xx實(shí)施質(zhì)量損失成本管理項(xiàng)目計(jì)劃書-閱讀頁
2024-09-23 12:57本頁面
【正文】 3 年起連續(xù) 10 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在中國 bbb行 業(yè)名列前茅。 二、上海 xxx 的信息化建設(shè) 上海 xxx 為了在市場競爭中取勝，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，公司在加快引進(jìn)、開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，以提升企業(yè)的綜合競爭力。目前信息系統(tǒng)已覆蓋公司本部和分布全國各地 18 個(gè)分公司的管 理應(yīng)用。公司的技術(shù)開發(fā)也全面運(yùn)用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助分析、輔助制造系統(tǒng)（ CAD/CAE/CAM）為基礎(chǔ)的工程信息系統(tǒng)。近兩年來，公司被評(píng)為國家 863 計(jì)劃CIMS 重點(diǎn)工程示范企業(yè)，榮獲全國信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)。 本部分的成果：項(xiàng)目計(jì)劃書。 第三部分： 構(gòu)建質(zhì)量成本運(yùn)作體系 本部分主要是在 前一部分質(zhì)量成本源確認(rèn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的方法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實(shí)際情況，使這一工作具有現(xiàn)實(shí)操作意義，如有必要可以考慮修改或重構(gòu)企業(yè)的流程；根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套管理制度并設(shè)計(jì)各種報(bào)表、單據(jù)，作為底層傳遞質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的憑證。 本部分的成果：質(zhì)量成本數(shù)據(jù)傳遞的流程和方法、設(shè)計(jì)完成的各類憑證單據(jù)。 第四部分： 體系的信息化設(shè)計(jì) 本部分工作是在前期成果基礎(chǔ)上，建立信息化平臺(tái)。 第五部分：體系的初步運(yùn)行階段 本部分是在質(zhì)量損失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)全面推行質(zhì)量損失成本管理工作。 本部分的成果體現(xiàn)在：在企業(yè) R/3 信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、分析、處理的信息化，前期的各種制度、流程得到很好的實(shí)施。 二、項(xiàng)目實(shí)施的意義 質(zhì)量損失成本管理作為聯(lián)系質(zhì)量和成本，進(jìn)而影響企業(yè)利潤的管理思想方法已經(jīng)產(chǎn)生很久了，但在實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)做到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作方面的案例并不多。 第四章 上海 xxx 有限公司初步調(diào)研分析 通過第一階段的 初步調(diào)研，主要了解了上海 xxx 的基本情況，為下一步在企業(yè)內(nèi)開展質(zhì)量成本源歸集劃定了初步的范圍。 上海 xxx 有限公司的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作緊密圍繞從 原材料的采購、外購件、外協(xié)件的采購，到生產(chǎn)加工，出廠安裝調(diào)試，售后服務(wù)這條主線，從質(zhì)量損失成本的發(fā)生情況來看，也主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造和安裝服務(wù)環(huán)節(jié)。 從質(zhì)量損失的數(shù)據(jù)歸集渠道來看，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)主要來自于檢驗(yàn)部和車間的技術(shù)人員。其他一些部門的質(zhì)量損失數(shù)據(jù)散落在各個(gè)部門中，從總體來看歸集上有一定的困難。 對(duì)確實(shí)有計(jì)算必要的那部分?jǐn)?shù)據(jù)，通過集體討論的方式構(gòu)建一個(gè)計(jì)算模式，以方便
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