項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及考核辦法5篇-展示頁(yè)
2024-10-28 21:51本頁(yè)面
【正文】 第三條 項(xiàng)目部在對(duì)外發(fā)包工程時(shí)應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。第二條 項(xiàng)目部工程師應(yīng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度第一節(jié) 總則第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個(gè)項(xiàng)目工程各分項(xiàng)、分部等質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。模板表面未清，泥灰較多、未提前刷隔離劑，污染鋼筋，接縫過(guò)大每處罰50元，樓梯間、上下梁、柱位移、框架梁歪曲變形、衛(wèi)生間上返砼支模不規(guī)范，尺寸控制不準(zhǔn)確，衛(wèi)生間、伙房、陽(yáng)臺(tái)、標(biāo)高控制不準(zhǔn)確，填充墻支模時(shí)破壞墻面，構(gòu)造柱未清根、支模不牢脹模，每處不合格罰班組50元。五、消除質(zhì)量通病內(nèi)容鋼筋，加強(qiáng)帶鋼筋與框架固定不牢，構(gòu)造柱鋼筋預(yù)埋位置不準(zhǔn)確，梁底錨固不牢，柱筋位移，接頭與搭接倍數(shù)不符合要求，每個(gè)點(diǎn)罰責(zé)任班50元。消除質(zhì)量通病，實(shí)施效果不得力，不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，細(xì)部處理粗糙，修補(bǔ)不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一處罰100元。成品、半成品未按技術(shù)交底要求采取保護(hù)或措施不得力無(wú)效果的，罰班組或分包頭每次100元。班組長(zhǎng)或帶班人員未按要求參加工序交接驗(yàn)收，質(zhì)量失控罰班組長(zhǎng)或帶班人每次100元。由施工員組織技術(shù)員、質(zhì)檢員上下工序的班組長(zhǎng)或帶班人對(duì)施工的分項(xiàng)、分部、分段進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，主控項(xiàng)目必須合格，一般項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目達(dá)不到95%每超一個(gè)不合格點(diǎn)罰班組50元，（）。四、質(zhì)量考核辦法進(jìn)入項(xiàng)目部各班組，分包隊(duì)伍，首先按技術(shù)交底，要求做樣板，不合格者，不得進(jìn)行大面積施工，第二次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)不得施工該分項(xiàng)。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次的質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并通報(bào)批評(píng)。項(xiàng)目部堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)，解決施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量。狠抓施工過(guò)程工序交接驗(yàn)收控制，堅(jiān)持做到“三檢制”未經(jīng)過(guò)工序交接驗(yàn)收的分項(xiàng)，出現(xiàn)問(wèn)題有下道工序負(fù)全責(zé)。二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：劉新威 副組長(zhǎng)：王向東成員：宋超 王曉光 譚曉波 宿春寧 宋全珍 牛序萍 賽海娟三、質(zhì)量管理措施堅(jiān)持以樣板開(kāi)路，進(jìn)入項(xiàng)目部的班組，分包隊(duì)伍必須先做樣板后大面積施工，實(shí)行留名制。分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。第一篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及考核辦法項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及考核辦法抓質(zhì)量、講科學(xué)、除通病、創(chuàng)精品，為用戶提供優(yōu)質(zhì)工程是項(xiàng)目部永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，特制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及考核辦法。一、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。檢驗(yàn)批允許偏差合格率達(dá)到95%以上。加強(qiáng)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，分工明確，責(zé)任到人，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。加大力度消除質(zhì)量通病及細(xì)部處理，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病示范工地。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次利用黑板報(bào)、宣傳欄、班前會(huì)等形式，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員堅(jiān)持每日對(duì)檢查質(zhì)量分項(xiàng)較差的部位當(dāng)日在黑板報(bào)公開(kāi)處罰通報(bào)批評(píng)。凡申報(bào)分公司驗(yàn)收的樣板分項(xiàng)，一次不通過(guò)不得施工該分項(xiàng)。每個(gè)不合格點(diǎn)罰班組100元。施工班組分包隊(duì)伍未按技術(shù)交底要求施工，造成質(zhì)量不合格的，罰班組及帶班人每次100元。澆筑砼平蓋未搭設(shè)馬凳子，無(wú)效果造成鋼筋模板損壞每處罰責(zé)任班組100元，各班組人員對(duì)成品、半成品，如砼柱、梁、板支設(shè)模板對(duì)綁扎鋼筋損壞每處罰班組100元。技術(shù)質(zhì)量部、分公司項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量整改通知單整改不及時(shí)、不認(rèn)真、不徹底、未按要求作到留名、掛牌，每個(gè)檢驗(yàn)批罰班組或分包隊(duì)伍200元。柱、梁、板、鋼筋保護(hù)層漏在砼表面每處罰50元。砼振搗不實(shí)，砼柱底部爛根、樓板、樓梯砼表面高低不平、粗糙、標(biāo)高控制不準(zhǔn)確、砼施工縫未按技術(shù)交底要求處理、砼表面露筋、修補(bǔ)不認(rèn)真、磚砌體拉結(jié)筋設(shè)置不合理、不牢固、斜砌磚砂漿不飽滿未按要求設(shè)置加強(qiáng)帶、門(mén)窗旁設(shè)砼塊不準(zhǔn)確每處罰班組50元。第二節(jié)安全管理制度第一條 項(xiàng)目部各級(jí)人員,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理事項(xiàng)統(tǒng)一管理和監(jiān)督。項(xiàng)目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對(duì)監(jiān)
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