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【正文】 他質量費用等。 財務部門 歸集并交于與質量部核對原始憑證后分配，結果每月末報財務部。 以上負責數(shù)據(jù)歸集部門統(tǒng)稱為 財務部門 質量成本核算點，由 財務 部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計匯總形成財務部門質量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，報告 財務 部長審核后提交公司質量控制部 。 質量成本核算 質量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計原始憑證和費用調查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會計原始憑證及會計報表中直接獲得。 ： a) 各類內部原始單據(jù)（ 人員倉儲防護積壓不良損失費、公司質量培訓費、各部門預防質量成本、各部門鑒定質量成本、各部門內部損失成本、各部門外部損失成本、質量控制部匯總費用、其他質量費用單 ）、公司業(yè)務員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務員服務費用單、顧客三包 單單、顧客質量罰款單、質量相關費用發(fā)票等，以上費用單據(jù)全部經部門經理簽字、公司質量控制部部長審批核定、總經理簽字后統(tǒng)計列入銷售質量成本輸入，轉存公司財務部。 各質量成本核算點根據(jù)審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質量成本費用構成表”，由生產管理部門統(tǒng)計員核定匯總，建立生產原始質量成本匯總表。 s) 指標分析法 (包括質量損失成本結構分析、質量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 t) 質量成本趨勢分析 。 u) 排列圖分析 財務部門質量成本管理程序文件 由 財務 部負責編制質量成本分析報告表 , 每月轉至公司質量控制部。并找出問題癥結，確定本部門的改進措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質量改進情況報公司質量控制部，由質量控制部根據(jù)質量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 質量成本報告是質量成本分析結果的書面陳述。質量成本報告由質量控制部每月依據(jù)質量成本分報總經理審閱。 s) 質量成本總額 。 t) 質量成本 構成項目：內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本。 u) 質量成本構成比例：指內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本占質量總成本的比率。 m) 鑒定成本、外部損失成本與銷售額 。 n) 預防成本、內外損失成本與產值 。 ，確定相關部門下個月質量成本目標值。 質量部負責根據(jù)質量成本報告分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 每年底或第二年初由財務部做質量成本情況總結 ,形 成年度質量成本報告 ,內容與質量成本報告一致，做為管理評審的一項輸入 ,為評價質量方針目標和質量管理體系有效性，尋求質量改進提供依據(jù)。 各項質量成本費用統(tǒng)計報告表 財務質量成本指標及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據(jù)和動向建議 新業(yè)績指標結果分析、計劃報告 本部門改進滾動措施和計劃，監(jiān)督措施 財務部門質量成本管理程序文件 本文件規(guī)定了 質量部門 質量成本管理的基本內容和要求。 本文件適用于 質量部門 質量成本的管理。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版 本均為有效。所有文件都會被修訂，使用 本文件的各方應探討使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語 〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司 質量 部門質量成本包括質量人力成本資源費、質量培訓管理費、檢測儀器設施費、檢測儀器管理鑒定費、體系認證費、國家行業(yè)相關質量活動費、各部門預防質量成本、各部門鑒定質量成本、各部門內部損失質量成本、各部門外部損失質量成本、質量激勵 費用、供應商等其它費用、其它質量費用等。 質量部門 歸集并交于與質量部核對原始憑證后分配，結果每月末報財務部。 以上負責數(shù)據(jù)歸集部門統(tǒng)稱為 質量部門 質量成本核算點，由 質量 部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計匯總形成質量部門質量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告，報告 質量 部長審核后提交公司質量控制部 。 質量成本核算 質量成本數(shù)據(jù)主要從統(tǒng)計原始憑證和費用調查表獲得 ,或從現(xiàn)有的各種會計原始憑證及 會計報表中直接獲得。 ： a) 各類內部原始單據(jù)（ 質量人力成本資源費、質量培訓管理費、檢測儀器設施費、檢測儀器管理鑒定費、體系認證費、國家行業(yè)相關質量活動費、各部門預防質量成本、各部門鑒定質量成本、各部門內部損失質量成本、各部門外部損失質量成本、質量激勵費用、供應商等其它費用、其它質量費用單 ）、公司業(yè)務員、三包員固定定額分配報表、市場三包業(yè)務員服務費用單、顧客三包單單、顧客質量罰款單、質量相關費用發(fā)票等，以上費用單據(jù)全部經部門經理簽字、公司質量控制部部長審 批核定、總經理簽字后統(tǒng)計列入銷售質量成本輸入，轉存公司財務部。 各質量成本核算點根據(jù)審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質量成本費用構成表”，由生產管理部門統(tǒng)計員核定匯總，建立生產原始質量成本匯總表。 v) 指標分析法 (包括質量損失成本結構分析、質量損失成本和比較基數(shù)的比較分析 )。 w) 質量成本趨勢分析 。 質量部門質量成本管理程序文件 X） 排列圖分析 由 財務 部負責編制質量成本分析報告表 , 每月轉至公司質量控制部。并找出問題癥結，確定本部門的改進措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質量改進情況報公司質量控制部，由質量控制部根據(jù)質量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 質量成本報告是質量成本分析結果的書面陳述。質量成本報告由質量控制部每月依據(jù)質量成本分報總經理審閱。 v) 質量成本總額 。 w) 質量成本構成項目：內部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本。 x) 質量成本構成比例：指內部損失成 本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本占質量總成本的比率。 o) 鑒定成本、外部損失成本與銷售額 。 p) 預防成本、內外損失成本與產值 。 ，確定相關部門下個月質量成本目標值。 質量部負責根據(jù)質量成本報告分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 每年底或第二年初由財務部做質量成本情況總結 ,形成年度質量成本報告 ,內容與質量成本報告一致，做為管理評審的一項輸入 ,為評價質量方針目標和質 量管理體系有效性，尋求質量改進提供依據(jù)。 各項質量成本費用統(tǒng)計報告表 質量部質量成本指標及分配趨勢圖 業(yè)績改善依據(jù)和動向建議 新業(yè)績指標結果分析、計劃報告 本部門改進滾動措施和計劃