某公司質(zhì)量成本管理制度-在線瀏覽
2024-09-26 16:03本頁面
【正文】 定期完成本事業(yè)部質(zhì)量成本綜合分析，并將分析報(bào)告于每月5日前報(bào)質(zhì)管部。：將質(zhì)量成本計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，判斷質(zhì)量成本的受控程度。分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況并找出發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)分析百元銷售故障損失，利潤質(zhì)量成本率的變化情況。，按時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部。，來源資料須建立臺(tái)賬。（見表1—6）、程序報(bào)送。按照質(zhì)量成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，根據(jù)審核正確的原始憑證建立分類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按核算對(duì)象歸集質(zhì)量成本費(fèi)用。（見附錄）以目錄型號(hào)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品為對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量成本核算。為分析處理質(zhì)量事故所支付的材料費(fèi)、差旅費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、事故鑒定費(fèi)、仲裁費(fèi)。b. 降價(jià)及退貨損失因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的降價(jià)銷售損失以及用戶退貨、換貨所支付的費(fèi)用。：因設(shè)計(jì)失誤造成的產(chǎn)品圖紙更改，導(dǎo)致的零部件損失及工裝報(bào)廢損失或其它損失。：指對(duì)返工或校正后的產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)檢查和試驗(yàn)所發(fā)生的工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)。因質(zhì)量事故而停工造成的直接利潤損失。指產(chǎn)品在出廠前由于質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量故障所支付的費(fèi)用，包括：因質(zhì)量原因造成零部件報(bào)廢所發(fā)生的材料及工時(shí)費(fèi)。為新產(chǎn)品上目錄或取得推廣證所進(jìn)行的省部級(jí)產(chǎn)品鑒定發(fā)生的費(fèi)用。為掌握產(chǎn)品符合性質(zhì)量情況所發(fā)生的費(fèi)用，包括：指對(duì)進(jìn)廠的外協(xié)件檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)和成車檢驗(yàn)、試驗(yàn)所支付的試驗(yàn)費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)、資料費(fèi)和差旅費(fèi)等。為評(píng)價(jià)分供方質(zhì)量保證能力所支付的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、資料信息費(fèi)等。指制定和貫徹各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理水平而進(jìn)行活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用。為產(chǎn)品達(dá)到符合性質(zhì)量，對(duì)工序能力進(jìn)行調(diào)查研究及保持工序能力而采取的措施所支付的會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)和產(chǎn)品測(cè)試費(fèi)。為ISO9000認(rèn)證所支付的咨詢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家招待費(fèi)、差旅費(fèi)、文件編制、印刷費(fèi)等和公司內(nèi)部開展“質(zhì)量旗”評(píng)審所發(fā)生的一切費(fèi)用。為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防不合格品與故障的發(fā)生所支付的費(fèi)用，包括：，為制定質(zhì)量政策、目標(biāo)，編制質(zhì)量管理文件，制定質(zhì)量計(jì)劃所支付的辦公費(fèi)、文件資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等。根據(jù)本部門實(shí)際情況，制定質(zhì)量成本管理實(shí)施細(xì)則。，組織本單位的質(zhì)量成本核算。，組織本單位質(zhì)量成本核算，向財(cái)務(wù)計(jì)劃部提供有關(guān)質(zhì)量成本報(bào)表。3．職責(zé)，建立質(zhì)量成本管理項(xiàng)目的二級(jí)科目，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)資料的收集、匯總、統(tǒng)一核算；編制質(zhì)量成本計(jì)劃，開展質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析。：；:；：質(zhì)量成本管理制度1．目的 從經(jīng)濟(jì)的角度分析質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為改進(jìn)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。2．適用范圍 適用于福田重工所有產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理。，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)分析報(bào)告。、鑒定、內(nèi)部損失費(fèi)用計(jì)劃，并組織本事業(yè)部質(zhì)量成本核算和分析。，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量成本計(jì)劃，制
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