xx實施質量損失成本管理項目計劃書(編輯修改稿)
2024-10-09 12:57 本頁面
【文章內容簡介】 鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本）； 本部分的成果：成本源歸集明細表、質量成本科目設置明細表、每個科目的核算規(guī)則。 第三部分： 構建質量成本運作體系 本部分主要是在 前一部分質量成本源確認的基礎上，提出實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的方法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實際情況，使這一工作具有現(xiàn)實操作意義，如有必要可以考慮修改或重構企業(yè)的流程；根據(jù)實際情況，設計一套管理制度并設計各種報表、單據(jù)，作為底層傳遞質量成本數(shù)據(jù)的憑證。在可能的情況下，也可以考慮實施完全無紙化的數(shù)據(jù)收集。 本部分的成果：質量成本數(shù)據(jù)傳遞的流程和方法、設計完成的各類憑證單據(jù)。第二部分和第三部分成果構成上海 xxx 有限公司質量損失成本管理制度化文件。 第四部分： 體系的信息化設計 本部分工作是在前期成果基礎上，建立信息化平臺。 本部分的成果體現(xiàn)在：實現(xiàn) SAP R/3 對質量損失成本體系的支持。 第五部分：體系的初步運行階段 本部分是在質量損失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基礎上，在企業(yè)內全面推行質量損失成本管理工作。具體工作包括：全面實施前的教育、培訓；制度確立；信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備；系統(tǒng)運行調試。 本部分的成果體現(xiàn)在：在企業(yè) R/3 信息系統(tǒng)上實現(xiàn)質量成本數(shù)據(jù)的收集、分析、處理的信息化，前期的各種制度、流程得到很好的實施。 第六部分： 系統(tǒng)正式運行和項目跟蹤反饋 本部分是指在企業(yè) 正式開始運作質量損失成本管理體系，在信息化的系統(tǒng)上，實現(xiàn)質量損失成本管理輔助管理決策，并對具體運行過程中出現(xiàn)的問題進行反饋。 二、項目實施的意義 質量損失成本管理作為聯(lián)系質量和成本，進而影響企業(yè)利潤的管理思想方法已經(jīng)產(chǎn)生很久了，但在實踐應用環(huán)節(jié)做到指導企業(yè)實際工作方面的案例并不多。本項目的實施就是探索一條在企業(yè)內開展質量損失成本管理實施的道路，通過本項目的實施對于我們認識如何把質量損失成本管理理論應用于企業(yè)，并對企業(yè)有實際操作價值都是十分有益的。 第四章 上海 xxx 有限公司初步調研分析 通過第一階段的 初步調研，主要了解了上海 xxx 的基本情況，為下一步在企業(yè)內開展質量成本源歸集劃定了初步的范圍。 一、調研的部門 上海 xxx 有限公司設七個本部機構（五個本部、一個室、一個中心），初步調研階段主要走訪了以下幾個部門： 綜合管理本部 檢驗部 技術中心 技術部、開發(fā)二部 制造本部 鈑金車間、生產(chǎn)計劃部 工程本部
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