[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法-展示頁(yè)
2024-09-01 01:09本頁(yè)面
【正文】 考核部門(mén)考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎(jiǎng)懲情況備注辦公室做好人事管理工作。：人為可以控制的避免發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，包括操作不當(dāng)、檢驗(yàn)漏檢、技術(shù)工藝參數(shù)規(guī)定明顯不合理，收發(fā)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中形成的質(zhì)量問(wèn)題。，非客觀(guān)原因未完成的，罰責(zé)任部門(mén)50100元/項(xiàng)，按計(jì)劃完成并取得良好效果的獎(jiǎng)50100元/項(xiàng)。，不得亂寫(xiě)亂劃，違者罰30元/次。（未審批），強(qiáng)行流入下道工序的，罰責(zé)任部門(mén)100元/次。，具體按《產(chǎn)品質(zhì)量懲罰條例》執(zhí)行，每扣一分，責(zé)任部門(mén)扣10元，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。、質(zhì)量通知、產(chǎn)品試用通知的各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題檢驗(yàn)人員應(yīng)以信息反饋單的形式傳遞到責(zé)任部門(mén)，并要求責(zé)任部門(mén)采取補(bǔ)救措施，對(duì)補(bǔ)救措施的有效性檢驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。，檢查內(nèi)容：①是否有記錄②記錄是否規(guī)范③不合格是否隔離并標(biāo)識(shí)④半產(chǎn)品是否有人檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)，是否未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序⑤對(duì)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品是否進(jìn)行返工，返工后的產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)復(fù)檢等。，由實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間半成品和成品質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查應(yīng)覆蓋所有工序，檢查依據(jù)產(chǎn)品工藝文件及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)規(guī)程，當(dāng)檢查出的不合格的產(chǎn)品，應(yīng)將不合格品隔離存放并填寫(xiě)《不合格品返工通知單》，清楚說(shuō)明不合格的原因并提出初步處理意見(jiàn)。對(duì)檢查到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取糾正和糾正措施。、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)，并對(duì)處理后的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 范圍生產(chǎn)制造全過(guò)程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其他外包單位。產(chǎn)成品質(zhì)量控制管理考核辦法 目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的品質(zhì)要求。健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法。 職責(zé)：、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量以及影響工序質(zhì)量因素進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、判斷，形成質(zhì)量檢查文件報(bào)相關(guān)部門(mén)，并督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決存在的問(wèn)題。、工藝問(wèn)題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施，使生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量受控。4工作程序：在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾影響質(zhì)量的因素中，因人原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為。并將檢查情況報(bào)科長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施糾正或采取糾正措施，質(zhì)檢科按月編制一份質(zhì)量報(bào)表報(bào)相關(guān)部門(mén)。，依據(jù)流程卡上自檢、互檢的簽
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