【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本核算辦法1目的為明確集團(tuán)公司資質(zhì)范疇下的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)市場(chǎng)部:a)負(fù)責(zé)工程服務(wù)項(xiàng)目的管理成本核算。財(cái)務(wù)部:a)核
2024-08-25 17:30
【摘要】。本文件適用于工廠質(zhì)量成本的核算管理。下列文件所包含的條文,通過(guò)在本文件中引用而構(gòu)成為文本文件的條文,本文件出版時(shí),示版本均為有效。所有文件都會(huì)被修訂,使用本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。GB/T6583-1994idtISO8402:1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)〉〉本文件采用GB/T6583
2025-07-16 19:51
【摘要】中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌軌道交通1號(hào)線一期工程土建四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算管理辦法編制:復(fù)核:審批:二〇一一年三月二十二日5/7目錄第一章總則 1第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1第三章
2025-05-26 06:37
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)
2024-10-21 11:12
【摘要】1項(xiàng)目成本核算辦法匯編財(cái)務(wù)部2目錄目錄·
2024-12-09 10:23
【摘要】WI-03/A第1頁(yè)共13頁(yè)第1頁(yè)共13頁(yè)裝飾工程項(xiàng)目成本管理成本與核算辦法一、總則1、為了規(guī)范工程成本管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)公司項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合
2024-11-14 08:08
【摘要】項(xiàng)目成本核算流程管理辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,降低成本,充分體現(xiàn)“項(xiàng)目部是成本中心”的原則,準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本情況,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,制定本管理辦法。一、項(xiàng)目成本核算的任務(wù)1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2、嚴(yán)格控制工程成本,制定項(xiàng)目總目標(biāo)計(jì)劃成本,項(xiàng)目分部分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃成本,加強(qiáng)項(xiàng)目月度中
2024-12-10 11:32
【摘要】21/21公司標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理制度總則第一條、本公司成本會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則及程序,除普通會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則、程序、法令及公司章程另有規(guī)定外,悉依本準(zhǔn)則及程序處理。第二條、本公司的成本會(huì)計(jì)事務(wù)由會(huì)計(jì)部成本核算課處理。第三條、本公司的成本會(huì)計(jì)核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算,在標(biāo)準(zhǔn)成本下,庫(kù)存價(jià)值按物品的標(biāo)準(zhǔn)成本反映。1、采購(gòu)訂單接收入庫(kù)時(shí),按采購(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)成本增加庫(kù)
2025-05-25 20:22
【摘要】點(diǎn)評(píng)XX公司成本核算管理制度此范例只供參考,并不適用于所有制造企業(yè),也并非完全適用本公司成本核算系統(tǒng)。一、第十九條成本計(jì)算方法:期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費(fèi)用。德寶成本核算系統(tǒng)是可以留存人工費(fèi)及制造費(fèi)的,因?yàn)橛行┬袠I(yè)的月未在制品這部份費(fèi)用比例并不小,況且電腦系統(tǒng)計(jì)算起來(lái)比手工核算方
2025-03-26 11:46
【摘要】成本核算一、成本和費(fèi)用的分類費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用.費(fèi)用的主要特征為:(1)費(fèi)用通常是為了取得某項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi),這些耗費(fèi)可以表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加.(2)費(fèi)用是對(duì)耗費(fèi)的計(jì)量,這種耗費(fèi)并不一定表現(xiàn)為當(dāng)期直接發(fā)生的指出,有些耗費(fèi)是通過(guò)系統(tǒng)、合理的分
2025-03-15 17:41
【摘要】27/27北京高校學(xué)生公寓物業(yè)管理成本核算問(wèn)題探討序言高校學(xué)生公寓成本核算問(wèn)題,實(shí)際包含了兩個(gè)方面,一個(gè)是公寓投入成本問(wèn)題,一個(gè)是公寓運(yùn)行成本問(wèn)題。前者是要解決公寓宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),后者是要解決公寓運(yùn)行費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于各校隸屬關(guān)系不同,各地區(qū)費(fèi)用狀況的差異,實(shí)際投入到學(xué)生公寓的費(fèi)用差別較大,造成高校學(xué)生公寓水平參差不齊。近些年來(lái),高校公寓管理部門(mén)開(kāi)始投入精力,參照社會(huì)
2025-06-04 08:23
【摘要】工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題研究 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理工作顯得尤為重要,在此,筆者擬對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題作一粗淺研究,以求
2024-08-04 07:48
【摘要】項(xiàng)目成本管理流程圖:合同管理員項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃運(yùn)行部財(cái)務(wù)部合同月報(bào)研發(fā)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗計(jì)劃運(yùn)行部總經(jīng)理研發(fā)管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃運(yùn)行部立項(xiàng)通知單合同項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)組織管理項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目登記記錄核算項(xiàng)目成本項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告月報(bào)表工作量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)目臺(tái)帳項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表在建工程月報(bào)表撤項(xiàng)通知單1、
2024-08-08 10:06
【摘要】項(xiàng)目成本核算審計(jì)辦法審計(jì)的依據(jù):工程施工合同、工程中標(biāo)預(yù)算書(shū)、工程結(jié)算書(shū)、公司項(xiàng)目責(zé)任成本承包管理辦法、項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、工程變更洽商、工程訂貨和分包合同、工程物資采購(gòu)計(jì)劃、材料或分包工程結(jié)算單、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、工程余料狀況及與所有費(fèi)用相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證。審計(jì)的原則:堅(jiān)持實(shí)事求是的審計(jì)的原則,力求做到真實(shí)、全面和準(zhǔn)
2024-12-08 09:12
【摘要】,導(dǎo)致施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題的因素主要有:(1)市場(chǎng)環(huán)境及法規(guī)制度方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革期有關(guān)法規(guī)尚不夠健全,可操作性和對(duì)施工企業(yè)的公平性不夠,對(duì)業(yè)主的約束有限。(2)建設(shè)單位的投資本身存在資金缺口,把項(xiàng)目資金不足的包袱甩給了施工企業(yè),施工企業(yè)在不知情的情況下承接了資金不能落實(shí)的釣魚(yú)工程,造成了大量應(yīng)收賬款無(wú)望收回。施工企業(yè)為避免造成停工損失,被迫連續(xù)墊
2025-07-16 20:52