【正文】 量檢驗、質量管理部門的報表格式見附表 4；質量成本范圍歸集明細表見附錄 A。 ： ；零件部； ；車間； 工廠質量成本按月、季、年進行核算。每個二級項科目下設若干明細項目，具體見各部門職責科目分配表。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的 定義 ： 質量一級項科目“質量費用”。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。 本文件適用于工廠質量成本的 核算 管理。所有文件都會被修訂，使用 本文件的各方應探討使用下列文件最新版本的可能性。下設二級項科目“預防費用”、“鑒定費用”、“內(nèi)部損失”、“外部損失”。 ； 、價格制度執(zhí)行。 各生產(chǎn)車間、工具設備管理部門、科研部門、質量檢驗部門、質量管理部門、銷售部門、財務部門，以統(tǒng)計核算人員為主、其他相關人員為輔，按本文件 5工作要求（ 1）條設置的科目，歸集當月、季、年屬本單位范圍的質量費用，填報基層單位質量成本（月、季、年）報表，于次月 15 日內(nèi)報質量管理部門、財務部門，自存一份。 。報表格式見附表 5。 c 不屬現(xiàn)行產(chǎn)品范圍內(nèi)的質量費用，如質量教育費、質量管理費等，按產(chǎn)值分配計入各完工產(chǎn)品和在制產(chǎn)品中。 2）質量成本分析的要點 ①提出報告期內(nèi)影響質量成本的主要因素； ② 提出相應質量成本改進措施和工作目標； ③對質量成本管理體系得有效 性作出定性、定量的評價。 ②構 成關系分析法 對質量成本各要素費用相互之間以及質量總成本之間的關系來分析。 ③對 比分析法 將報告期內(nèi)質量成本的實際發(fā)生額與本期計劃，或與去年同期，或與上期實際發(fā)生額進行比較分析。 ②財 務部門對全廠當月、季、年質量成本的實際發(fā)生情況進行分析，并填寫在相應的質量成本分析報告中。 ④編 制質量成本計劃 全廠的質量成本計劃由財務部門編制，質量管理部門審核，工廠主管質量的領導批準，生產(chǎn)計劃部門下達執(zhí)行。 本文件規(guī)定了工廠質量 成本管理的基本內(nèi)容和要求。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司銷售質量成本包括保修費、索賠費、 集 ，結果每月末報財務部。 質量成本核算 質量損失成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計原始憑證和費用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會計原始憑證及會計報表中直接獲得。如工資表、差旅費報銷憑證、產(chǎn)品維修結算憑證、鑒定、測試和校準費用憑證等每月均由各核算點識別和歸集） 、公司業(yè)務員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務員服務費用單、顧客三包單單、顧客質量罰款單、質量相關費用發(fā)票等，以上費用單據(jù)全部經(jīng)部門經(jīng)理簽字、 公司質量控制部部長審批核定、 總經(jīng)理簽字后 統(tǒng)計列入銷售質量成本輸入，轉 存公司財務部 。 a) 指標分析法 (包括質量損失成本結構分析、質量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 c) 排列圖分析 由 銷售部 負責編制質量成本分析報告表 , 每月轉至 公司 質量 控制 部。 質量成本報告是質量成本分析結果的書面陳述。 a) 質量成本總額 。 c) 質量成本構成比例：指內(nèi)部損失成本、外部損失成本 、鑒定成本、預防成本 占質量總成本的比率。 b) 預防成本、 內(nèi)外損失成本與產(chǎn)值 。 質量部負責根據(jù)質量成本報告分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 各項質量成本費用統(tǒng)計報告表 銷售 質量成本指標及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據(jù)和動向建議 新業(yè)績指標結果分析、計劃報告 本部門改進滾動措施和計劃，監(jiān)督措施 銷售部門質量成本管理程序文件 本文件規(guī)定了工廠 生產(chǎn) 部門 質量成本管理的基本內(nèi)容和要求。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司生產(chǎn)部門質量成本包括工序檢驗費、成品檢驗費、產(chǎn)品實驗費、在庫產(chǎn)品復檢費、質量評審費、其他費用、返工返修費、報廢費、停工損失費、分析及改進費用、檢驗管理資源費等。 以上負責數(shù)據(jù)歸集部門統(tǒng)稱為生產(chǎn)質量成本核算點，由生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計匯總形成生產(chǎn)質量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，報告生產(chǎn)部長審核后提交公司質量控制部 。 ： a) 各類內(nèi)部原始單據(jù)（ 工序檢驗費、成品檢驗費、產(chǎn)品實驗費、在庫產(chǎn)品復檢費、質量評審費、其他費用、返工返修費、報廢費、停工損失費、分析及改進費用、檢驗管理資源費 用單 ）、公司業(yè)務員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務員服務費用單、顧客三包單單、顧客質量罰款單、質量相關費用發(fā)票等，以上費用單據(jù)全部經(jīng)部門經(jīng)理簽字、公司 質量控制部部長審批核定、總經(jīng)理簽字后統(tǒng)計列入銷售質量成本輸入，轉存公司財務部。 d) 指標分析法 (包括質量損失成本結構分析、質量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 生產(chǎn)部門質量成本管理程序文件 f) 排列圖分析 由 生產(chǎn) 部負責編制質量成本分析報告表 , 每月轉至公司質量控制部。 質量成本報告是質量成本分析結果的書面陳述。 d) 質量成本總額 。 f) 質量成本構成比例： 指內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本占質量總成本的比率。 d) 預防成本、內(nèi)外損失成本與產(chǎn)值 。 質量部負責根據(jù)質量成本報告分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 各項質量成本費用統(tǒng)計報告表 生產(chǎn)質量成本指標及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據(jù)和動向建議 新業(yè)績指標結果分析、計劃報告 本部門改進滾動措施和計劃，監(jiān)督措施 生產(chǎn)部門質量成本管理程序文件 本文件規(guī)定了工廠 設備 部門 質量成本管理的基本內(nèi)容和要求。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。