培訓(xùn)與開發(fā)(人力資源培訓(xùn))20xx-4(綜)(編輯修改稿)
2024-10-06 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 在崗培訓(xùn)的定義 —— 一、定義 達到崗位任職要求、不離開崗位的培訓(xùn) —— 在崗培訓(xùn)的類別 —— 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（原因） 組織原因 個人原因 晉升培訓(xùn)（特點） 以發(fā)展規(guī)劃為依據(jù) 時間長、內(nèi)容廣 多種培訓(xùn)方式并用 以改善績效為目的的培訓(xùn)（特點） 以績效考核為依據(jù) 以一對一指導(dǎo)為方法 任職前培訓(xùn)的延續(xù) 崗位資格培訓(xùn)（組織） 第一類由授權(quán)組織機構(gòu) 第二類由企業(yè)自己組織 按照培訓(xùn)的目的分類 —— 在崗培訓(xùn)的內(nèi)容 —— 管理技能 專業(yè)技能 培訓(xùn)遷移促進 —— 在崗培訓(xùn)的設(shè)計 —— 一、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的程序 確定轉(zhuǎn)換的崗位、確定培訓(xùn)內(nèi)容與方式、實施培訓(xùn)、考核 二、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式 與新員工一起培訓(xùn)、現(xiàn)場一對一指導(dǎo)、外出培訓(xùn)、定向培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)在內(nèi)容上的差別是，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)更偏重專業(yè)知識、技能、管理實務(wù)的培訓(xùn)。 —— 晉升培訓(xùn)的設(shè)計 —— 晉升培訓(xùn)包括兩個階段 一、任職前訓(xùn)練階段 本階段的目的是提高受訓(xùn)者的理論水平和業(yè)務(wù)水來，增長才干，豐富工作經(jīng)驗，使其具備任職的基本條件。 二、任職后訓(xùn)練階段 本階段的目的是為進一步提高受訓(xùn)者的素質(zhì)。培訓(xùn)時間一般為任職后的 12年。 單選題：企業(yè)若要進行全員培訓(xùn)，應(yīng)采用（ ） A、崗前培訓(xùn) B、脫產(chǎn)培訓(xùn) C、在崗培訓(xùn) D、輪崗培訓(xùn) 作業(yè) C 多選題：轉(zhuǎn)崗的原因（ ）。 （ A）組織原因 （ B）文化原因 （ C）個人原因 （ D）晉升原因 （ E）工作需要 作業(yè) AC 多選題：在崗培訓(xùn)內(nèi)容（ ）。 （ A）在崗人員管理技能 （ B）在崗人員專業(yè)技能 （ C）培訓(xùn)遷移的有效促進 （ D）規(guī)章制度 （ E）工作流程和工作方法 作業(yè) ABC 多選題：在崗培訓(xùn)的類別（ ）。 （ A）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) （ B）崗前培訓(xùn) （ C）晉升培訓(xùn) （ D）以改善績效為目的的培訓(xùn) （ E）崗位資格培訓(xùn) 作業(yè) ACDE 多選題：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式（ ）。 （ A）與新員工一起參加擬轉(zhuǎn)換崗位的崗前培訓(xùn)； （ B）接受現(xiàn)場一對一指導(dǎo) ； （ C）外出參加培訓(xùn)； （ D）接受企業(yè)的定向培訓(xùn)； （ E）脫產(chǎn)培訓(xùn) 作業(yè) ABCD 單選題：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)在內(nèi)容上的差別是，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（ ）。 （ A）更偏重專業(yè)知識、技能、管理實務(wù) （ B）更偏重理論知識和專業(yè)技能 （ C）更偏重于綜合素質(zhì)的提升 （ D）更偏重于崗位操作技能 作業(yè) A 單選題：晉升培訓(xùn)包括兩個階段，任職前訓(xùn)練階段和任職后訓(xùn)練階段，任職后訓(xùn)練階段是在任職后的（ ）內(nèi)進行的。 （ A） 35年 （ B） 23年 （ C）半年 1年 （ D） 12年 作業(yè) D 單選題：在崗培訓(xùn)的計劃制定是采?。? ）的方法制定的。 （ A）自下而上 （ B）自上而下 （ C）各部門自行制定 （ D）部門主管與經(jīng)理共同制定
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1