【正文】 在本工序造成延誤。（2）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。主要審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合理；是否安排有必要的機(jī)動時間，使計(jì)劃留有余地等。在綜合計(jì)劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。在檢查承建單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)建設(shè)單位的配合條件已齊備后，及時發(fā)布開工令。（6）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)項(xiàng)目管理通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)由項(xiàng)目管理部會同監(jiān)理單位，立即召開協(xié)調(diào)會議，責(zé)令承包單位編制合理可行的糾偏措施并及時調(diào)整。項(xiàng)目管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會。（8）在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多而進(jìn)度目標(biāo)緊迫，施工緊張的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開，通報和檢查當(dāng)日進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。（9）簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。（10）審批進(jìn)度拖延。若造成拖延的原因不屬承包方，項(xiàng)目管理部確認(rèn)的新進(jìn)度計(jì)劃中工期拖延的時間，是批準(zhǔn)的工期延長或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分。2根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時資料無問題。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。（5）對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，承包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報監(jiān)理方，需要質(zhì)量監(jiān)督部門或其他職能部門參加的，在報驗(yàn)單上予以說明，由工程監(jiān)理復(fù)核后報送項(xiàng)目管理方及業(yè)主審批后由項(xiàng)目管理方組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。（2）主要措施：１、在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門嚴(yán)格圖紙審核程序。３、嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行費(fèi)用管理，制定項(xiàng)目總體費(fèi)用目標(biāo)，分解費(fèi)用目標(biāo)。５、施工中對設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴(yán)格按程序?qū)徟＃?、加?qiáng)現(xiàn)場施工費(fèi)用簽證和施工工期簽證管理，整理紀(jì)錄現(xiàn)場發(fā)生的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據(jù)。組織編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。審核設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。（二）主要管理措施1．對于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時限要求完成這些工作，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時限要求而造成違約。定期向業(yè)主匯報工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。認(rèn)真組織好圖紙會審，將審圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理。根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，做好材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。1參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進(jìn)行索賠。1要對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。1要編制施工階段資金使用計(jì)劃報業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時審核批準(zhǔn)資金支付申請。1撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。當(dāng)工程需要暫停時，監(jiān)理單位要事先向項(xiàng)目管理部報告，同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時，要求監(jiān)理單位及時簽發(fā)復(fù)工審批意見。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有在承包單位于合同約定的期限內(nèi)提出延期意向報告時，監(jiān)理單位才受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)、依據(jù)合同條款準(zhǔn)確、事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進(jìn)行評估，最終確定延期天數(shù)。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。在當(dāng)違約事件發(fā)生時，要求監(jiān)理單位及時進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。2按時參加工地例會，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。2項(xiàng)目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報業(yè)主。主要控制內(nèi)容包括：與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對安全工作進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。督促施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。項(xiàng)目管理部在對工地的安全設(shè)施進(jìn)行檢查時，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時向承包商發(fā)出警告，遇到緊急情況時，應(yīng)采取下令停工、向主管部門和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告等措施。(3) 2005年1月1日第二期工程開工。(5) 2007年1月1日第三期工程開工。（一）組織保證：現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目部，選派高素質(zhì)的人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子。工程項(xiàng)目部定期組織召開工地調(diào)度會，及時總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和解決施工中各種問題，確保進(jìn)度進(jìn)行事前控制，進(jìn)行統(tǒng)一指揮，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、物力、設(shè)備在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度，確保施工正常運(yùn)行。并將各分項(xiàng)落實(shí)到班組。保障工程順利進(jìn)行。（二）計(jì)劃保證堅(jiān)持貫徹我公司“計(jì)劃管理以竣工為目標(biāo)”的總精神。以分階段控制進(jìn)度計(jì)劃為管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的月旬日計(jì)劃，與班組簽訂分項(xiàng)工程承包合同，提前完成有獎、滯后受罰，實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量與效益掛鉤，充分調(diào)動所有施工人員的積極性。提前編制材料采購計(jì)劃，材料部門嚴(yán)格材料采購制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。（三）制度保證建立每天下午的碰頭會，解決協(xié)調(diào)當(dāng)天存在的事宜，布置第二天的工作。勞動力、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃的落實(shí)和與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等對外等部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)中的事項(xiàng)。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高工作效益。(1)采用定型模板和大模板，鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)等，加快施工進(jìn)度以保證工期。技術(shù)措施(1) 投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，防止因材料短缺而影響工期。(3) 合理布置施工平面，在施工平面范圍內(nèi)，避免因道路堵塞延誤材料進(jìn)場，同時在公司內(nèi)部開辟臨時基地，以滿足不可避免的材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)需要，從而保證施工進(jìn)度。仔細(xì)考慮施工順序，組織合理的流水節(jié)拍、流水步距、工序銜接和穿插縮短總的工期，保證合理、有效、均衡地利用各項(xiàng)資源，避免出現(xiàn)窩工和誤工現(xiàn)象。(6) 加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，雨天施工時，操作層上搭設(shè)防雨棚，下雨天氣盡量不停工。準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料以滿足施工的所需。做好各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備完好。（二）質(zhì)量管理方針：該計(jì)劃堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。（三）質(zhì)量保證措施：成立質(zhì)量管理小組，制訂和通過現(xiàn)場各種質(zhì)量檢查制度，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，召開現(xiàn)場質(zhì)量會議和質(zhì)量專題會議，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題做出有效的處理意見。采用正確的施工技術(shù)和方法以確保施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患；建立周質(zhì)量例會制度，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和整改情況，制訂下周的工作安排，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案；現(xiàn)場質(zhì)量檢查分為日常質(zhì)量巡檢、周質(zhì)量檢查、專題質(zhì)量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質(zhì)量管理，有計(jì)劃、有目標(biāo)的QC小組活動，解決施工中技術(shù)和質(zhì)量問題；所有質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程控制。 主體結(jié)構(gòu)施工過程中（1） 監(jiān)理對墻柱下口控制線、外墻垂直度控制線、標(biāo)高控制線進(jìn)行實(shí)時檢查；（2） 監(jiān)理進(jìn)行墻柱、梁板模板工程的檢查驗(yàn)收，檢查上口控制線、平臺模支撐體系，測量平臺模平整度、墻柱模板垂直度；（3） 監(jiān)理須對墻、柱、梁板鋼筋工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；（4） 澆筑混凝土過程中，監(jiān)理督促總包實(shí)時測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度；（5） 混凝土澆筑完成后及時養(yǎng)護(hù)，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（）后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)理逐層檢查形成質(zhì)量記錄。砌筑工程大面積施工前（1） 項(xiàng)目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求：砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；要求總包對砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行集中攪拌。 砌筑構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。砌筑施工過程中（1） 監(jiān)理進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖；（2） 監(jiān)理對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗(yàn)收，核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖；（3） 監(jiān)理和總包對進(jìn)場磚材進(jìn)行檢查，對攪拌砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進(jìn)行檢查；（4） 監(jiān)理和總包一起對各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗(yàn)收，要求班組配備必要的工具、及時自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊；（5） 監(jiān)理督促總包、班組對完成的墻體及時實(shí)測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)上墻；（6） 斜頂磚完成后，才能進(jìn)入水電安裝階段，監(jiān)理和總包檢查機(jī)械開槽、管線走向滲漏風(fēng)險、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況。（五） 抹灰工程質(zhì)量管理計(jì)劃抹灰工程施工前（1）項(xiàng)目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求：抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；要求總包實(shí)施抹灰砂漿集中攪拌，砂漿配比模式化，并對空鼓開裂要有具體的控制方法，監(jiān)理須對控制辦法進(jìn)行技術(shù)審核并簽字；（2） 總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖，報項(xiàng)目部和監(jiān)理審核確認(rèn)；（3） 根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗(yàn)收。分樓層抹灰完成后（1） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并建立抹灰分戶實(shí)測實(shí)量檔案；（2） 根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，未實(shí)現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中；（3） 抹灰完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改；（4） 抹灰完成后14天后，進(jìn)行抹灰拉拔檢測；（5） 陽角進(jìn)行成品保護(hù)，斗車過路注意避免碰撞。各施工隊(duì)必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和安徽省、安慶市地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO14000《環(huán)境保護(hù)體系》，安慶市交委及項(xiàng)目公司的要求，做好施工沿線環(huán)境保護(hù)工作，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目部各部門人員、施工隊(duì)在施工生產(chǎn)生活管理活動中，均須遵守本辦法。落實(shí)好中華人民共和國《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》及其實(shí)施細(xì)則、《大氣污染防治法》及其實(shí)施細(xì)則、《固體廢物污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》；安徽省、安慶市交委及地方行政部門管理規(guī)定；確保環(huán)境在施工前與施工中、施工后一樣，并積極配合當(dāng)?shù)夭块T做好環(huán)境優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。各施工隊(duì)須成立環(huán)境保護(hù)專門機(jī)構(gòu)、配備專職人員，形成上下貫通的保障體系。把環(huán)境保護(hù)工作與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度放在同等位置管理；環(huán)保工程質(zhì)量同正線結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量放在同一標(biāo)準(zhǔn)尺度驗(yàn)收。工程開工前，預(yù)先制定環(huán)境保護(hù)方案，報經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)管理部門批準(zhǔn)，并報駐地監(jiān)理單位核備。整改落實(shí)上述單位和部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。各施工隊(duì)安全環(huán)保部門是環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場文明施工管理和履行環(huán)境保護(hù)合同的直接管理部門。如果由于項(xiàng)目部未能對其負(fù)責(zé)的上述事項(xiàng)采取必要的措施而導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的人身傷亡、罰款、索賠、損失補(bǔ)償、指控及其它一切責(zé)任后果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)。做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表，明確要求。環(huán)境保護(hù)方案審批制度環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)納入施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)指揮部審批核準(zhǔn)后執(zhí)行，指揮部有明確規(guī)定時按照指揮部統(tǒng)一要求執(zhí)行。環(huán)境保護(hù)檢查制度項(xiàng)目部對項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)工作每月組織一次檢查，各施工隊(duì)施工管理過程中應(yīng)加強(qiáng)自檢，并做好記錄、總結(jié)，有污染物超標(biāo)排放等情況發(fā)生時應(yīng)制訂整改措施并對措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，將整改情況填寫文明工地考