【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 派人員，由派入與派出單位綜合考核（根據(jù)相應(yīng)管理辦法規(guī)定的權(quán)重考核定等）。 考核內(nèi)容 采用“定量與定性、平時(shí)與定期、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合”的方法，按照個(gè)人總結(jié)、群眾評(píng)議、考核小組確定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的程序進(jìn)行。考核要貫徹逐級(jí)負(fù)責(zé)、客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，在各級(jí)“職代會(huì)”考評(píng)監(jiān)督小組的參與和監(jiān)督下進(jìn)行，以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的結(jié)果作為最終考核結(jié)果。 （ 1）被考核人個(gè)人總結(jié) 被考核人應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)本內(nèi)思想、工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧，撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)，并填入《考核登記表》。個(gè)人 總結(jié)的內(nèi)容包括 :年內(nèi)完成的主要工作，發(fā)揮具體作用以及取得的績(jī)效，存在的主要不足以及改進(jìn)措施。 （ 2）被考核人述職 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，根據(jù)集團(tuán)公司的具體要求進(jìn)行；機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員考核述職由機(jī)關(guān)考評(píng)小組負(fù)責(zé)組織； 公司直管項(xiàng)目中層干部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職時(shí)，要邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、監(jiān)察、工會(huì)等部門(mén)參加（被邀請(qǐng)參加的人員不參加民主測(cè)評(píng)投票 )，組織召開(kāi)職工代表測(cè)評(píng)會(huì)，被考核中層干部及分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一述職。 各項(xiàng)目各自組織召開(kāi)職工測(cè)評(píng)會(huì)，被考核職工逐一述職。 (3)民主評(píng)議 民主評(píng)議表 在述職述廉大會(huì)前 23 天印發(fā)，在參加述職述廉大會(huì)入場(chǎng)時(shí)投入票箱，民主評(píng)議表的發(fā)放范圍與參加述職述廉大會(huì)的人員范圍相同。民主評(píng)議適用范圍于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核。 (4)民主測(cè)評(píng) 被考核人述職后，由參加述職測(cè)評(píng)會(huì)的全體職工采取以無(wú)記名投票的方式，對(duì)被考核人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 （ 5）確定考核等次 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求確定； 機(jī)關(guān)干部考核等次，由機(jī)關(guān)考評(píng)小組按考核等次比例提出考核等次意見(jiàn)報(bào)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室； 項(xiàng)目中層干部的考核等次，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核等次比例提出考核等次意見(jiàn)報(bào)公司黨委審定； 項(xiàng)目中層以下職工的考核等次，由各項(xiàng)目部考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，按考核等次比例提出建議名單，報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 (優(yōu)秀額不足1 人的 ,按 1人報(bào) )審定。 （ 6）考核結(jié)果反饋 對(duì)提出申訴者進(jìn)行復(fù)議和答復(fù)；考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在考核登記表內(nèi)填入定等意見(jiàn)。 考核程序 (一 )機(jī)關(guān)考核程序 （ 1）按照考核文件及日程，成立機(jī)關(guān)考核小組并印發(fā)考核相關(guān)表格； （ 2）按照機(jī)關(guān)考核小組擬定的參會(huì)名冊(cè)，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人與部門(mén)職工參加機(jī)關(guān)考核大會(huì)， 由機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職述廉，后全體參會(huì)人員對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)科員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)； （ 3）機(jī)關(guān)考核組整理測(cè)評(píng)資料后，給各部門(mén)予以反饋； （ 4）各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核安排，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)的職工述職述廉和民主測(cè)評(píng)； （ 5）各部門(mén)依據(jù)機(jī)關(guān)民主測(cè)評(píng)反饋結(jié)果及部門(mén)測(cè)評(píng)結(jié)果，確定部門(mén)科員定等意見(jiàn)，收集部門(mén)科員個(gè)人考核表整理上報(bào)至公司人力資源部人事管理員； （ 6）機(jī)關(guān)考核組整理測(cè)評(píng)資料，報(bào)公司黨委審定后，確定部門(mén)負(fù)責(zé)人定等意見(jiàn)，收集部門(mén)負(fù)責(zé)人考核表整理上報(bào)至公司人力資源部人事管理員； （ 7）人力資源部人事管理員審 核后報(bào)公司考核組審核簽認(rèn)，入檔。 (二 )項(xiàng)目考核程序 （ 1）按照考核文件及日程，項(xiàng)目先成立考核小組并負(fù)責(zé)印發(fā)考核相關(guān)表格，并及時(shí)向公司考核組上報(bào)參會(huì)名單； （ 2）公司考核組根據(jù)日程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，召開(kāi)考核大會(huì)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的述職述廉報(bào)告； （ 3）下發(fā)表格對(duì)項(xiàng)目班子及班子成員工作情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)； （ 4）考核組收取民主測(cè)評(píng)表，統(tǒng)計(jì)完成后，經(jīng)上報(bào)黨委審定后，給予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員定等。 （ 5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司考核整體安排，組織項(xiàng)目職工述職述廉和民主測(cè)評(píng)工作；（ 6）根據(jù)職工的述職述廉及民主測(cè)評(píng)結(jié)果，確定職工考核定等意見(jiàn)； （ 7）項(xiàng)目考核員撰寫(xiě)項(xiàng)目考核工作總結(jié)并收集全體職工個(gè)人考核表整理上報(bào)至公司人力資源部人事管理員； （ 8）人力資源部人事管理員審核后報(bào)公司考核組審核簽認(rèn)，入檔。第8 條考核周期 月度目標(biāo)考核每月考核一次。各部門(mén)于每月 30 日前將部門(mén)考核結(jié)果報(bào)考核小組辦公室，各專項(xiàng)工作的組織部門(mén)于每月 30 日前將各部門(mén)專項(xiàng)工作完成情況報(bào)考核小組辦公室；考核小組于每月 30 日前將匯總的考核結(jié)果報(bào)人 力資源部或勞資員。 考核每考核一次，原則上要求當(dāng)年年底前計(jì)劃安排并組織落實(shí)完成。第 9 條考核檔案管理 月度目標(biāo)考核結(jié)果由各考核小組將考核結(jié)果匯總至公司人力資源部存檔，考核結(jié)果作為工資表附件裝訂，長(zhǎng)期保存。 考核存入個(gè)人考核檔案，永久保存。 第三章考核結(jié)果的應(yīng)用 第 10 條考核結(jié)果等級(jí)分布 月度考核 月度目標(biāo)考核，實(shí)行百分制， 90 分以上為優(yōu)秀， 8089 分為合格， 6079分為基本合格， 59分以下為不合格。 考核 考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。各層級(jí)優(yōu)秀等次比例不得突破本層級(jí)考核總?cè)藬?shù)的 20%，（層級(jí)劃分為高層、中層、項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)等項(xiàng)目中層干部及一般員工）。稱職等次比例掌握在 70%左右。 原則上月考核平均分低于 90 分者考核不得評(píng)為優(yōu)秀檔次。月考核平均分低于 70 分者考核不得評(píng)為稱職及以上等次。 存在以下情況之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱職。 （ 1）工作實(shí)績(jī)差，因主觀原因造成部門(mén)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)未完成； （ 2）因個(gè)人違法違紀(jì)或失職瀆職，受到黨內(nèi)外嚴(yán)重警告或行政記大過(guò)及以上處分；（ 3）在單位和社會(huì)造成不良 影響； （ 4）因管理能力差、工作不負(fù)責(zé)任等個(gè)人主觀原因造成質(zhì)量事故及安全事故等責(zé)任事故的，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 20 萬(wàn)元（含）以上的； （ 5）遲到、早退累計(jì)超過(guò) 20次以上或曠工累計(jì)達(dá) 2天以上者。 （ 6）當(dāng)年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月考核分低于 60 分或累計(jì)五個(gè)月考核分低于 60分者。第 11 條考核結(jié)果運(yùn)用 一、考核結(jié)果與薪酬掛鉤。 月考核結(jié)果直接與月崗位工資的執(zhí)行比例掛鉤。其中機(jī)關(guān)各部門(mén)科員及項(xiàng)目中層和一般人員月崗位工資按照總額控制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，由部門(mén)或項(xiàng)目部自主分配，即部門(mén)或項(xiàng)目部可對(duì)扣減的崗位工資用于表現(xiàn)優(yōu)秀職工的獎(jiǎng) 勵(lì)，但因考勤及專項(xiàng)工作扣減的崗位工資不得用于獎(jiǎng)勵(lì)。 月考核 90 分以上（含）崗位工資 100%計(jì)發(fā)，考核 85 分至 89 分者，本人崗位工資按 95%計(jì)發(fā)，考核 80 分至 85 分者，本人崗位工資按 90%計(jì)發(fā)，考核 70分至 79分者，本人崗位工資按 80%計(jì)發(fā)，考核 60分至69 分者，本人崗位工資按考核分百分比計(jì)發(fā)，低于 60 分者，扣減本人崗位工資。 其它管理辦法及專項(xiàng)工作中對(duì)月考核分值有最高限定的，崗位工資系數(shù)按照就低原則兌現(xiàn)執(zhí)行。 月考核結(jié)果與考核結(jié)果加權(quán)平均與獎(jiǎng)金的執(zhí)行比例掛鉤。個(gè)人考核系數(shù) =月度考核占 40%權(quán)重 +考核占 60%權(quán)重 月度考核（ 40%部分）：考核平均分在 90 分以上的，月度考核系數(shù)按 計(jì)，考核平均分在 8589 分的，月度考核系數(shù)按 計(jì)，考核平均分在 8084 分的，月度考核系數(shù)按 計(jì)，考核平均分在 7079 分的，月度考核系數(shù)按 計(jì)，考核平均分在 6069 分的，月度考核系數(shù)以實(shí)得分的相應(yīng)百分比計(jì)；考核平均分低于 60 分的，一票否決。 考核（ 60%部分）：考評(píng)等次為優(yōu)秀的，考核系數(shù)按 計(jì)，考評(píng)等次為稱職的，考核系數(shù)按 計(jì)；考評(píng)等次為基本稱職的，考核系數(shù)按 計(jì)；考評(píng)為不合格的，一票否決。 二 、與人員選聘掛鉤 連續(xù)兩年考評(píng)等次為基本稱職的或當(dāng)年考評(píng)等次為不稱職的，給予調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、解聘或降職使用。 連續(xù)兩年個(gè)人考評(píng)等次為基本稱職或當(dāng)年個(gè)人考評(píng)等次為不稱職的，不得作為后備干部推薦對(duì)象。 原則上近三年內(nèi)考核等次沒(méi)有獲得優(yōu)秀檔次的，不予提任或緩任項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、主任。 三、與年底評(píng)先選優(yōu)掛鉤。 考評(píng)為優(yōu)秀和稱職等次的職工，可作為各類(lèi)表彰的推薦對(duì)象，評(píng)定為基本稱職以下的職工，不得作為各類(lèi)表彰的推薦對(duì)象。 第四章考核面談 第 12 條為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各考核小組于次月 5 日前向部門(mén)分別公布考核 結(jié)果。 第 13 條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。 第 14 條考核面