上海某公司質(zhì)量成本管理計劃書-展示頁
2025-08-12 08:14本頁面
【正文】 施質(zhì)量損失成本管理項目的計劃書。公司信息化建設(shè)和實施，給企業(yè)帶來了實實在在的成效，為公司參與市場競爭提供了堅實的基礎(chǔ)。公司的產(chǎn)、供、銷、財、物已全部采用SAP R/3系統(tǒng)進(jìn)行管理。近年來，公司已投資6500多萬元，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。公司成立以來，不斷吸收和借鑒世界先進(jìn)的經(jīng)營方式、管理方法，努力實現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌，經(jīng)過上下一心的努力，公司已經(jīng)通過ISO900ISO14001和OHSAS18001三個管理體系的認(rèn)證。產(chǎn)品銷售收入和利稅分別以年32％和35％的平均速度增長。公司在2002年生產(chǎn)bbb11010臺，實現(xiàn)了bbb超萬臺的歷史性突破。公司經(jīng)過16年的發(fā)展，已成為國內(nèi)最大規(guī)模的大型bbb制造、銷售企業(yè)。經(jīng)分析，本項目具有成熟的理論支持，可實施的應(yīng)用平臺，具有較強(qiáng)的可操作性和應(yīng)用前景。本項目的實施是在上海xxx良好的信息化平臺上進(jìn)行的，經(jīng)研究具有可行性和項目實施的可操作性。一、項目基本構(gòu)成1． 項目名稱：質(zhì)量損失成本管理2． 項目實施公司：上海xxx有限公司（簡稱：）3． 公司地址：4． 項目合作研究單位：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5． 初步擬定項目完成日期：2003年10月1日二、項目初步計劃方案經(jīng)過前期初步調(diào)研，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為本項目擬訂的初步計劃方案為：本項目由六部分構(gòu)成：1前期的初步調(diào)研2具體調(diào)研和提出成本源明細(xì)3構(gòu)建質(zhì)量損失成本運(yùn)作體系4體系的信息化并開始具體實行5體系的初步運(yùn)行階段6系統(tǒng)正式運(yùn)行和項目跟蹤反饋 三、項目定位質(zhì)量成本管理概念在國內(nèi)外產(chǎn)生已久，但在國內(nèi)至今沒有具有實際操作價值的案例。本項目的最終目的是在企業(yè)內(nèi)建立具有實際應(yīng)用價值的質(zhì)量損失成本管理分析系統(tǒng)。11 / 11上海xxx實施質(zhì)量損失成本管理項目
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1