某公司質(zhì)量成本管理制度-展示頁
2024-08-31 16:03本頁面
【正文】 摩托車分公司工程機械事業(yè)部合計 編 制： 審 核：表6質(zhì)量成本經(jīng)濟分析報告 年 月 日項 目費 用（元）1．質(zhì)量成本總額分析內(nèi)部損失外部損失本月銷售總額本月利潤鑒定費用內(nèi)、外損失總額預(yù)防費用百元銷售故障損失利潤質(zhì)量成本率合 計百元銷售故障損失率趨勢圖 時間利潤質(zhì)量成本率趨勢圖 時間質(zhì)量成本趨勢圖 質(zhì)量成本 時間質(zhì)量成本綜合分析：1． 現(xiàn)狀、存在問題2．下期降低成本措施及建議2．質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)圖（四項成本餅分圖）3．質(zhì)量成本計劃對比本月質(zhì)量成本計劃值實際值增加百分比4．質(zhì)量成本與上月比較分析上月質(zhì)量成本值增長去年同期質(zhì)量成本增長。 ，對超計劃的單位，要及時查明原因，做出處理。 ，采取的措施和可能發(fā)生的費用，分項目列出預(yù)防費用計劃草案，報公司財務(wù)計劃部。各事業(yè)部在組織本事業(yè)部成本核算的同時，
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