xx實施質(zhì)量損失成本管理項目計劃書-展示頁
2024-09-15 12:57本頁面
【正文】 第六部分： 系統(tǒng)正式運行和項目跟蹤反饋 本部分是指在企業(yè) 正式開始運作質(zhì)量損失成本管理體系，在信息化的系統(tǒng)上，實現(xiàn)質(zhì)量損失成本管理輔助管理決策，并對具體運行過程中出現(xiàn)的問題進行反饋。具體工作包括：全面實施前的教育、培訓(xùn)；制度確立；信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；系統(tǒng)運行調(diào)試。 本部分的成果體現(xiàn)在：實現(xiàn) SAP R/3 對質(zhì)量損失成本體系的支持。第二部分和第三部分成果構(gòu)成上海 xxx 有限公司質(zhì)量損失成本管理制度化文件。在可能的情況下，也可以考慮實施完全無紙化的數(shù)據(jù)收集。 第二部分： 具體調(diào)研、提出成本源明細 本部分主要是根據(jù)計劃書的內(nèi)容，對企業(yè)的涉及質(zhì)量成本發(fā)生的部門進行詳細調(diào)究，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)質(zhì)量成本源（即：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本）； 本部分的成果：成本源歸集明細表、質(zhì)量成本科目設(shè)置明細表、每個科目的核算規(guī)則。 三、上海 xxx 的組織結(jié)構(gòu) 見附錄一 第三章 項目建設(shè)的內(nèi)容和意義 一、項目實施的內(nèi)容 上海 xxx 實施質(zhì)量損失成本管理項目的內(nèi)容包括以下幾個部分： 第 一部分：初期的調(diào)查研究 本部分主要是了解上海 xxx 有限公司的基本情況，結(jié)合企業(yè)需求和質(zhì)量損失成本管理的特點，提出在上海 xxx 實施質(zhì)量損失成本管理項目的計劃書。公司信息化建設(shè)和實施，給企業(yè)帶來了實實在在的成效，為公司參與市場競爭提供了堅實的基礎(chǔ)。公司的產(chǎn)、供、銷、財、物已全部采用 SAP R/3 系統(tǒng)進行管理。近年來，公司已投資 6500 多萬元，加快企業(yè)信息化建設(shè)的 步伐。 公司成立以來，不斷吸收和借鑒世界先進的經(jīng)營方式、管理方法，努力實現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌，經(jīng)過上下一心的努力，公司已經(jīng)通過 ISO900 ISO14001和 OHSAS18001 三個管理體系的認(rèn)證。產(chǎn)品銷售收入和利稅分別以年 32％和 35％的平均速度增長。公司在 2020 年生產(chǎn) bbb11010臺，實現(xiàn)了 bbb 超萬臺的歷史性突破。 公司經(jīng)過 16 年的發(fā)展，已成為國內(nèi)最大規(guī)模的大型 bbb 制造、銷售企業(yè)。 經(jīng)分析，本項目具有成熟的理論支持，可實施的應(yīng)用平臺，具有較強的可操作性和應(yīng)用前景。本項目的實施是在上海 xxx 良好的信息化平臺上進行的，經(jīng)研究具有可行性和項目實施的可操作性。 一、項目基本構(gòu)成 1． 項目名稱：質(zhì)量損失成本管理 2． 項目實施公司：上海 xxx 有限公司（簡稱：） 3． 公司地址
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