實施質(zhì)量損失成本管理項目建議書-展示頁
2025-07-07 13:29本頁面
【正文】 16年的發(fā)展，已成為國內(nèi)最大規(guī)模的大型bbb制造、銷售企業(yè)。經(jīng)分析，本項目具有成熟的理論支持，可實施的應(yīng)用平臺，具有較強的可操作性和應(yīng)用前景。本項目的實施是在上海xxx良好的信息化平臺上進行的，經(jīng)研究具有可行性和項目實施的可操作性。一、項目基本構(gòu)成1． 項目名稱：質(zhì)量損失成本管理2． 項目實施公司：上海xxx有限公司（簡稱：）3． 公司地址：4． 項目合作研究單位：同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院5． 初步擬定項目完成日期：2003年10月1日二、項目初步計劃方案經(jīng)過前期初步調(diào)研，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院為本項目擬訂的初步計劃方案為：本項目由六部分構(gòu)成：1前期的初步調(diào)研2具體調(diào)研和提出成本源明細3構(gòu)建質(zhì)量損失成本運作體系4體系的信息化并開始具體實行5體系的初步運行階段6系統(tǒng)正式運行和項目跟蹤反饋 三、項目定位質(zhì)量成本管理概念在國內(nèi)外產(chǎn)生已久，但在國內(nèi)至今沒有具有實際操作價值的案例。本項目的最終目的是在企業(yè)內(nèi)建立具有實際應(yīng)用價值的質(zhì)量損失成本管理分析系統(tǒng)。11 / 12上海xxx實施質(zhì)量損失成本管理項目計劃書目 錄第一章 項目概要 2一、項目基本構(gòu)成 2二、項目初步計劃方案 2三、項目定位 3四、項目實施效果 3第二章 上海xxx概況 4一、上海xxx的基本情況 4二、上海xxx的信息化建設(shè) 4三、上海xxx的組織結(jié)構(gòu) 5第三章 項目建設(shè)的內(nèi)容和意義 6一、項目實施的內(nèi)容 6二、項目實施的意義 7第四章 上海xxx有限公司初步調(diào)研分析 8一、調(diào)研的部門 8二、調(diào)研基本情況概要和分析 8第五章 項目實施進度的初步安排及項目小組構(gòu)成 10一、項目的進度安排 1
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