【文章內容簡介】 成本、合約、 資金等全面負責，確保項目順利建設和目標的實現(xiàn)。策劃項目資源配備，明確職能部門的管理職能，領導組織開展工作。主持項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內、外各類文件?？刂乒こ坛杀荆侠砉芾眄椖抠Y金運轉。參與由公司組織的選擇和評審項 目采購范圍的材料供應 商。協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各 類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和 問題。與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。 積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。做好項目管理人員的人事管理工作，合理分配各 項工作并予以指 導，獎優(yōu)罰劣。12 / 77項目副經理全面組織管理施工現(xiàn)場的生 產活動，合理 調配勞動力資 源。使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責協(xié)調各專業(yè)分包人作業(yè)隊 伍之間的進度、作 業(yè)面、運輸矛盾，使現(xiàn)場施工合理有序進行。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系 統(tǒng)。定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時掌握，經常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題 。實施施工現(xiàn)場標準化管理，負責項目的質量和安全文明施工的 創(chuàng)優(yōu)工作。協(xié)助項目經理進行日常的項 目管理工作。項目總工程師全面負責項目技術質量日常管理，組織技術人員解決工程施工中出 現(xiàn)的技術問題，為項目施工提供技術保障。組織圖紙會審、深化設計工作，審核施工組織設計和主要技術方案、技術措施，參與制定工程施工計劃，負責組織 工程技術文件的交底。并 協(xié)調 各分包商之間的技術問題。主持研究施工中的關鍵技術問題 ，審定重要的現(xiàn)場技術處 理方案，及時解決施工中遇到的重要技術問題。負責全面質量管理，指導建立質量檢查制度，做好工程質量的監(jiān)督工作，處理重大質量事故。組織工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收。負責組織工程施工中的重大 課題研究和技術培訓工作，組織推廣新技術、新設備、新材料和新工藝的應用。技術部具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技 術問題，與 設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術問題。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。實施作業(yè)過程中的施工指導 ，確保工序管理點的 順利實 施。13 / 77編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學合理；合理 調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土 試驗工作。工程部參與相關施工方案的編制。編制作業(yè)計劃，報分管副經理平衡。熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。合理使用勞動力，掌握工作中的質量安全動態(tài)情況，組織操作工人進行質量安全的自檢、互檢參與上級組織的質量檢查評 定工作，并 辦理簽證工作。檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤 行為。負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。地文明施工目 標的實現(xiàn)合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。質量部按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和 檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質 量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。做好現(xiàn)場材料檢查工作，確保材料質量合格。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各分包商的工作進行 質量監(jiān)督，確保整個工程的施工質量。安全部負責組織實施員工安全培訓 、安全教育工作，負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產例會，定期主持召開安全工作會議。負責現(xiàn)場職業(yè)健康管理，督促職業(yè)健康制度的落實。負責檢查施工操作人員和機械 設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。負責安全生產和文明施工的日常 檢查、 監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責安全生產14 / 77日志和文明施工資料的收集整理工作；負責對各分包商的工作進行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個工程的施工安全及文明施工。物資設備部部按質量設計和施工方案，提供合格的材料與 設備。并對材料進行現(xiàn)場驗收，保質保量。嚴格控制無質保文件和不符合技 術規(guī)范指標的材料投入施工，強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。負責及時采購、租賃施工生產所必須的各類機械設備，并保證其質量。杜絕設備帶病運行。實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程 質量。負責對現(xiàn)場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。第三章 項目技術管理實施計劃技術標準規(guī)范管理工程項目部應當按照現(xiàn)行的國家及行業(yè)、地方有關的質量、安全及職業(yè)健康、 環(huán)境管理體系文件要求配備相關的標準規(guī)范文本，建立有效版本的目錄清單。圖紙會審圖紙會審作為施工過程中技術管理基礎性工作，包括圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審， 編制施工組織設計 及技術交底等內容。工程洽商與設計變更，以認真嚴格按圖施工為準則，需要變更時， 應堅持先洽商獲得認可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“ 成本與效益”為中心，變更中涉及經濟簽證的要完善相關手續(xù)。15 / 77，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位。 在施工 過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工 圖修改時，由施工 單位提出技術核定單。，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應 正確、填寫清楚、繪圖 清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線 位置、原 設計內容和變更后的內容和要求等。、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。、預算員、質量員。施工組織設計施工組織設計因各個工程差異而不盡相同，但應包括主要以下內容：（一）工程概況（二）施工部署及項目機構組織（三）主要的施工方法（專項工程施工方案）（四）施工進度計劃（五）編制施工準備計劃（六）施工平面布置圖及平面管理（七）技術組織措施（八）現(xiàn)場文明施工管理（九）成品保護（十）技術經濟指標：要實施目標管理，列出下列控制目標16 / 77施工方案，項目部據(jù)本工程實際情況編制所需的專項技術施工方案、專項安全施工方案，制定好《項目主要技術方案計劃表》（見下圖）河南六建建設集團有限公公司 項目管理表格表格編號項目主要施工方案計劃表項目名稱 精華制藥亳州康普有限公司廠區(qū)——綜合樓項目序號 方案名稱 編制人 完成時間 備注1 工程臨時設施施工方案 楚利國2 施工組織設計 王旭紅3 臨時施工用電、用水方案 王蒙4 土方開挖施工方案 王旭紅5 文明施工方案 王蒙6 重大危險源控制措施方案 王蒙7 突發(fā)公共事件應急搶險救援預案 王蒙8 物料提升機安拆施工方案 王蒙9 鋼筋工程專項施工方案 王旭紅10 模板支撐專項施工方案（高大模板支撐） 王旭紅 專家論證11 混凝土質量通病防治與治理施工方案 翟東偉12 砌體工程施工方案 翟東偉13 防水工程專項施工方案 翟東偉14 腳手架工程專項施工方案 翟東偉15 后澆帶、施工縫施工方案 王旭紅16 內墻抹灰施工方案 翟東偉17 外墻保溫施工方案 翟東偉18 外墻涂料施工方案 翟東偉17 / 7719 屋面工程施工方案 翟東偉編制 審核 批準時間 時間 時間，在專項目施工方案施工前7日內編制完成。，遵照相關標準對不同類形方案進行評審?！俺杀拘б妗?為中心進行 編制，盡可能的提高項目的經濟效益。技術交底技術交底：包括招標文件及施工合同中相關的施工技術交底、設計交底（審圖記錄、設計修改）、施工組織設計 交底、 施工方案及分部分 項工程施工技術交底及安全技術交底。技術資料 項目部總工程師、技術負責人在開工前應向項目部相關現(xiàn)場管理人員就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單 位）工程、分部分 項工程、 檢驗批的劃分進行詳細交底。 項目部總工程師、技 術負責人在開工前編制項目《工程技術資料管理計劃》，明確資料內容、編制人、完成時間等。 項目部資料員負責資料的發(fā)文、收集、整理，從開工準備之日起，根據(jù)技術資料清單開始收集、整理工程技 術資料，確保工程技 術資 料與施工進度同步。 項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準確。 工程技術檔案根據(jù)《檔案標準》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、建 設方、企 業(yè)檔案部門移交檔案。18 / 77第四章 項目生產管理實施計劃編制人員 項目部工程部組織相關人員負責項目生管理產實施計劃的編制，并建立生產管理責任制及工作程序，負責現(xiàn)場 的全面調度與控制。編制依據(jù)項目部根據(jù)施工合同、項目計劃書、施工 組織設計、設計施工圖、施工現(xiàn)場條件、資源限制條件等，編制項目部生 產管理實施計劃，作 為項 目部組織生產的依據(jù)。施工準備及項目開工管理計劃項目部根據(jù)《項目計劃書》及建設方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準備工作，當現(xiàn)場道路、臨電、 臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務設施（宿舍、衛(wèi) 生設施）、 倉庫、圍墻、保安 設施等方面達到開工要求時，向業(yè)主提出開工申請。施工進度 進度計劃的編制內容：編制說明：根據(jù)甲方與公司簽訂的合同工期作為進度計劃的編制依據(jù)。河南六建建設集團有限公司 項目管理表格項目生 產與進度管理計劃編制表 表格編號項目名稱及編碼 精華制藥亳州康普有限公司廠區(qū)——綜合樓項目項目生產與進度管理計劃編制安排19 / 77序號 計劃主要內容 有關要點 責任部門 或人員 完成期限 實際完成1 施工準備計劃現(xiàn)場準備工作計劃、組織與管理準備工作計劃、技術準備工作計劃、生產資源準備工作計劃技術部2 項目總平面布置計劃現(xiàn)場主要生產、辦公設施布置； 辦公室、庫房布置；臨時用水；臨時用 電；場外辦公區(qū)、生活區(qū)布置技術部3 項目生產工期及現(xiàn)場管理 總調度制度 甲方指定工期，并由項目經理對 各個管理面層進行分工調度 工程部4 項目進度計劃根據(jù)甲方指定工期，編制項目總進度計劃；根據(jù)總進度進化，分別編 制月進度計劃、周進度計劃技術部工程部5 項目各分包商工作計劃 根據(jù)甲方指定工期及施工范圍，確定入場時間及施工范圍等事項 工程部6 現(xiàn)場平面運輸管理計劃 根據(jù)總進度計劃、實際進度及材料進場情況進行合理的分配 材料部工程部7 現(xiàn)場垂直運輸管理計劃 根據(jù)總進度計劃、實際進度及材料進場情況進行合理的分配 材料部工程部8 項目每日檢查報告制度 工程部技術部編制 審核 批準時間 時間 時間工程進度計劃安排：（詳見施工進度計劃網絡圖）完成進度計劃需要的條件：內容主要為人力、物力的需求，材料設備招標采購計劃。完成進度計劃的措施：主要內容為加強與設計、監(jiān)理及建設方的協(xié)調、溝通；勞動力、材料物質設備的到位情況的跟蹤檢查；分級制定進度計劃及進度計劃調整；生產協(xié)調會議；節(jié)點目標執(zhí)行情況及趕工措施/獎罰措施等。 總進度計劃：根據(jù)施工合同和施工組織設計等相關文件編制施工總進度計劃，于工程開工前 10 天完成，并 報建設單位和監(jiān)理單位審核后實施?？傔M度計劃應明確各節(jié)點工期，并應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內，以明確20 / 77甲方責任。 節(jié)點控制計劃：根據(jù)施工合同和總進度計劃等編制節(jié)點控制計劃，于工程開工前 7 天完成，并報建設單位和 監(jiān)理單位審核后實施。 月進度計劃：根據(jù)總進度計劃、 節(jié)點控制計劃和工程施工的實際情況，編制月進度計劃，于本月末 25 號前 編制下月施工進度計劃，并報建設單位和監(jiān)理單位審核后實施。 周進度計劃：根據(jù)月進度計劃和工程施工的實際情況，編制周進度計劃，于本周末編制下周施工進度計劃，并報建設單位和監(jiān)理單位審核后實施。 每日工作安排：每天工作完成時應根據(jù)本周計劃和現(xiàn)場實際情況對第二天的工作作出安排。 資源計劃：各進度計劃編制的同時應完成相應的資源保證計劃，以保證進度計劃的順利實施。主要包含： 勞動力計劃、材料 計劃、機械設備計劃、資金計劃、分包及配套工程計劃等。 進度計劃的調整：各進度計劃在編制過程中應明確進度計劃的關鍵線路和重點工序，以加強對進度計劃的 調控。各 進度計劃在實施 過程中應以其每個子進度計劃的實施結果來及時調整計劃工作，以保證按期完成計劃工作。周進度計劃應以調整每天的工作來保證周計劃的按期完成。 項目部生產經理以日例會方式將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協(xié) 作，督促 現(xiàn)場生產組織及作業(yè)活動按計劃有序實施。 每天將進度實施情況及管理情況填寫《施工日志