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【正文】 他質(zhì)量費用等。 財務(wù)部門 歸集并交于與質(zhì)量部核對原始憑證后分配，結(jié)果每月末報財務(wù)部。 以上負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)歸集部門統(tǒng)稱為 財務(wù)部門 質(zhì)量成本核算點，由 財務(wù) 部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計匯總形成財務(wù)部門質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，報告 財務(wù) 部長審核后提交公司質(zhì)量控制部 。 質(zhì)量成本核算 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計原始憑證和費用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會計原始憑證及會計報表中直接獲得。 ： a) 各類內(nèi)部原始單據(jù)（ 人員倉儲防護(hù)積壓不良損失費、公司質(zhì)量培訓(xùn)費、各部門預(yù)防質(zhì)量成本、各部門鑒定質(zhì)量成本、各部門內(nèi)部損失成本、各部門外部損失成本、質(zhì)量控制部匯總費用、其他質(zhì)量費用單 ）、公司業(yè)務(wù)員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務(wù)員服務(wù)費用單、顧客三包 單單、顧客質(zhì)量罰款單、質(zhì)量相關(guān)費用發(fā)票等，以上費用單據(jù)全部經(jīng)部門經(jīng)理簽字、公司質(zhì)量控制部部長審批核定、總經(jīng)理簽字后統(tǒng)計列入銷售質(zhì)量成本輸入，轉(zhuǎn)存公司財務(wù)部。 各質(zhì)量成本核算點根據(jù)審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質(zhì)量成本費用構(gòu)成表”，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)計員核定匯總，建立生產(chǎn)原始質(zhì)量成本匯總表。 s) 指標(biāo)分析法 (包括質(zhì)量損失成本結(jié)構(gòu)分析、質(zhì)量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 t) 質(zhì)量成本趨勢分析 。 u) 排列圖分析 財務(wù)部門質(zhì)量成本管理程序文件 由 財務(wù) 部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本分析報告表 , 每月轉(zhuǎn)至公司質(zhì)量控制部。并找出問題癥結(jié)，確定本部門的改進(jìn)措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質(zhì)量改進(jìn)情況報公司質(zhì)量控制部，由質(zhì)量控制部根據(jù)質(zhì)量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項目，會同責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗證。 質(zhì)量成本報告是質(zhì)量成本分析結(jié)果的書面陳述。質(zhì)量成本報告由質(zhì)量控制部每月依據(jù)質(zhì)量成本分報總經(jīng)理審閱。 s) 質(zhì)量成本總額 。 t) 質(zhì)量成本 構(gòu)成項目：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。 u) 質(zhì)量成本構(gòu)成比例：指內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本占質(zhì)量總成本的比率。 m) 鑒定成本、外部損失成本與銷售額 。 n) 預(yù)防成本、內(nèi)外損失成本與產(chǎn)值 。 ，確定相關(guān)部門下個月質(zhì)量成本目標(biāo)值。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量成本報告分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項目，會同責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗證。 每年底或第二年初由財務(wù)部做質(zhì)量成本情況總結(jié) ,形 成年度質(zhì)量成本報告 ,內(nèi)容與質(zhì)量成本報告一致，做為管理評審的一項輸入 ,為評價質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有效性，尋求質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 各項質(zhì)量成本費用統(tǒng)計報告表 財務(wù)質(zhì)量成本指標(biāo)及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據(jù)和動向建議 新業(yè)績指標(biāo)結(jié)果分析、計劃報告 本部門改進(jìn)滾動措施和計劃，監(jiān)督措施 財務(wù)部門質(zhì)量成本管理程序文件 本文件規(guī)定了 質(zhì)量部門 質(zhì)量成本管理的基本內(nèi)容和要求。 本文件適用于 質(zhì)量部門 質(zhì)量成本的管理。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構(gòu)成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版 本均為有效。所有文件都會被修訂，使用 本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語 〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司 質(zhì)量 部門質(zhì)量成本包括質(zhì)量人力成本資源費、質(zhì)量培訓(xùn)管理費、檢測儀器設(shè)施費、檢測儀器管理鑒定費、體系認(rèn)證費、國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量活動費、各部門預(yù)防質(zhì)量成本、各部門鑒定質(zhì)量成本、各部門內(nèi)部損失質(zhì)量成本、各部門外部損失質(zhì)量成本、質(zhì)量激勵 費用、供應(yīng)商等其它費用、其它質(zhì)量費用等。 質(zhì)量部門 歸集并交于與質(zhì)量部核對原始憑證后分配，結(jié)果每月末報財務(wù)部。 以上負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)歸集部門統(tǒng)稱為 質(zhì)量部門 質(zhì)量成本核算點，由 質(zhì)量 部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計匯總形成質(zhì)量部門質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，報告 質(zhì)量 部長審核后提交公司質(zhì)量控制部 。 質(zhì)量成本核算 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計原始憑證和費用調(diào)查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會計原始憑證及 會計報表中直接獲得。 ： a) 各類內(nèi)部原始單據(jù)（ 質(zhì)量人力成本資源費、質(zhì)量培訓(xùn)管理費、檢測儀器設(shè)施費、檢測儀器管理鑒定費、體系認(rèn)證費、國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量活動費、各部門預(yù)防質(zhì)量成本、各部門鑒定質(zhì)量成本、各部門內(nèi)部損失質(zhì)量成本、各部門外部損失質(zhì)量成本、質(zhì)量激勵費用、供應(yīng)商等其它費用、其它質(zhì)量費用單 ）、公司業(yè)務(wù)員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務(wù)員服務(wù)費用單、顧客三包單單、顧客質(zhì)量罰款單、質(zhì)量相關(guān)費用發(fā)票等，以上費用單據(jù)全部經(jīng)部門經(jīng)理簽字、公司質(zhì)量控制部部長審 批核定、總經(jīng)理簽字后統(tǒng)計列入銷售質(zhì)量成本輸入，轉(zhuǎn)存公司財務(wù)部。 各質(zhì)量成本核算點根據(jù)審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質(zhì)量成本費用構(gòu)成表”，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)計員核定匯總，建立生產(chǎn)原始質(zhì)量成本匯總表。 v) 指標(biāo)分析法 (包括質(zhì)量損失成本結(jié)構(gòu)分析、質(zhì)量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 w) 質(zhì)量成本趨勢分析 。 質(zhì)量部門質(zhì)量成本管理程序文件 X） 排列圖分析 由 財務(wù) 部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本分析報告表 , 每月轉(zhuǎn)至公司質(zhì)量控制部。并找出問題癥結(jié)，確定本部門的改進(jìn)措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質(zhì)量改進(jìn)情況報公司質(zhì)量控制部，由質(zhì)量控制部根據(jù)質(zhì)量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項目，會同責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗證。 質(zhì)量成本報告是質(zhì)量成本分析結(jié)果的書面陳述。質(zhì)量成本報告由質(zhì)量控制部每月依據(jù)質(zhì)量成本分報總經(jīng)理審閱。 v) 質(zhì)量成本總額 。 w) 質(zhì)量成本構(gòu)成項目：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。 x) 質(zhì)量成本構(gòu)成比例：指內(nèi)部損失成 本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本占質(zhì)量總成本的比率。 o) 鑒定成本、外部損失成本與銷售額 。 p) 預(yù)防成本、內(nèi)外損失成本與產(chǎn)值 。 ，確定相關(guān)部門下個月質(zhì)量成本目標(biāo)值。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量成本報告分析確定需制定糾正和預(yù)防措施項目，會同責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，并組織糾正和預(yù)防措施驗證。 每年底或第二年初由財務(wù)部做質(zhì)量成本情況總結(jié) ,形成年度質(zhì)量成本報告 ,內(nèi)容與質(zhì)量成本報告一致，做為管理評審的一項輸入 ,為評價質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì) 量管理體系有效性，尋求質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 各項質(zhì)量成本費用統(tǒng)計報告表 質(zhì)量部質(zhì)量成本指標(biāo)及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據(jù)和動向建議 新業(yè)績指標(biāo)結(jié)果分析、計劃報告 本部門改進(jìn)滾動措施和計劃