圖書管理系統(tǒng)項目實施計劃書-展示頁
2024-08-18 11:13本頁面
【正文】 0,2需求開發(fā)￥3,3圖書管理功能￥2,4圖書租借功能￥3,5讀者服務功能￥2,6圖書服務功能￥4,7系統(tǒng)管理￥3,8模塊設計￥4,9圖書管理模塊￥3,10圖書租借模塊￥3,11讀者信息模塊￥2,12圖書服務模塊￥2,13系統(tǒng)管理模塊￥2,14項目實施￥2,15借書還書管理￥2,16書籍登記管理￥3,17讀者信息管理￥2,18系統(tǒng)信息管理￥3,19項目測試￥3,20系統(tǒng)集成測試￥3,21環(huán)境測試￥3,22提交￥2,23完成文檔￥2,24驗收、提交￥3,：此項共計￥50，（1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼）（2） 資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）（3） 通信費（市話長話費、移動通信費、上網(wǎng)費、郵資）（4） 會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）（5） 辦公費（購買辦公用品）（6） 協(xié)作費（業(yè)務協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）（7） 培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設備費）（8） 其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）以上費用項目合計共計211500元： Basic與數(shù)據(jù)庫的連接；。由于項目開始于2011年3月30日，于2011年4月28日完成。項目可行性研究報告、項目開發(fā)計劃書、需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、測試計劃、測試分析報告、開發(fā)進度報告、項目開發(fā)總結(jié)報告、維護手冊....按照需求規(guī)格說明書進行驗收。以用戶操作說明書形式向用戶說明文件的名稱及內(nèi)容要點。 a．產(chǎn)品名稱：圖書管理系統(tǒng)b．任務提出者：項目經(jīng)理開發(fā)者：圖書管理系統(tǒng)開發(fā)團隊用戶及產(chǎn)品實現(xiàn)單位：淮海工學院圖書館PM (Project Manager)項目經(jīng)理Cost Estimating 成本估算Contract 合同F(xiàn)inish Date 完成日期本系統(tǒng)主要用于學校教師和學生圖書管理，主要任務是通過建立圖書管理系統(tǒng)，完善學校圖書錄入、租借、預約以及讀者信息的管理，管理員通過查詢可立即定位該讀者的相應的信息，同時可以對圖書進行查詢、增加、修改，用戶則可以預約已借圖書，針對這些問題設計此系統(tǒng)。 圖書管理系統(tǒng)項目計劃書盡量采用學校現(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，及先進的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達到充分利用學?，F(xiàn)有資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平的應用效果的目的。便于學校教師和學生圖書管理，通過查詢可立即定位該讀者的相應的信息，可以對圖書進行查詢、增加、修改，讀者可以預約已借圖書。組 長：XX 該組成員：XXXXXXXXXXXX提供軟件安裝包。通過查詢可立即定位該讀者的相應的信息，可以對圖書進行查詢、增加、修改，同時讀者可以預約已借圖書。任務完成時間資源備注需求開發(fā)201148開發(fā)人員參與模塊設計2011418項目實施2011424需細化測試2011426提交2011428文件編制、審批XX系統(tǒng)測試XX進度安排XXX用戶培訓、軟件安裝XX需求分析和定義XX詳細設計和編碼XXXa、負責本項目同用戶的接口人員：XX、XXX；b、負責本項目同本企業(yè)各管理機構(gòu)，如計劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質(zhì)量管理部門、財務部門等的接口人員：XXX、XX；c、負責本項目同分包方的接口人員：XX、XXX。2011年4月28日任務名稱工期開始時間完成時間圖書管理系統(tǒng)30工作日2011年3月30日2011年4月28日（1）需求開發(fā)10工作日2011年3月30日2011年4月8日1圖書管理功能2工作日2011年3月30日2011年3月31日2圖書租借功能2工作日2011年4月1日2011年4月2日3讀者服務功能2工作日2011年4月3日2011年4月4日4圖書服務功能2工作日2011年4月5日2011年4月6日5系統(tǒng)管理2工作日2011年4月7日2011年4月8日（2）模塊設計10工作日2011年4月9日2011年4月18日1圖書管理模塊2工作日2011年4月9日2011年4月10日2圖書租借模塊2工作日2011年4月11日2011年4月12日3讀者信息模塊2工作日2011年4月13日2011年4月14日4圖書服務模塊2工作日2011年4月15日2011年4月16日5系統(tǒng)管理模塊2工作日2011年4月17日2011年4月18日（3）項目實施6工作日2011年4月19日2011年4月24日1借書還書管理1工作日2011年4月19日2011年4月19日2書籍登記管理1工作日2011年4月20日2011年4月20日3讀者信息管理2工作日2011年4月21日2011年4月22日4系統(tǒng)信息管理2工作日2011年4月23日2011年4月24日（4）項目測試2工作日2011年4月25日2011年4月26日1系統(tǒng)集成測試1工作日2011年4月25日2011年4月25日2環(huán)境測試1工作日2011年4月26日2011年4月26日（5）提交2工作日2011年4月27日2011年4月28日1完成文檔1工作日2011年4月27日2011年4月27日2驗收、提交1工作日2011年4月28日2011年4月28日在編制圖書管理系統(tǒng)項目計劃中考慮到，5個開發(fā)人員是全職在這個項目中，項目經(jīng)理，質(zhì)量保證和配置管理人員不是全職在這個項目中，他們還同時在管理其他的項目，進行成本估算的時候，應該根據(jù)項目人員付出的 時間以及各項任務的具體情況進行成本預算，最后得到比較詳細的成本分配情況，即成本基準。：1）合同風險 簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至
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