【正文】 時(shí)間同一期工程，2007年1月初，開(kāi)始第三期工程，1棟教學(xué)樓，4棟學(xué)生宿舍，1座現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室，及校園體育場(chǎng)，園林綠化工程，校園道路工程的完善，總工期6年，2007年年初，第三期工程開(kāi)始，教學(xué)樓1年時(shí)間完成，學(xué)生宿舍同教學(xué)樓一起開(kāi)工，3年時(shí)間完成交付使用，體育場(chǎng)于2009年開(kāi)始建設(shè)，總工期一年，于2009年年底，完成所有項(xiàng)目，完成檢驗(yàn)驗(yàn)收，交付學(xué)校使用，校園綠化及道路完善，于2009年開(kāi)始于2012年結(jié)束，標(biāo)準(zhǔn)符合校園施工要求，能達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意，并符合國(guó)家規(guī)定的校園綠化面積，達(dá)到園林式大學(xué)水平。對(duì)其他參建單位和相關(guān)單位，按合同約定及國(guó)家和廊坊市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理部對(duì)參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進(jìn)行審核后，將復(fù)核意見(jiàn)提交業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主單位工程科、法務(wù)部復(fù)核后，由前期科匯總整理復(fù)核意見(jiàn)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署。四 項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施（一）合同管理：內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目參建單位及相關(guān)單位合同的簽訂、履行和管理工作。 定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。 配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向分包單位或各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和負(fù)責(zé)施工方案的制定。參加項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議和不合格的調(diào)查分析會(huì)。及時(shí)、準(zhǔn)確、填寫(xiě)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量記錄本及其他有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實(shí)、完整。參與工程測(cè)量方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、測(cè)量方案操作，確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計(jì)要求，使工程測(cè)量處于受控狀態(tài)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。定期檢查倉(cāng)庫(kù)消防器材的完好情況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)。有事外出，應(yīng)委托他人臨時(shí)看守。嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。工程需要的材料庫(kù)存不足時(shí)，應(yīng)提早備足，不至于影響正常施工。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)凡進(jìn)庫(kù)貨物必須進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)后做好造冊(cè)登記。與各方及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相關(guān)文檔的打印、制作、傳送。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)收集。存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫(xiě)、上報(bào)、搜集、整理、裝訂、審查。資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類(lèi)存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。建立物資消耗臺(tái)帳和限額領(lǐng)料臺(tái)帳，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)以及保養(yǎng)維修工作，建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)帳，完成各種報(bào)表。做好各期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，做好賬冊(cè)、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管，按時(shí)交出庫(kù)存報(bào)表到位。建立進(jìn)（出）料必須登記臺(tái)帳及計(jì)量檢測(cè)記錄，認(rèn)真辦理進(jìn)（出）料各種手續(xù)。做好管區(qū)內(nèi)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。1對(duì)送達(dá)工地（庫(kù)房）的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。依據(jù)施工單位及各部門(mén)所需材料計(jì)劃單，填寫(xiě)材料計(jì)劃表。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。按項(xiàng)目要求編制年、季、月供應(yīng)計(jì)劃。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計(jì)劃。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。及時(shí)準(zhǔn)確審核下屬施工隊(duì)伍的月進(jìn)度工程量。合理套用定額必須無(wú)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。作安全臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，收集安全技術(shù)交底或安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作作出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。安全員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。工程材料及試件的取樣、制作。收集質(zhì)量程序交底及質(zhì)量活動(dòng)記錄。分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)（監(jiān)理或甲方）。工程質(zhì)量的日常檢查驗(yàn)收。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全。必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃。做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和安全文明管理，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。組織單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)工作，提供所需資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施，并組織實(shí)施。參加定期的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。1審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用。1審核、確定各材料供應(yīng)商。1推廣先進(jìn)的管理方法與先進(jìn)的施工技術(shù)，確定研究課題并主持課題研究活動(dòng)。健全和完善用工管理制定。負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)保證體系。負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。（二） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員主要職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理XXX生產(chǎn)技術(shù)科XXX質(zhì)量安全科XXX綜合辦公室XXX項(xiàng)目經(jīng)理XXX商務(wù)經(jīng)理XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX各生產(chǎn)作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。保證成本費(fèi)用的正確核算，及時(shí)提供真實(shí)、可靠的成本費(fèi)用信息資料，通過(guò)采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境控制目標(biāo)：減少對(duì)環(huán)境的污染，減少對(duì)周邊居民生活環(huán)境的影響，減少對(duì)人體的傷害，節(jié)約用水，節(jié)約能源。 項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)年 月 日 一 編制說(shuō)明（一）編制依據(jù)工程承包合同施工圖紙招、投標(biāo)文件投標(biāo)技術(shù)方案國(guó)家相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)（二）策劃目的滿(mǎn)足履約要求、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)行工序策劃、提高盈利水平二 工程概況業(yè)主名稱(chēng)：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院設(shè)計(jì)單位：安監(jiān)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：施工單位：計(jì)劃開(kāi)工日期：2003年1月1日計(jì)劃竣工日期：2013年1月1日項(xiàng)目概括本工程為鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)，位于河南省鄭州市鄭東新區(qū)文苑南路、相濟(jì)路交叉口，占地1000畝，主要建設(shè)5棟教學(xué)樓，建設(shè)面積：10萬(wàn)平米，一棟實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積：2萬(wàn)平方米；10棟學(xué)生宿舍，建設(shè)面積：15萬(wàn)平米；一座現(xiàn)代化圖書(shū)館，建設(shè)面積：3萬(wàn)平米；2座餐廳，分別位于學(xué)校東面和西面，；附屬設(shè)施還需建設(shè)操場(chǎng)、辦公樓、室外工程，校園綠化和人工湖等，資金使用計(jì)劃（從2003年開(kāi)始建起，共投資15億，預(yù)計(jì)至第三年開(kāi)始使用管理，共建10個(gè)宿舍樓，1500個(gè)教職員工。三 組織策劃（一）管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格進(jìn)度目標(biāo)：滿(mǎn)足工期要求安全文明目標(biāo)：杜絕死亡事故，%，降低一般事故頻率，創(chuàng)湖南省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。成本控制目標(biāo)：保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性，主持項(xiàng)目的總體管理。組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系。負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保證體系。主持項(xiàng)目例會(huì)，確定人事調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰以及項(xiàng)目規(guī)章制度的頒發(fā)。1審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。1督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。1負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。 組織編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì)。每天做好工作日?qǐng)?bào)。施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。參加每周一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。必須按施工組織設(shè)計(jì)、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)洽商、修改方案組織施工。必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)施工日記。質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和質(zhì)量管理。協(xié)助參加定期、不定期質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄。做好質(zhì)量檢查臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況。參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定及隱蔽工程的核查驗(yàn)收。1組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告安全情況、參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。結(jié)合工程實(shí)際編制預(yù)算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理遞交本項(xiàng)目月進(jìn)度預(yù)算。及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出各單項(xiàng)工程主要材料使用量。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。及時(shí)索要收集各種材料的質(zhì)量保證資料，并做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)、核算。收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。1通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。材料保管員崗位職責(zé)熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。收材料必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種。材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放，合理、規(guī)范地存放各類(lèi)材料及構(gòu)配件。熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材。督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，組織廢舊物資的回收、修理、利用。資料員崗位職責(zé)熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)資料。及時(shí)、正確提供各類(lèi)建筑材料、試件的試驗(yàn)資料。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。工程材料及試件的送檢及試驗(yàn)資料的回收。各主要辦公室室內(nèi)衛(wèi)生及用具的清掃和整理。認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部材料、設(shè)備及小工具的發(fā)放工作，并做好登記、簽字手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無(wú)誤地發(fā)放。不得私自離崗。做好外場(chǎng)材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各種鋼材、型材等）的收、管工作，簽好每一張單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)材料的計(jì)量和質(zhì)量。測(cè)量員崗位職責(zé)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)公司下發(fā)的有關(guān)測(cè)量方面的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行。結(jié)合土建工程合理安排工程測(cè)量過(guò)程，在保證工作質(zhì)量的前提下，加快放線進(jìn)度，為縮短工期創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查測(cè)量標(biāo)識(shí)，確保測(cè)量?jī)x器在檢定周期內(nèi)正確使用，維護(hù)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 指導(dǎo)各分包隊(duì)伍或?qū)I(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。配合測(cè)量員做好本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)工作。配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。 1 在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)性地編制衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。主要措施：建立合同審批流程。項(xiàng)目管理部對(duì)施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進(jìn)行控制：（1）在正式簽訂合同前，重新核對(duì)最終的工程量清單以防缺、漏項(xiàng)或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致業(yè)主的利益受損； （2）對(duì)施工承包商的資信、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進(jìn)行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對(duì)雙方的責(zé)權(quán)利做進(jìn)一步明確規(guī)定；（3）認(rèn)真審查合同條款及合同價(jià)格，確保業(yè)主的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項(xiàng)主要條款；（4）資源（機(jī)械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動(dòng)力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿(mǎn)足工程要求；（5）比較工程進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補(bǔ)充協(xié)議）要求；（）檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施和效果是否符合同要求和國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（7）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全組織體系和安全技術(shù)措施，并抽檢、驗(yàn)證施工安全情況；（8）人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；（9）工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實(shí)、規(guī)范；（10）加強(qiáng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度監(jiān)控反饋，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出項(xiàng)目管理意見(jiàn)，以保證控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；（11）項(xiàng)目管理部受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過(guò)權(quán)限范圍時(shí)，必須上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（12）在正確處理好施工分包商向業(yè)主索賠的同時(shí)，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)施工分包商的反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等。（二）、工程進(jìn)度管理內(nèi)容：制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確?？偣て谌缙谕瓿?。主要措施：（1）進(jìn)度目標(biāo)分解：1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不