質(zhì)量管理制度考核辦法-展示頁
2025-05-26 03:52本頁面
【正文】 入公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。 4) 做好人員檔案的建立和文件管理工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 10~50元。 3) 在辦公室不做與工作無關(guān)事情，做好來訪人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣 10元。質(zhì)量管理制度考核辦法 工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，各部門員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高工作效率，牢固樹立各項(xiàng)工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo)，特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。 1. 辦公室 1) 保持辦公室的清潔衛(wèi)生，不遲到早退。 2) 所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不足扣 20元。發(fā)現(xiàn)一次扣 5元。 2. 生產(chǎn)車間、班組 1) 公司設(shè) 立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年 500010000元。 3) 對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車間、班組，對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人（包括質(zhì)檢人員），可由質(zhì)檢人員提出推薦意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，
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