[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法(已改無錯字)
2022-09-14 01:09:31 本頁面
【正文】 健全計量管理制度和計量器具臺帳及歷史檢定卡，確保帳、卡、物保持一致，有一項沒有做好的的扣1分，加強(qiáng)對計量器具的日常管理和維護(hù)，制定好周檢計劃，并按期檢驗計量器具，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。發(fā)現(xiàn)一件計量器具無檢定合格證的扣1分。積極協(xié)助質(zhì)檢科再好的產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查、分析，不主動協(xié)助的扣1分，推委不參與的扣2分。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎懲情況備注生產(chǎn)科做好設(shè)備管理工作，及時建立健全設(shè)備管理臺帳，缺一項或帳物不符的扣1分。好生產(chǎn)車間的服務(wù)工作及時做好生產(chǎn)車間設(shè)備的調(diào)度和維修工作，不及時影響生產(chǎn)的每次扣1分產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)和做好設(shè)備的考評工作，保證安全生產(chǎn)。每月底將考核的結(jié)果報企管辦遲一天扣一分，出現(xiàn)一次設(shè)備事故或安全事故扣2分。適時做好對關(guān)鍵工序和特殊過程能力進(jìn)行評定，沒有按要求做好的口1分。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎懲情況備注采購部1．做好原輔材料的供應(yīng)工作，保證原輔材料的供應(yīng)不脫、不積壓，因供應(yīng)脫節(jié)造成停產(chǎn)的，有一個班次扣1分，一天的扣2分兩天的扣4分。保證采購的原輔材料質(zhì)量符合企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)要求，確保采購的原輔材料質(zhì)量可靠，對“三無”材料不得采購，對出現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)的有一次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的造成較大經(jīng)濟(jì)損失的給予行政處理并
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