【正文】 .........................................................................55責(zé)任成本降低措施 ......................................................................................................................57項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 ..................................................................................................................59項(xiàng)目部成本還原 ..........................................................................................................................60工程成本總結(jié) ............................................................................................................................60第十一章 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 .......................................................................................................61風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ..............................................................................................................................61風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 ..............................................................................................................................61風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人 ..........................................................................................................................61風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、工具、數(shù)據(jù)來源 .................................................................................................61風(fēng)險(xiǎn)分類、排序及要求 ................................................................................................................615 / 77風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、控制及要求 ................................................................................................................636 / 77第一章 提綱及要點(diǎn)管理項(xiàng)目概況 項(xiàng)目基本情況 建筑設(shè)計(jì)概況，主要裝飾情況，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況等見以下列表。序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容1 建筑面積 2 層數(shù) 地上三層，局部四 層3 建筑高度 4 建筑類別 低層住宅類5 177。地坪以下：采用 MU15 燒結(jié)普通磚及 M10 水泥砂漿砌筑。基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí) 墊層 C15 基礎(chǔ) /基礎(chǔ) 梁 C30墻 、柱、 連梁 1—2 層 C35 3 層及以上 C3012樓面梁、板 1 層頂及以上 C30 構(gòu)造柱、圈梁、過梁 C2513 鋼筋型號(hào)及類別 HPB300 鋼筋（ I 級(jí)鋼筋， fy=270N/㎜2）HRB400 鋼筋（III 級(jí)鋼筋 fy=360N/㎜ 2）。焊接要求應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范有關(guān)規(guī)定；焊縫長度：雙面焊≧5d，單面焊≧10d，焊縫高度≧。樓地面 有防水要求的地面為防滑地磚地面，配 電室、 報(bào)警閥室、水箱間為細(xì)石混凝土地面，其余大部分為地磚地面。其余房 間 均為白色防火型乳膠漆。樓梯 鋪樓梯地磚，地磚踢腳線裝飾室外 室外臺(tái)階為灰色燒毛面花崗巖臺(tái)階，石材散水，寬度 800mm屋面本工程的種植式屋面防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)，采用 4+3 自粘型改性 瀝青聚酯胎 SBS 防水卷材，其中 4 厚為耐根穿刺型。防水室內(nèi)防水 除淋浴間和浴室外有水房間的樓面均做環(huán)保型 厚聚氨酯防水層，沿墻上翻1800 高；淋浴間和浴室的樓地面、 墻面、 頂棚均應(yīng)做環(huán)保型 厚聚氨酯防水層。外墻 外墻保溫層為 50 厚 A 級(jí)巖棉保溫板。 工期要求 工程合同要求工期（暫定 240 日歷天）項(xiàng)目管理的理念和思路 項(xiàng)目管理理念 1）明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值； 2）把握項(xiàng)目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)； 3）以現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和先進(jìn)科技為手段，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織項(xiàng)目建設(shè)管理； 8 / 774）制定項(xiàng)目生命周期各階段、各領(lǐng)域綜合計(jì)劃， 實(shí)施項(xiàng)目全面管理 。 明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo) 在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級(jí)分包單位、供應(yīng)商構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議 、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的 項(xiàng)目管理模式。 項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 工期目標(biāo) 暫定工期240日歷天。質(zhì)量目標(biāo) 一次驗(yàn)收合格。文明施工目標(biāo) 按照亳州市“文明安全工地” 的要求管理施工。信息管理目標(biāo) 建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績(jī)效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存。3 成本管理? 根據(jù)項(xiàng)目的工作順序分解成本管理結(jié)構(gòu)； ? 編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)；? 按照合同約定編制《工程款支付申請(qǐng)》，并上 報(bào)業(yè)主；? 編制竣工結(jié)算資料；4招標(biāo)采購（含勞務(wù)分包）? 根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃；? 辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手 續(xù)；? 組織對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；? 組織投標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)；5 合同管理? 商談、簽訂勞務(wù)分包、材料采購合同；? 催交材料、設(shè)備到貨，人員組織進(jìn)場(chǎng)；? 檢查設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；? 合同的管理收尾。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等。項(xiàng)目部職能部門設(shè)置：工程部、技術(shù)部、 質(zhì)量部、安全部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部等。7 質(zhì)量控制? 編制質(zhì)量管理計(jì)劃； ? 分析質(zhì)量控制重點(diǎn)； ? 核查各分包單位的質(zhì)量落實(shí)情況； ? 檢查、控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料 質(zhì)量；? 監(jiān)控施工過程的質(zhì)量保證情況。? 有效控制合同預(yù)算外變更的增加成本。? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂對(duì)應(yīng) 措施；? 檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的落實(shí)情況； ? 組織安全過程檢查； 11 / 777 翟東偉 質(zhì)量總監(jiān) 136076491058 張?zhí)觳?材料科長 137831072019 王江飛 技術(shù)員 1352599668310 關(guān)毅濤 安全員 1363379391211 韓旭陽 質(zhì)量員 1359202203012 張雪輝 資料員 1589661353413 王銀娜 預(yù)算員 1873907135214 石軍偉 材料員 1893797963315 馬高峰 后勤人員 15516306670項(xiàng)目部崗 位、部 門職責(zé)崗位部門 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合約、 資金等全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利建設(shè)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。參與由公司組織的選擇和評(píng)審項(xiàng) 目采購范圍的材料供應(yīng) 商。與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作，合理分配各 項(xiàng)工作并予以指 導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系 統(tǒng)。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工的 創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，組織技術(shù)人員解決工程施工中出 現(xiàn)的技術(shù)問題，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障。并 協(xié)調(diào) 各分包商之間的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。技術(shù)部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技 術(shù)問題，與 設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。13 / 77編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理；合理 調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。工程部參與相關(guān)施工方案的編制。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、互檢參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng) 定工作，并 辦理簽證工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì) 量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。做好現(xiàn)場(chǎng)材料檢查工作，確保材料質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行 質(zhì)量監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理，督促職業(yè)健康制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報(bào)。物資設(shè)備部部按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與 設(shè)備。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技 術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工管理。圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審作為施工過程中技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會(huì)審， 編制施工組織設(shè)計(jì) 及技術(shù)交底等內(nèi)容。15 / 77，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng) 正確、填寫清楚、繪圖 清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線 位置、原 設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。、預(yù)算員、質(zhì)量員。，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同類形方案進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)交底技術(shù)交底：包括招標(biāo)文件及施工合同中相關(guān)的施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底（審圖記錄、設(shè)計(jì)修改）、施工組織設(shè)計(jì) 交底、 施工方案及分部分 項(xiàng)工程施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目部總工程師、技 術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。 項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。通過檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、建 設(shè)方、企 業(yè)檔案部門移交檔案。編制依據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)施工合同、項(xiàng)目計(jì)劃書、施工 組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、資源限制條件等，編制項(xiàng)目部生 產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，作 為項(xiàng) 目部組織生產(chǎn)的依據(jù)。項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、 臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi) 生設(shè)施）、 倉庫、圍墻、保安 設(shè)施等方面達(dá)到開工要求時(shí)，向業(yè)主提出開工申請(qǐng)。河南六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目生 產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表 表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼 精華制藥亳州康普有限公司廠區(qū)——綜合樓項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排19 / 77序號(hào) 計(jì)劃主要內(nèi)容 有關(guān)要點(diǎn) 責(zé)任部門 或人員 完成期限 實(shí)際完成1 施工準(zhǔn)備計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、組織與管理準(zhǔn)備工作計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、生產(chǎn)資源準(zhǔn)備工作計(jì)劃技術(shù)部2 項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置； 辦公室、庫房布置；臨時(shí)用水；臨時(shí)用 電；場(chǎng)外辦公區(qū)、生活區(qū)布置技術(shù)部3 項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理 總調(diào)度制度 甲方指定工期，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 各個(gè)管理面層進(jìn)行分工調(diào)度 工程部4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)甲方指定工期，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)總進(jìn)度進(jìn)化，分別編 制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部工程部5 項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃 根據(jù)甲方指定工期及施工范圍，確定入場(chǎng)時(shí)間及施工范圍等事項(xiàng) 工程部6 現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度及材料進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理的分配 材料部工程部7 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度及材料進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理的分配 材料部工程部8 項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度 工程部技術(shù)部編制 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間工程進(jìn)度計(jì)劃安排：（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）完成進(jìn)度計(jì)劃需要的條件：內(nèi)容主要為人力、物力的需求，材料設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃。 總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，于工程開工前