板 ,空瓶等周轉包材的執(zhí)行內部周轉物料卡記錄 . 輔料做安全庫存，執(zhí)行 集中時間統(tǒng)一申購有效的為公司執(zhí)行資源節(jié)能管制 .降低了產品的生產成本． 二． 2020 下半年計劃完成工作目標有： ． 形成對文具與表格類的安全存量申購，降低采購成本與貨倉管理成本． RP 系統(tǒng)，目前應用查詢不便 ,編碼與業(yè)務內容不全之處，完善系統(tǒng)運作． 一查，每日一會的方法，提高庫存盤點準確率與呆料處理及時率 ,滿足《質量目標一覽表》的可 測性需求 . 三 .建議：無 副經理（劉付仕河） 07 年上半年工作總結有以下幾個方面： 一． 根據公司的現有資源和實際生產能力，結合公司的發(fā)展方針，初步確定未來三年主要開發(fā)的市場為國 內外的中大型企業(yè)和以壓鑄﹑熱固性產品為主的客戶﹐產品主要定位為如下八大類﹕ * 家用 電器配件 * 燈飾配件 *通訊設備配件 * 汽車零配件 * 電動工具 * 電子電氣 * 電機配件 * 閥體 約三十家﹐其中有業(yè)務（下單）往來的有五家。 核 準 : 日 期 : 審 查 : 日 期 R22019A XXX 有限公司 會 議 記 錄 會議類別 : 口 生產 口 質量 口 管理 口 其它 會議時間 :0018:00 主持人 林生 會議地點 多媒體培訓室 記錄人 彭國臣 參加人員 (董事長 )李楊德 , (副董事 )曾衛(wèi)初 ,(總經理 )林偉鴻 ,謝善恒 ,楊潔丹 , 黃明 ,張春聯 ,湯鐵裝 , 劉付仕河 ,周劍 ,沈燕輝 ,蔣玲艷 ,盛偉平 ,熊慧 ,劉治華 ,陶紅順 ,孔德勇 ,黃秀成 ,祝義軍 ,楊才發(fā) , 柳明 ,彭國臣 ,李明 ,李衛(wèi)榮 ,林佳林 ,吳水強 ,湯雪鋒 ,謝全 ,林娟 ,唐國平 ,姚建軍 ,盛燦華 ,劉利輝 . 會議內容 : 3. 生產工程部作報告 部門副經理（盛燦華） 一 .07 年度規(guī)劃完成情況﹕ IE 工程師﹐用一年時間完成全公司產品的標準工時的工作﹔ 結果未完成此項規(guī)化，原因 不能留著工程師（生活環(huán)境差） 2. 工藝改良 ，已經招了 兩名壓鑄工程師開始著手 壓鑄工藝的改良； PE 進行培訓﹐以提高專業(yè)技能﹔ 均在落實過程中； 二 .公司設定的目標達成情況 : ≧ 100%： 我部已在五月底針對 CRC 的 H60826D 產品的制造過程進行了一次較成功的 過程審核 . 標 率≧ 100%： 在我部已進行的 CRC 的 H60826D 產品的制造過程審核中未發(fā)生不符 合項 . ≧ 98%： 本年度 Ramp。從這些方面去推動實施結構不良的改善。 1600 m2,空間的利用率不高 ,建議將五金部搬至德威或精密 ,將后加工部向原 五金部位置發(fā)展 ,壓鑄部向后加工部位置發(fā)展 ,以此來提高廠房的利用率 . : 質保部主任 (劉治華 ) 一 .質保部 2020 年 15 月工作總結 ,下面從以下幾個方面進行總結報告 :