質(zhì)量管理制度考核辦法-展示頁(yè)
2024-11-16 23:23本頁(yè)面
【正文】 本《考核辦法》適用于公司各車(chē)間、職能部門(mén)及全體員工。對(duì)上述規(guī)定每一年進(jìn)行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，具體可按《考核辦法》實(shí)施。（5）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)半成品、成品的管理，按區(qū)域進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)應(yīng)明顯，防止混淆和錯(cuò)用。（3）原輔材料進(jìn)廠(chǎng)后應(yīng)通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（1）應(yīng)負(fù)責(zé)原輔材料及五金配件的質(zhì)量控制。（7）應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。（5）在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)保持圖紙、工藝文件的完整、清晰、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象。（4）發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。4．操作工人（生產(chǎn)車(chē)間）考核不合格者處100元罰款。半成品、工序和成品的檢驗(yàn)做好記錄。3．質(zhì)檢員考核不合格者處300元罰款（1）應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)要求編制工藝文件及工藝管理制度（7）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理。如原材料檢驗(yàn)規(guī)范、過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范、成品出廠(chǎng)檢驗(yàn)規(guī)范（3）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)型材、配件、及輔助材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)。（1）負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。（4）應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。（2）應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理制度。（1）應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處100～500元罰款。第一篇：質(zhì)量管理制度考核辦法質(zhì)量管理制度考核辦法編號(hào)：批準(zhǔn)：審核：編制：—————————————————— 20080601發(fā)布20080610實(shí)施一、本《考核辦法》規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。二、本《考核辦法》適用于企業(yè)各車(chē)間、職能部門(mén)及全體員工。1．總經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng))考核不合格者處500元罰款。對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。（3）應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測(cè)設(shè)備。2．質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核不合格者處400元罰款。（2）負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程。（4）負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)（5）負(fù)責(zé)確保公司監(jiān)視和測(cè)量裝置符合規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)公司文件管理。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)型材、配件及輔助材料入庫(kù)前檢驗(yàn)。（3）應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（1）應(yīng)負(fù)責(zé)公司（或廠(chǎng)）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。（3）應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，并做到帳物相符。并對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（6）應(yīng)保證嚴(yán)格按圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。4．采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員考核不合格者處200元罰款。（2）應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。（4）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫(kù)接收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)。（6）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建立物資出入庫(kù)臺(tái)帳并做好記錄。第二篇：質(zhì)量管理制度考核辦法質(zhì)量管理制度考核辦法一、本《考核辦法》規(guī)定了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處500~1000元罰款。對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。（3）應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測(cè)設(shè)備。（1）應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。（3）應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（操作工人）（1）應(yīng)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。（3）應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，并做到賬物相符。（5）在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)保持工藝文件的完整、清晰、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象。（7）應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。（2）應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。（4）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫(kù)接收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)。（6）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建立物資出入庫(kù)臺(tái)賬并做好記錄。2018年4月實(shí)施第三篇：企業(yè)質(zhì)量管理制度考核辦法企業(yè)質(zhì)量管理制度考核辦法質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，各部門(mén)員工必須增強(qiáng)質(zhì)
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