某公司質(zhì)量成本管理制度-免費閱讀
【正文】 ，會同質(zhì)管部結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、經(jīng)濟能力進行綜合平衡后，編制質(zhì)量成本計劃，報主管領(lǐng)導審批后下達各有關(guān)部門執(zhí)行。：將質(zhì)量成本本期與上期數(shù)進行比較，分析質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)改善情況和發(fā)展趨勢。報表一式二份，一份單位留底，按月裝訂，以便查閱，一份送有關(guān)單位。因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的索賠費、訴訟費。、返修損失因質(zhì)量原因造成的返工、返修所發(fā)生的材料及工時費。為達到質(zhì)量要求或改進產(chǎn)品質(zhì)量為目的對員工進行的各項培訓所支付的資料費、教員津貼、場地設(shè)施費、辦公費及廠外學習費等。4．內(nèi)容與要求質(zhì)量成本設(shè)有預防成本費用，鑒定成本費用，內(nèi)部損失，外部損失四項內(nèi)容。2．適用范圍 適用于福田重工所有產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理。，組織本單位的質(zhì)量成本核算。為產(chǎn)品達到符合性質(zhì)量，對工序能力進行調(diào)查研究及保持工序能力而采取的措施所支付的會議費、資料費和產(chǎn)品測試費。為新產(chǎn)品上目錄或取得推廣證所進行的省部級產(chǎn)品鑒定發(fā)生的費用。：因設(shè)計失誤造成的產(chǎn)品圖紙更改，導致的零部件損失及工裝報廢損失或其它損失。按照質(zhì)量成本項目內(nèi)容，根據(jù)審核正確的原始憑證建立分類統(tǒng)計臺賬，按核算對象歸集質(zhì)量成本費用。分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況并找出發(fā)展的趨勢，同時分析百元銷售故障損失，利潤質(zhì)量成本率的變化情況。5．記錄和表格 附錄A：質(zhì)量成本核算程序圖 附錄B：質(zhì)量成本核算流程圖表1：技術(shù)中心質(zhì)量成本費用統(tǒng)計表表2：質(zhì)量成本質(zhì)量活動費用統(tǒng)計表表3：事業(yè)部質(zhì)量成本費用報告表表4：營銷公司質(zhì)量成本費用統(tǒng)計表表5：質(zhì)量成本匯總表表6：質(zhì)量成本經(jīng)濟分析質(zhì)量報告附錄A質(zhì)量成本核算程序圖質(zhì)量管理部質(zhì)量活動費技術(shù)中心設(shè)計評審驗證費營銷公司外部損失費農(nóng)裝事業(yè)部質(zhì)量成本費用表濰坊車輛廠質(zhì)量成本費用表質(zhì)量成本明細記賬憑證原始憑證摩托車分公司質(zhì)量成本費用表圖注 填報單位 報表格式圖中實線表示核算流向虛線表示綜合分析資料來源財務計劃部（匯總）經(jīng)濟分析表質(zhì)量管理部綜合分析附錄B質(zhì)量成本核算流程圖記賬憑證原始憑證質(zhì)量成本明細質(zhì)量管理部質(zhì)量活動費技術(shù)中心設(shè)計評審費營銷公司外部損失費農(nóng)裝事業(yè)部質(zhì)量費用報表濰坊車輛廠質(zhì)量費用報表財務計劃部（匯總）質(zhì)量管理部（綜合分析）摩托車分公司質(zhì)量費用報表表1技術(shù)中心質(zhì)量成本費用統(tǒng)計表年 月 日 項 目
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