某公司質(zhì)量成本管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ．質(zhì)量成本與上月比較分析上月質(zhì)量成本值增長(zhǎng)去年同期質(zhì)量成本增長(zhǎng)。 ，對(duì)超計(jì)劃的單位，要及時(shí)查明原因，做出處理。各事業(yè)部在組織本事業(yè)部成本核算的同時(shí)，定期完成本事業(yè)部質(zhì)量成本綜合分析，并將分析報(bào)告于每月5日前報(bào)質(zhì)管部。分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況并找出發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)分析百元銷售故障損失，利潤(rùn)質(zhì)量成本率的變化情況。，來(lái)源資料須建立臺(tái)賬。按照質(zhì)量成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，根據(jù)審核正確的原始憑證建立分類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按核算對(duì)象歸集質(zhì)量成本費(fèi)用。為分析處理質(zhì)量事故所支付的材料費(fèi)、差旅費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、事故鑒定費(fèi)、仲裁費(fèi)。：因設(shè)計(jì)失誤造成的產(chǎn)品圖紙更改，導(dǎo)致的零部件損失及工裝報(bào)廢損失或其它損失。因質(zhì)量事故而停工造成的直接利潤(rùn)損失。為新產(chǎn)品上目錄或取得推廣證所進(jìn)行的省部級(jí)產(chǎn)品鑒定發(fā)生的費(fèi)用。為評(píng)價(jià)分供方質(zhì)量保證能力所支付的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、資料信息費(fèi)等。為產(chǎn)品達(dá)到符合性質(zhì)量，對(duì)工序能力進(jìn)行調(diào)查研究及保持工序能力而采取的措施所支付的會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)和產(chǎn)品測(cè)試費(fèi)。為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防不合格品與故障的發(fā)生所支付的費(fèi)用，包括：，為制定質(zhì)量政策、目標(biāo)，編制質(zhì)量管理文件，制定質(zhì)量計(jì)劃所支付的辦公費(fèi)、文件資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等。，組織本單位的質(zhì)量成本核算。3．職責(zé)，建立質(zhì)量成本管理項(xiàng)目的二級(jí)科目，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)資料的收集、匯總、統(tǒng)一核算；編制質(zhì)量成本計(jì)劃，開(kāi)展質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析。2．適用范圍 適用于福田重工所有產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理。、鑒定、內(nèi)部損失費(fèi)用計(jì)劃，并組織本事業(yè)部質(zhì)量成本核算和分析。4．內(nèi)容與要求質(zhì)量成本設(shè)有預(yù)防成本費(fèi)用，鑒定成本費(fèi)用，內(nèi)部損失，外部損失四項(xiàng)內(nèi)容。指開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程的各階段所進(jìn)行的設(shè)計(jì)評(píng)審及實(shí)施、試驗(yàn)所支付的一切費(fèi)用，包括產(chǎn)品更新的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)費(fèi)用。為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的對(duì)員工進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)所支付的資料費(fèi)、教員津貼、場(chǎng)地設(shè)施費(fèi)、辦公費(fèi)及廠外學(xué)習(xí)費(fèi)等。檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)備的折舊費(fèi)，定期維護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備所支付的材料費(fèi)、校檢費(fèi)和差旅費(fèi)等。、返修損失因質(zhì)量原因造成的返工、返修所發(fā)生的材料及工時(shí)費(fèi)。：指因處理內(nèi)部故障而發(fā)生的費(fèi)用，包括抽樣檢查不合格而進(jìn)行篩選的費(fèi)用。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的索賠費(fèi)、訴訟費(fèi)。以月為周期進(jìn)行成本核算，即每月30日到下一個(gè)月30日。報(bào)表一式二份，一份單位留底，按月裝訂，以便查閱，一份送有關(guān)單位。，填制匯總表和經(jīng)濟(jì)分析表，于次月十日前報(bào)質(zhì)量管理部。：將質(zhì)量成本本期與上期數(shù)進(jìn)行比較，分析質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)改善情況和發(fā)展趨勢(shì)。，會(huì)同質(zhì)管部結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行綜合平衡后，編制質(zhì)量成本計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行
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