【摘要】生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法1目的為加強生產(chǎn)加工過程質(zhì)量保證能力,培養(yǎng)員工自主檢驗和質(zhì)量控制意識,以確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)的穩(wěn)定和提高,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和考核。3職責(zé)品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督和考核的歸口管理,有權(quán)對違反質(zhì)量、工藝規(guī)范的行為和批量不合格進行考核
2025-05-26 04:33
【摘要】各科室:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位。為加強我院門診醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院評審相關(guān)材料(2021年版)》等文件精神及我院醫(yī)療質(zhì)量管理的相關(guān)制度,特制訂《門診醫(yī)療質(zhì)量管理考核辦法》,作為民中字【2021】18號文件的配套文件?,F(xiàn)公布如下,望遵照執(zhí)行:
2024-12-28 19:25
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理考核辦法.....................................................................................................1門診醫(yī)療質(zhì)量管理考核辦法................................................................
2024-12-29 16:08
【摘要】考核辦法第一章總則第一條、為細(xì)化管理,根據(jù)公司的實際情況,使規(guī)章制度更具有可操作性,特制定本獎懲考核辦法。第二條、獎勵分為通報獎勵、受委屈獎勵、現(xiàn)金嘉獎、獎勵考核分四中:懲罰分扣款、待崗、解聘、開除處分四種。第二章獎勵第三條、有一線情形之一者予以通報表揚:1、檢舉違規(guī)或損害公司利益者;2、對損害公司權(quán)益行為或事件,及時處置得宜致使公司免受或少受損害者;
2025-04-27 06:15
【摘要】21/21公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念,正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實管理制度,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關(guān)、部室、項目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營
2025-04-25 01:11
【摘要】我愛你,僅此而已愛情開始的時候,會把天涯變成了咫尺;愛情結(jié)束的時候,又把咫尺變成了天涯。曾經(jīng)以為,愛情是人生的全部;然而有一天發(fā)現(xiàn),那只是我浪擲了最多光陰的一部分。曾經(jīng)以為,愛上了,就不會寂寞;然而有一天發(fā)現(xiàn),寂寞還是愛上了我。曾經(jīng)以為,愛上了你,我可以全身而退;然而有一天發(fā)現(xiàn),我
2024-12-27 12:16
【摘要】##集團有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團月度考核辦法##集團有限公司發(fā)布2/10##集團有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了##集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-04-18 00:33
【摘要】第一篇:工程質(zhì)量管理考核辦法 ******股份有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法 為了加強公司內(nèi)部建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),維護建設(shè)市場秩序,促進公司建設(shè)工程質(zhì)量...
2024-11-09 18:14
【摘要】產(chǎn)成品質(zhì)量控制管理考核辦法1、目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,滿足客戶的品質(zhì)要求。健全品質(zhì)管理體系,強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和減少工作失誤,充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用,特制定本辦法。2、范圍生產(chǎn)制造全過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人,以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其他外包單位。3、職責(zé):、半
2024-09-01 01:09
【摘要】施工質(zhì)量管理及考核辦法為了加強蘭新鐵路施工質(zhì)量管理,明確項目質(zhì)量管理職責(zé),完善項目質(zhì)量管理流程,提高項目質(zhì)量管理效率,促使本項目的經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法,望遵照執(zhí)行。一.基本要求1.工區(qū)應(yīng)建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,各架子隊?wèi)?yīng)配備有任職資格的專職質(zhì)量監(jiān)督人員,建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及崗位職責(zé),分工要明確。2.工區(qū)應(yīng)制定完善的質(zhì)量控制計劃
2025-02-19 01:41
【摘要】質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證,各部門員工必須增強質(zhì)量意識,提高工作效率,牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想,加大工作質(zhì)量管理力度實現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo),特制定工作質(zhì)量管理實施細(xì)則及考核辦法。1.辦公室1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2)所有員工應(yīng)進行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn),培
2025-05-25 11:47
2025-05-26 03:52
【摘要】銷售績效管理考核辦法?績效管理考核辦法目錄?背景?考核對象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績效管理考核細(xì)則?績效管理考核辦法原則?績效管理考核實施程序?一、背景面對行業(yè)重新洗牌,市場競爭日趨白熱化。如何吸引人才,如何留住人才成為
2025-01-13 13:28
【摘要】某公司績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金
2024-08-22 12:45
【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-27 13:32