【正文】 ，并報(bào)總包項(xiàng)目部進(jìn)行審批；b) 對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行材料準(zhǔn)備，并按規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)；c) 向總包項(xiàng)目部提交單位資質(zhì)復(fù)印件，并加蓋單位公章；d) 參與施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；e) 向總包項(xiàng)目部提交相關(guān)質(zhì)量管理資料。著重審議所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)條件、內(nèi)容、技術(shù)要求，選用材質(zhì)的一致性和先進(jìn)性；了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清施工圖中的疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺陷；b) 根據(jù)總包項(xiàng)目部的《質(zhì)量目標(biāo)分解表》編制劃分A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。、監(jiān)督、檢查。，配備專業(yè)質(zhì)量管理人員及機(jī)構(gòu)。 實(shí)施項(xiàng)目文件控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件收發(fā)、記錄、標(biāo)識(shí)和更改等具體工作。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備到場(chǎng)后的檢驗(yàn)、交接、保管檢查及設(shè)備資料的收集。 認(rèn)真記錄本專業(yè)的施工日志，及時(shí)溝通和辦理項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)洽商。按照監(jiān)理提出的意見對(duì)有缺陷的地方負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改和完善。、不定期抽檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)提交《整改通知單》（詳見附件7）和負(fù)責(zé)監(jiān)督處理，并可對(duì)整改完成情況進(jìn)行考核。 、關(guān)鍵工序和隱蔽工程等部位施工，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量，避免施工質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。，按要求向業(yè)主移交竣工資料，并做好工程竣工備案工作。、設(shè)計(jì)變更等施工文件資料的具體情況。，寫出質(zhì)量管理和施工質(zhì)量評(píng)估總結(jié)，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。《質(zhì)量目標(biāo)分解表》（詳見附件3），提交工程部備案，并對(duì)完成情況進(jìn)行確認(rèn)。、齊全負(fù)責(zé)。、施工單位的各專業(yè)工程師熟悉掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作和對(duì)施工單位的技術(shù)交底。，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。、分部、和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。，組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工專項(xiàng)和重大施工方案的審核。，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工預(yù)檢。、環(huán)保事業(yè)部和工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部。 ，組織制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和貫徹實(shí)施，并報(bào)工程部備案。，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目在施過程中監(jiān)督檢查和項(xiàng)目結(jié)束后的考核。，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理與控制工作。第2章 組織機(jī)構(gòu)圖 組織機(jī)構(gòu)圖 各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部管理人員崗位配置要求，結(jié)合《環(huán)保事業(yè)部工程部員工管理辦法》中具體規(guī)定調(diào)整崗位，當(dāng)配置生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，由其同時(shí)兼任項(xiàng)目副經(jīng)理和總工的崗位職責(zé)。總承包為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務(wù)。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。，資料員負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求整理好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，并將工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。目 錄第1章 總則.....................................................1第2章 組織機(jī)構(gòu)圖...............................................2第3章 質(zhì)量管理崗位職責(zé).........................................3第4章 質(zhì)量管理控制流程.........................................7第5章 質(zhì)量管理的過程控制......................................11第6章 質(zhì)量管理檢查制度........................................13第7章 工程資料質(zhì)量管理........................................15第8章 工程質(zhì)量考核制度........................................19附件附件1 施工準(zhǔn)備階段檢查記錄附件2 施工過程檢查記錄附件3 質(zhì)量目標(biāo)分解表附件4 施工組織設(shè)計(jì)審批表附件5 專項(xiàng)施工方案?jìng)浒副砀郊? 整改通知單附件7 特殊過程預(yù)先鑒定記錄附件8 特殊過程確認(rèn)記錄附件9 生產(chǎn)過程監(jiān)視測(cè)量記錄附件10 糾正措施記錄表附件11 預(yù)防措施記錄表 附件12 不合格品評(píng)審處置記錄附件13 工程質(zhì)量事故報(bào)告單附件14 材料緊急放行審批記錄附件15 技術(shù)交底記錄附件16 質(zhì)量罰款通知單附件17 工程部?jī)?nèi)部罰款通知單第1章 總則、環(huán)保事業(yè)部及工程部頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)決貫徹“誠(chéng)信至上，管理求精，為顧客提供合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針。，項(xiàng)目經(jīng)理為完成質(zhì)量目標(biāo)第一責(zé)任人，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，簽證記錄的審核。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。：一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率85%以上。以規(guī)范項(xiàng)目管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來確保承諾業(yè)主所有目標(biāo)圓滿完成。第3章 質(zhì)量管理崗位職責(zé)，確保所選擇施工單位能滿足總承包合同及施工要求。，以及配合公司、環(huán)保事業(yè)部不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫《施工準(zhǔn)備階段檢查記錄》（詳見附件01）、《施工過程檢查記錄》（詳見附件02）。，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工重大質(zhì)量問題與工程部、環(huán)保事業(yè)部、公司的溝通處理。 負(fù)責(zé)建立與業(yè)主單位、項(xiàng)目相關(guān)管理部門之間信息溝通的直接聯(lián)系。、行業(yè)、地方和企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度。、質(zhì)量事故調(diào)查和分析，提出結(jié)論，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。，其主要內(nèi)容有：a) 各級(jí)各類質(zhì)量人員是否配齊，其資格與所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任是否相符；b) 特殊工種的上崗證與所要完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目是否相符；c) 質(zhì)量管理體系、規(guī)章制度、規(guī)范資料及圖集是否與項(xiàng)目要求相符；d) 施工機(jī)具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的配置是否滿足項(xiàng)目施工要求。，掌握技術(shù)表格樣式、規(guī)程規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督中認(rèn)真執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工日志的記錄工作。、檢查、指導(dǎo)施工單位的質(zhì)量文件，做到與施工形象進(jìn)度同步，對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決權(quán)。，組織重大施工方案討論。，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目按三標(biāo)體系要求有效運(yùn)行。“三檢制”，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位進(jìn)行工序自檢，互檢和交接檢，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全負(fù)責(zé)，參加進(jìn)場(chǎng)后見證取樣工作，并確保項(xiàng)目施工中所有材料、成品、構(gòu)件、器材合格使用。、互檢，如果有缺陷要相應(yīng)施工單位進(jìn)行完善。、收集各種技術(shù)資料，檢查整理各種原始施工技術(shù)資料，對(duì)其正確性直接負(fù)責(zé)，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等技術(shù)文件進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理匯總工程資料，并確保工程資料的規(guī)范性、完整性。、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。：a) 項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、管理人員職責(zé)及資質(zhì)；b) 施工組織設(shè)計(jì)（施工計(jì)劃）、專項(xiàng)施工方案，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》（詳見附件3）、《專項(xiàng)施工方案審批表》（詳見附件2）；c) 施工人員花名冊(cè)及施工人員身份證復(fù)印件，注明提交日期并加蓋項(xiàng)目部公章；d) 特殊工種上崗證復(fù)印件，注明提交日期并加蓋項(xiàng)目部公章； e) 測(cè)量?jī)x器檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，注明提交日期并加蓋項(xiàng)目部公章；f) 交工技術(shù)資料檔案； 對(duì)于以上資料根據(jù)工程進(jìn)度需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并按相同格式報(bào)總包方。a) 設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。a) 保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員均應(yīng)接受專業(yè)技能業(yè)務(wù)教育和現(xiàn)代化管理知識(shí)教育并通過考試；b) 特殊工種均為持證上崗人員，且證件在有效期內(nèi)，在開工前將復(fù)印件注明提交日期并加蓋項(xiàng)目部公章后，交至總承包項(xiàng)目部留存。，不合格的返回施工單位，由施工單位進(jìn)行補(bǔ)充完善后重新申報(bào)。，并將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主簽署審核意見。《工程開工申請(qǐng)表》，并附以下材料：a) 材料、施工機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況；b) 材料檢驗(yàn)報(bào)告；c) 施工方案；d) 主要工種的工長(zhǎng)姓名、職稱和施工單位管理人員一覽表；e) 特殊工種上崗證；f) 業(yè)主要求辦理的各種手續(xù)。施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制流程圖《開工申請(qǐng)表》，開始分部分項(xiàng)工程工序施工前向總包項(xiàng)目部提交相關(guān)施工質(zhì)量要求資料。，自檢不合格，進(jìn)行整改，直至整改合格為止。、抽樣送檢，結(jié)果不合格的要求施工單位進(jìn)行整改，直至整改合格