【文章內(nèi)容簡介】 派人員，由派入與派出單位綜合考核（根據(jù)相應(yīng)管理辦法規(guī)定的權(quán)重考核定等）。 考核內(nèi)容 采用“定量與定性、平時與定期、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合”的方法，按照個人總結(jié)、群眾評議、考核小組確定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的程序進(jìn)行?？己艘瀼刂鸺壺?fù)責(zé)、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，在各級“職代會”考評監(jiān)督小組的參與和監(jiān)督下進(jìn)行，以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的結(jié)果作為最終考核結(jié)果。 （ 1）被考核人個人總結(jié) 被考核人應(yīng)實事求是地對本內(nèi)思想、工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧，撰寫個人總結(jié)，并填入《考核登記表》。個人 總結(jié)的內(nèi)容包括 :年內(nèi)完成的主要工作，發(fā)揮具體作用以及取得的績效，存在的主要不足以及改進(jìn)措施。 （ 2）被考核人述職 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，根據(jù)集團(tuán)公司的具體要求進(jìn)行；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員考核述職由機(jī)關(guān)考評小組負(fù)責(zé)組織； 公司直管項目中層干部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職時，要邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、監(jiān)察、工會等部門參加（被邀請參加的人員不參加民主測評投票 )，組織召開職工代表測評會，被考核中層干部及分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一述職。 各項目各自組織召開職工測評會，被考核職工逐一述職。 (3)民主評議 民主評議表 在述職述廉大會前 23 天印發(fā)，在參加述職述廉大會入場時投入票箱，民主評議表的發(fā)放范圍與參加述職述廉大會的人員范圍相同。民主評議適用范圍于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核。 (4)民主測評 被考核人述職后，由參加述職測評會的全體職工采取以無記名投票的方式，對被考核人進(jìn)行民主測評。 （ 5）確定考核等次 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求確定； 機(jī)關(guān)干部考核等次，由機(jī)關(guān)考評小組按考核等次比例提出考核等次意見報公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室； 項目中層干部的考核等次，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核等次比例提出考核等次意見報公司黨委審定； 項目中層以下職工的考核等次，由各項目部考核小組根據(jù)民主測評結(jié)果，按考核等次比例提出建議名單，報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 (優(yōu)秀額不足1 人的 ,按 1人報 )審定。 （ 6）考核結(jié)果反饋 對提出申訴者進(jìn)行復(fù)議和答復(fù)；考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在考核登記表內(nèi)填入定等意見。 考核程序 (一 )機(jī)關(guān)考核程序 （ 1）按照考核文件及日程，成立機(jī)關(guān)考核小組并印發(fā)考核相關(guān)表格； （ 2）按照機(jī)關(guān)考核小組擬定的參會名冊，組織各部門負(fù)責(zé)人與部門職工參加機(jī)關(guān)考核大會， 由機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職述廉，后全體參會人員對機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各部門科員進(jìn)行民主測評； （ 3）機(jī)關(guān)考核組整理測評資料后，給各部門予以反饋； （ 4）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核安排，在部門內(nèi)部進(jìn)行部門的職工述職述廉和民主測評； （ 5）各部門依據(jù)機(jī)關(guān)民主測評反饋結(jié)果及部門測評結(jié)果，確定部門科員定等意見，收集部門科員個人考核表整理上報至公司人力資源部人事管理員； （ 6）機(jī)關(guān)考核組整理測評資料，報公司黨委審定后，確定部門負(fù)責(zé)人定等意見，收集部門負(fù)責(zé)人考核表整理上報至公司人力資源部人事管理員； （ 7）人力資源部人事管理員審 核后報公司考核組審核簽認(rèn)，入檔。 (二 )項目考核程序 （ 1）按照考核文件及日程，項目先成立考核小組并負(fù)責(zé)印發(fā)考核相關(guān)表格，并及時向公司考核組上報參會名單； （ 2）公司考核組根據(jù)日程對項目進(jìn)行考核，召開考核大會，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的述職述廉報告； （ 3）下發(fā)表格對項目班子及班子成員工作情況進(jìn)行民主測評； （ 4）考核組收取民主測評表，統(tǒng)計完成后，經(jīng)上報黨委審定后，給予項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員定等。 （ 5）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司考核整體安排，組織項目職工述職述廉和民主測評工作；（ 6）根據(jù)職工的述職述廉及民主測評結(jié)果，確定職工考核定等意見； （ 7）項目考核員撰寫項目考核工作總結(jié)并收集全體職工個人考核表整理上報至公司人力資源部人事管理員； （ 8）人力資源部人事管理員審核后報公司考核組審核簽認(rèn)，入檔。第8 條考核周期 月度目標(biāo)考核每月考核一次。各部門于每月 30 日前將部門考核結(jié)果報考核小組辦公室，各專項工作的組織部門于每月 30 日前將各部門專項工作完成情況報考核小組辦公室；考核小組于每月 30 日前將匯總的考核結(jié)果報人 力資源部或勞資員。 考核每考核一次，原則上要求當(dāng)年年底前計劃安排并組織落實完成。第 9 條考核檔案管理 月度目標(biāo)考核結(jié)果由各考核小組將考核結(jié)果匯總至公司人力資源部存檔，考核結(jié)果作為工資表附件裝訂，長期保存。 考核存入個人考核檔案，永久保存。 第三章考核結(jié)果的應(yīng)用 第 10 條考核結(jié)果等級分布 月度考核 月度目標(biāo)考核，實行百分制， 90 分以上為優(yōu)秀， 8089 分為合格， 6079分為基本合格， 59分以下為不合格。 考核 考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各層級優(yōu)秀等次比例不得突破本層級考核總?cè)藬?shù)的 20%，（層級劃分為高層、中層、項目部門負(fù)責(zé)人和施工隊長等項目中層干部及一般員工）。稱職等次比例掌握在 70%左右。 原則上月考核平均分低于 90 分者考核不得評為優(yōu)秀檔次。月考核平均分低于 70 分者考核不得評為稱職及以上等次。 存在以下情況之一者，應(yīng)評定為不稱職。 （ 1）工作實績差，因主觀原因造成部門重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)未完成； （ 2）因個人違法違紀(jì)或失職瀆職，受到黨內(nèi)外嚴(yán)重警告或行政記大過及以上處分；（ 3）在單位和社會造成不良 影響； （ 4）因管理能力差、工作不負(fù)責(zé)任等個人主觀原因造成質(zhì)量事故及安全事故等責(zé)任事故的，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 20 萬元（含）以上的； （ 5）遲到、早退累計超過 20次以上或曠工累計達(dá) 2天以上者。 （ 6）當(dāng)年內(nèi)連續(xù)三個月考核分低于 60 分或累計五個月考核分低于 60分者。第 11 條考核結(jié)果運(yùn)用 一、考核結(jié)果與薪酬掛鉤。 月考核結(jié)果直接與月崗位工資的執(zhí)行比例掛鉤。其中機(jī)關(guān)各部門科員及項目中層和一般人員月崗位工資按照總額控制、獎優(yōu)罰劣的原則，由部門或項目部自主分配，即部門或項目部可對扣減的崗位工資用于表現(xiàn)優(yōu)秀職工的獎 勵，但因考勤及專項工作扣減的崗位工資不得用于獎勵。 月考核 90 分以上（含）崗位工資 100%計發(fā)，考核 85 分至 89 分者，本人崗位工資按 95%計發(fā)，考核 80 分至 85 分者，本人崗位工資按 90%計發(fā)，考核 70分至 79分者，本人崗位工資按 80%計發(fā)，考核 60分至69 分者，本人崗位工資按考核分百分比計發(fā)，低于 60 分者，扣減本人崗位工資。 其它管理辦法及專項工作中對月考核分值有最高限定的，崗位工資系數(shù)按照就低原則兌現(xiàn)執(zhí)行。 月考核結(jié)果與考核結(jié)果加權(quán)平均與獎金的執(zhí)行比例掛鉤。個人考核系數(shù) =月度考核占 40%權(quán)重 +考核占 60%權(quán)重 月度考核（ 40%部分）：考核平均分在 90 分以上的，月度考核系數(shù)按 計，考核平均分在 8589 分的，月度考核系數(shù)按 計，考核平均分在 8084 分的，月度考核系數(shù)按 計，考核平均分在 7079 分的，月度考核系數(shù)按 計，考核平均分在 6069 分的，月度考核系數(shù)以實得分的相應(yīng)百分比計；考核平均分低于 60 分的，一票否決。 考核（ 60%部分）：考評等次為優(yōu)秀的，考核系數(shù)按 計，考評等次為稱職的，考核系數(shù)按 計；考評等次為基本稱職的，考核系數(shù)按 計；考評為不合格的，一票否決。 二 、與人員選聘掛鉤 連續(xù)兩年考評等次為基本稱職的或當(dāng)年考評等次為不稱職的，給予調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、解聘或降職使用。 連續(xù)兩年個人考評等次為基本稱職或當(dāng)年個人考評等次為不稱職的，不得作為后備干部推薦對象。 原則上近三年內(nèi)考核等次沒有獲得優(yōu)秀檔次的，不予提任或緩任項目隊長、主任。 三、與年底評先選優(yōu)掛鉤。 考評為優(yōu)秀和稱職等次的職工，可作為各類表彰的推薦對象，評定為基本稱職以下的職工，不得作為各類表彰的推薦對象。 第四章考核面談 第 12 條為提高員工績效考核的透明度，要求各考核小組于次月 5 日前向部門分別公布考核 結(jié)果。 第 13 條考核面談必須及時進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。 第 14 條考核面