【正文】 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司 設備 部門質量成本包括 設備質量考察費用、設備移交驗收費用、設備定期鑒定費用、設備異常損失費用、正常設備維修費用、異常設備維修費用、設備操作培訓費、違章損失費等。 以上負責數據歸集部門統稱為 設備 質量成本核算點，由 設備 部門統計人員統計匯總形成生產質量成本統計數據報告，報告 設備 部長審核后提交公司質量控制部 。 ： a) 各類內部原始單據（ 設備質量考察費用、設備移交驗收費用、設備定期鑒定費用、設備異常損失費用、正常 設備維修費用、異常設備維修費用、設備操作培訓費、違章損失費用單 ）、公司業(yè)務員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務員服務費用單、顧客三包單單、顧客質量罰款單、質量相關費用發(fā)票等，以上費用單據全部經部門經理簽字、公司質量控制部部長審批核定、總經理簽字后統計列入銷售質量成本輸入，轉存公司財務部。 方法和內容 g) 指標分析法 (包括質量損失成本結構分析、質量損失成本和比較基數的比較分析 )。 i) 排列圖分析 設備 部負責編制質量成本分析報告表 , 每月轉至公司質量控制部。 質量成本報告是質量成本分析結果的書面陳述。 g) 質量成本總額 。 i) 質量成本構成比例：指內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本占質量總成本的比率。 f) 預防成本、內外損失成本與產值 。 質量部負責根據質量成本報告分析確定 需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 各項質量成本費用統計報告表 設備質量成本指標及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據和動向建議 新業(yè)績指標結果分析、計劃報告 本部門改進滾動措施和計劃，監(jiān)督措施 設備部門 質量成本管理程序文件 本文件規(guī)定了工廠 采購部門 質量成本管理的基本內容和 要求。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司 設備 部門質量成本包括質量調查評價、篩選費、質量鑒定費、生產延時費用、計劃 調整、變更費、供方三包服務費、供應商質量索賠費、采購協作件退貨費、采購件降級費用、廢品損失費用、采購件事故費用、其它采購費用等。 以上負責數據歸集部門統稱為 采購 質量成本核算點，由 采購 部門統計人員統計匯總形成生產質量成本統計數據報告，報告 采購 部長審核后提交公司質量控制部 。 ： a) 各類內部原始單據（ 質量調查評價、篩選費、質量鑒定費、生產延時費用、計劃調整、變更費、供方三包服務費、供應商質量索賠費、采購協作件退貨費、采購件降級費用、廢品損失費用、采購件事故費用、其它采購費用單 ）、公司業(yè)務員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務員服務費用單、顧客三包單單、顧客質量罰款單、質量相關費用發(fā)票等，以上費用單據全部經部門經理簽字、公司 質量控制部部長審批核定、總經理簽字后統計列入銷售質量成本輸入，轉存公司財務部。 j) 指標分析法 (包括質量損失成本結構分析、質量損失成本和比較基數的比較分析 )。 l) 排列圖分析 采購 部門質量成本管理程序文件 采購 部門質量成本管理程序文件 由 采購 部負責編制質量成本分析報告表 , 每月轉至公司質量控制部。 質量成本報告是質量成本分析結果的書面陳述。 j) 質量成本總額 。 l) 質量成本構成比例：指內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本占質量總成本的比率。 h) 預防成本、內外損失成本與產值 。 質量部負責根據質量成本報告分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 各項質量成本費用統計報告表 采購質量成本指標及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據和動向建議 新業(yè)績指標結果分析、計劃報告 本部門改進滾動措施和計劃，監(jiān)督措施 本文件規(guī)定了工廠 技術部門 質量成本管理的基本內容和要求。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示 版本均為有效。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司 技術 部門質量成本包括 基礎產品制造工藝定額、返工定額、返修定額、報廢定額、產品設計損失費、質量分析改進費、企業(yè)標準化管理費、產品評審費等。 以上負責數據歸集部門統稱為 技術 質量成本核算點，由 技術 部門統計人員統計匯總形成生產質量成本統計數據報告，報告 技術 部長審核后提交公司質量控制部 。 ： a) 各類內部原始單據（ 基礎產品制造工藝定額、返工定 額、返修定額、報廢定額、產品設計損失費、質量分析改進費、企業(yè)標準化管理費、產品評審費用單 ）、公司業(yè)務員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務員服務費用單、顧客三包單單、顧客質量罰款單、質量相關費用發(fā)票等，以上費用單據全部經部門經理簽字、公司質量控制部部長審批核定、總經理簽字后統計列入銷售質量成本輸入，轉存公司財務部。 m) 指標分析法 (包括質量損失成本結構分析、質量損失成本和比較基數的比較分析 )。 o) 排列圖分析 由 技術 部負責編制質量成本分析報告表 , 每月轉至公司質量控制部。 質量成本報告是質量成本 分析結果的書面陳述。 m) 質量成本總額 。 o) 質量成本構成比例：指內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本占質量總成本的比率。 j) 預防成本、內外損失成本與產值 。 質量部負 責根據質量成本報告分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 各項質量成本費用統計報告表 技術 質量成本指標及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據和動向建議 新業(yè)績指標結果分析、計劃報告 本部門改進滾動措施和計劃，監(jiān)督措施 技術 部門質量成本管理程序文件 本文件規(guī)定了 人力資源 部門 質量成本管理的基本內容和要求。 下列文件所包含的條文，