【正文】 始憑證及會計報表中直接獲得。 采購 部門歸集并交于與質(zhì)量部核對原始憑證后分配，結(jié)果每月末報財務(wù)部。所有文件都會被修訂，使用 本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 本文件適用于工廠 采購部門 質(zhì)量成本的管理。 每年底或第二年初由財務(wù)部做質(zhì)量成本情況總結(jié) ,形成年度質(zhì)量成本報告 ,內(nèi)容與質(zhì)量成本報告一致，做為管理評審的一項輸入 ,為評價質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有效性，尋求質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 ，確定相關(guān)部門下個月質(zhì)量成本目標(biāo)值。 e) 鑒定成本、外部損失成本與銷售額 。 h) 質(zhì)量成本構(gòu)成項目：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。質(zhì)量成 本報告由質(zhì)量控制部每月依據(jù)質(zhì)量成本分報總經(jīng)理審閱。并找出問題癥結(jié)，確定本部門 設(shè)備部門質(zhì)量成本管理程序文件 的改進(jìn)措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質(zhì)量改進(jìn)情況報公司質(zhì)量控制部，由質(zhì)量控制部根據(jù)質(zhì)量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項目，會同責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗證。 h) 質(zhì)量成本趨勢分析 。 各質(zhì)量成本核算點根據(jù)審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質(zhì)量成本費用構(gòu)成表”，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)計員核定匯總，建立生產(chǎn)原始質(zhì)量成本匯總表。 質(zhì)量成本核算 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計原始憑證和費用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會計原始憑證及會計報表中直接獲得。 設(shè)備 部門歸集并交于與質(zhì)量部核對原始憑證后分配，結(jié)果每月末報財務(wù)部。所有文件都會被修訂，使用 本 文 件的各方應(yīng)探討使用下列文件最 新版本的可能性。 本文件適用于工廠 設(shè)備 部門 質(zhì)量成本的管理。 每年底或第二年初由財務(wù)部做質(zhì)量成本情況總結(jié) ,形成年度質(zhì)量成本報告 ,內(nèi)容與質(zhì)量成本報告一致，做為管理評審的一項輸入 ,為評價質(zhì)量 方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有效性，尋求質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 ，確定相關(guān)部門下個月質(zhì)量成本目標(biāo)值。 c) 鑒定成本、外部損失成本與銷售額 。 e) 質(zhì)量成本構(gòu)成項目：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。質(zhì)量成本報告由質(zhì)量控制部每月依據(jù)質(zhì)量成本分報總經(jīng)理審閱。并找出問題癥結(jié) ，確定本部門的改進(jìn)措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質(zhì)量改進(jìn)情況報公司質(zhì)量控制部，由質(zhì)量控制部根據(jù)質(zhì)量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項目，會同責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗證。 e) 質(zhì)量成本趨勢分析 。 各質(zhì)量成本核算點根據(jù)審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質(zhì)量成本費用構(gòu)成表”，由 生產(chǎn)管理 部門統(tǒng)計員核定匯總，建立 生產(chǎn) 原始質(zhì)量成本匯總表。 質(zhì)量成本核算 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計原始憑證和費用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會計原始憑證及會計報表中直接獲得。 ，結(jié)果每月末報財務(wù)部。所有文件都會被修訂，使用本 文 件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 本文件適用于工廠 生產(chǎn) 部門 質(zhì)量成本的管理。 每年底或第二年初由財務(wù)部做質(zhì)量成本情況總結(jié) ,形成年度質(zhì)量成本報告 ,內(nèi)容與質(zhì)量成本報告一致，做為管理評審的一項輸入 ,為評價質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有效性，尋求質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 ，確定 相關(guān)部門下個月質(zhì)量成本目標(biāo)值。 a) 鑒定成本、 外部損失成本與銷售額 。 b) 質(zhì)量成本構(gòu)成項目：內(nèi)部損失成本、外部損失成本 、鑒定成本、預(yù)防成本 。質(zhì)量成本報告由 質(zhì)量控制 部每月依據(jù)質(zhì)量成本分報總經(jīng)理審閱。 并找出問題癥結(jié)，確定本部門銷售部門質(zhì)量成本管理程序文件 的改進(jìn)措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質(zhì)量改進(jìn)情況報公司 質(zhì)量 控制 部 ，由質(zhì)量控制部 根據(jù) 質(zhì)量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項目，會同責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗證。 b) 質(zhì)量成本趨勢分析 。 各質(zhì)量成本核算點根據(jù)審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質(zhì)量成本費用構(gòu)成表”， 由銷售部門統(tǒng)計員核定匯總， 建立銷售原始質(zhì)量成本匯總表。 始憑證： a) 各類內(nèi)部原始單據(jù) （原始憑證。 以上負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)歸集部門統(tǒng)稱為銷售質(zhì)量成本核算點，由銷售公司統(tǒng)計人員統(tǒng)計匯總形成銷售質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，報告分管人員審核后提交公司質(zhì)量控制部 。所有文件都會被修訂，使用 本 文 件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 本文件適用于工廠質(zhì)量成本的管理。 ⑤質(zhì)量成本考核 質(zhì)量成本計劃的實施情況由質(zhì)量管理部門依據(jù)《質(zhì)量考核控制程序》的要求按月進(jìn)行考核。 ③質(zhì) 量成本分析報告的發(fā)放 財務(wù)部門的月質(zhì)量成本分析報告應(yīng)在次月 20日內(nèi)報質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)計劃部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 5）質(zhì)量成本分析程序 ①各單位統(tǒng)計核算人員在主管質(zhì)量 成本 工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，對報告期內(nèi)本單位發(fā)生的質(zhì)量成本做好書面 分析，并填寫在相應(yīng)的質(zhì)量成本報表中。分析的指標(biāo)見文本件 （ 3）、 3）、①條。 3）質(zhì)量成本分析的指標(biāo)體系 ①質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標(biāo) a 預(yù)防費用率 =預(yù)防費用 /質(zhì)量成本總額 *100% b 鑒定費用率 =鑒定費用 /質(zhì)量成本總額 *100% c 內(nèi)部損失率 =內(nèi)部損失 /質(zhì)量成本總額 *100% d 外部損失率 =外部損失 /質(zhì)量成本總額 *100% ②質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo) a 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 =質(zhì)量成本總額 /工業(yè)總產(chǎn)值 *100% b 銷售收入質(zhì)量成本率 =質(zhì)量成本總額 /產(chǎn)品銷售收入 *100% c 質(zhì)量損失率 =（內(nèi)部損失 +外部損失） /工業(yè)總產(chǎn) 值 *100% 4）質(zhì)量成本分析方法 ①比例分析 通過質(zhì)量成本的發(fā)生額同有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)基數(shù)的比例關(guān)系來進(jìn)行分析，分析的指標(biāo)見文本件 （ 3）、3）、②條。 1）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容可包括以下內(nèi)容的部分或全部： 公司質(zhì)量成本核算管理程序文件（各部門通用） ①質(zhì)量費用計劃完成情況的分析； ②質(zhì)量成本構(gòu)成情況的分析； ① 質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)情況的分析； ② 重點產(chǎn)品質(zhì)量成本分析； ③ 質(zhì)量成本改進(jìn)完成情況分析； ④ 質(zhì)量成本管理效果分析。 b 屬現(xiàn)行產(chǎn)品范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，如內(nèi)部損失、外部損失等，直接核算在完工產(chǎn)品質(zhì)量成本和在制產(chǎn)品的質(zhì)量 成本中。 a 財務(wù)部門依據(jù)各基層單位質(zhì)量成本報表，按本文件 5工作要求中（ 1）條設(shè)置的科目，歸集工廠當(dāng)月、季、年的質(zhì)量費用，填報全廠質(zhì)量成本報表（含全廠質(zhì)量成本匯總表和綜合分析表），于次月 20日內(nèi)報生產(chǎn)計劃部門、質(zhì)量管理部門和工廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各生產(chǎn)車間、工具設(shè)備管理部門、科研部門的報表格式見附表 1；財務(wù)部門的報表格式見附表 2；銷售部門的 報表格式見附表 3；質(zhì)