某公司質(zhì)量成本管理辦法-展示頁
2025-04-18 00:43本頁面
【正文】 等。質(zhì)量成本核算程序詳見第三章。第四條 質(zhì)量成本核算程序，實行車間(職能部門)和廠部(財務科與“全質(zhì)辦”)兩級核算體制。各部門在質(zhì)量成本管理上，應按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼41公司質(zhì)量成本管理辦法第一章 總則第一條 為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第二條 質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。第二章 管理機構的設置第三條 質(zhì)量成本涉及面廣、專業(yè)性強，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財務科、技術科、服務科、科研所、銷售科負責同志組成，定期開展質(zhì)量成本分析研究。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專(兼)職核算員負責本單位質(zhì)量成本核算，財務科設專職質(zhì)量成本會計負責全廠質(zhì)量成本核算。第三章 質(zhì)量成本核算的基本任務和內(nèi)容第五
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