【正文】 取以無(wú)記名投票的方式，對(duì)被考核人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 （ 2）被考核人述職 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，根據(jù)集團(tuán)公司的具體要求進(jìn)行；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員考核述職由機(jī)關(guān)考評(píng)小組負(fù)責(zé)組織； 公司直管項(xiàng)目中層干部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職時(shí)，要邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、監(jiān)察、工會(huì)等部門參加（被邀請(qǐng)參加的人員不參加民主測(cè)評(píng)投票 )，組織召開(kāi)職工代表測(cè)評(píng)會(huì)，被考核中層干部及分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一述職。 考核內(nèi)容 采用“定量與定性、平時(shí)與定期、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合”的方法，按照個(gè)人總結(jié)、群眾評(píng)議、考核小組確定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的程序進(jìn)行。 考核程序： （ 1）由項(xiàng)目綜合辦公室印發(fā)考核資料； （ 2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人工作情況量化打分，項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行量化打分（《項(xiàng)目工作人員月度考核評(píng)議表》）； （ 3）專項(xiàng)工作由項(xiàng)目綜合辦統(tǒng)一打分； （ 4）綜合辦公室根據(jù)測(cè)評(píng)情況，統(tǒng)計(jì)匯總考核數(shù)據(jù)，形成個(gè)人月度目標(biāo)考核最終得分，交本人簽認(rèn)； （ 5）綜合辦公室將考核匯總資料報(bào)項(xiàng)目考核 小組審核考核結(jié)果；（ 7）經(jīng)考核小組簽認(rèn)后移交薪酬管理員。部門技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行量化考核打分，部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子量化考核打分。專項(xiàng)工作實(shí)行一票否決制，完成不加分，但一項(xiàng)未完成扣 10 分，累計(jì)不超過(guò) 20 分。（ 1）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。專項(xiàng)工作實(shí)行一票否決扣減制，即在前一項(xiàng)考核得分的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)未完成扣 10 分，累計(jì)不超過(guò) 20 分。 （ 1）效能目標(biāo)。實(shí)行年薪制員工不實(shí)行月度目標(biāo)考核。 第三篇： 1 員工績(jī)效考核管理制度 員工績(jī)效考核管理制度 制度編號(hào)： SP 發(fā)行版本： 01 擬定部門：人力資源部 新疆交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2021 年 X月 X日發(fā)布 目錄：共六章 第一章總則第二章考核體系第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第四章考核面談第五章考核申訴第六章附則 第一章總則 第 1 條目的 為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源； 創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng) 一、完善公司考評(píng)體系，更好地指引各部門開(kāi)展考評(píng)工作； 第 2 條原則 嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。 薪酬與獎(jiǎng)勵(lì) 公司根將員工綜合考核結(jié)果作為其薪資定級(jí)和獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)之一。 （ 7）如員工本人不同意考核意見(jiàn)，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴并由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出最終考核。（ 3）績(jī)效專員匯總員工的考勤情況和工作任務(wù)完成情況等。（ 3）績(jī)效考核實(shí)施培訓(xùn) 人事專員組織績(jī)效專員將公司績(jī)效考核制度、考核方法向員工進(jìn)行宣傳講解，使其明白和掌握考核操作技巧。 六、產(chǎn)品營(yíng)銷介紹會(huì)邀約流程 （ 1）時(shí)間為每周 四、周六早上九點(diǎn)開(kāi)始 （ 2）業(yè)務(wù)部需在會(huì)議前一天的下午邀約客戶， 5:30 部長(zhǎng)將邀約能到訪客戶人數(shù)做好統(tǒng)計(jì)，報(bào)至行政部準(zhǔn)備禮品 （ 3）會(huì)議講師前一天下午需檢查好講課所需資料以及相關(guān)設(shè)備（ 4）會(huì)議當(dāng)天各部門人員必須著工作，佩戴工牌，提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，行政前臺(tái)需將會(huì)議室打掃干凈，禮品擺放整齊 （ 5）客戶到訪時(shí)投資顧問(wèn)需親自帶領(lǐng)，并協(xié) 助前臺(tái)做好客戶來(lái)訪登記表 （ 6）會(huì)議進(jìn)行時(shí)投資顧問(wèn)可視情況到會(huì)議室內(nèi)就坐，隨時(shí)配合講師（ 7）會(huì)議結(jié)束后有秩序的帶領(lǐng)客戶領(lǐng)取禮品，有意向的客戶可帶到店鋪參觀做進(jìn)一步跟蹤介紹。 （ 2）半年考核。 五、考核時(shí)間 公司對(duì)全體員工考核分為月度考核、半年考核與年終考核。 (備注：每 2人為一批客戶 ) ②公司客戶經(jīng)理每周 四、周六早上九點(diǎn)邀約客戶到公司現(xiàn)場(chǎng)舉行產(chǎn)品營(yíng)銷介紹會(huì)。 四、考核內(nèi)容。 （ 3）差別原則。 三、考核原則 （ 1）公平、公正、公開(kāi)原則。 第二篇：業(yè)務(wù)績(jī)效考核管理制度 1 業(yè)務(wù)績(jī)效考核管理制度 一、目的及適用范圍 為規(guī)范公司員工績(jī)效考核工作，對(duì)員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)為崗位晉升、薪酬制定等提供科學(xué)的依據(jù)，特制定本制度。 薪酬與獎(jiǎng)勵(lì) 公司根將員工綜合考核結(jié)果作為其薪資定級(jí)和獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)之一。 （ 7）如員工本人不同意考核意見(jiàn)，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴并由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出最終考核。（ 3）績(jī)效專員匯總員工的考勤情況和工作任務(wù)完成情況等。（ 3）績(jī)效考核實(shí)施培訓(xùn) 人事專員組織績(jī)效專員將公司績(jī)效考核制度、考核方法向員工進(jìn)行宣傳講解，使其明白和掌握考核操作技巧。 六、產(chǎn)品營(yíng)銷介紹會(huì)邀約流程 （ 1）時(shí)間為每周 四、周六早上九點(diǎn)開(kāi)始 （ 2）業(yè)務(wù)部需在會(huì)議前一天的下午邀約客戶， 5:30 部長(zhǎng)將邀約能到訪客戶人數(shù)做好統(tǒng)計(jì)，報(bào)至行政部準(zhǔn)備禮品 （ 3）會(huì)議講師前一天下午需檢查好講課所需資料以及相關(guān)設(shè)備（ 4）會(huì)議當(dāng)天各部門人員必須著工作，佩戴工牌，提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，行政前臺(tái)需將會(huì)議室打掃干凈，禮品擺放整齊 （ 5）客戶到訪時(shí)投資顧問(wèn)需親自帶領(lǐng)，并協(xié)助前臺(tái)做好客戶來(lái)訪登記表 （ 6）會(huì)議進(jìn)行時(shí)投資顧問(wèn)可視情況到會(huì)議室內(nèi)就坐，隨時(shí)配合講師（ 7）會(huì)議結(jié)束后有秩序的帶領(lǐng)客戶領(lǐng)取禮品，有意向的客戶可帶到店鋪參觀做進(jìn)一步跟蹤介紹。 （ 2）半年考核。 五、考核時(shí)間 公司對(duì)全體員工考核分為月度考核、半年考核與年終考核。 (備注：每 2人為一批客戶 ) ②公司客戶經(jīng)理每周 四、周六早上九點(diǎn)邀約客戶到公司現(xiàn)場(chǎng)舉 行產(chǎn)品營(yíng)銷介紹會(huì)。 四、考核內(nèi)容。 （ 3）差別原則。 三、考核原則 （ 1）公平、公正、公開(kāi)原則。業(yè)務(wù)績(jī)效考核管理制度 1 第一篇：業(yè)務(wù)績(jī)效考核管理制度 1 業(yè)務(wù)績(jī)效考核管理制度 一、目的及適用范圍 為規(guī)范公司員工績(jī)效考核工作，對(duì)員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)為崗位晉升、薪酬制定等提供科學(xué)的依據(jù)，特制定本制度。 （ 2）公司各部門負(fù)責(zé)配合綜合管理部實(shí)施績(jī)效考核，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部考核工作。 在考核過(guò)程中，考核人與考核對(duì)象在不斷溝通中，發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象在工作中存在的問(wèn)題，共同找到解決辦法，提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)水平。 考核的結(jié)果要及時(shí)反饋給考核對(duì)象，考核者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定現(xiàn)有的成績(jī)，提出存在的問(wèn)題和意見(jiàn)。 具體考核辦法如下： ①新進(jìn)公司的客戶經(jīng)理：第一個(gè)月要求最少 4 批來(lái)訪客戶，完不成公司將進(jìn)行勸退處分；第二個(gè)月最少 6 批來(lái)訪客戶（此條僅限未開(kāi)單新進(jìn)客戶經(jīng)理），超出一批每批獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 （ 3）能力考核，指通過(guò)員工工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。月度考核是月度工資發(fā)放的依據(jù)。每年 12 月份開(kāi)展年終考核工作，匯總當(dāng)年的考核結(jié)果。（ 2）制定績(jī)效考核表 人事專員對(duì)公司各類人員的主要職責(zé)及工作目標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)崗位職責(zé)和素質(zhì)要求制定考核表，報(bào)人事主管批準(zhǔn)。 （ 2）員工根據(jù)自身的業(yè)績(jī)與工作表現(xiàn)，對(duì)自身進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。 （ 6）直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工進(jìn)行考核結(jié)果面談，肯定業(yè)績(jī)與能力，提出改進(jìn)意見(jiàn)，確定下一個(gè)考核期的績(jī)效目標(biāo)。（ 3）對(duì)工作能力差，態(tài)度和業(yè)績(jī)差的人予以降職或免職處理。 本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。 （ 2）公司各部門負(fù)責(zé)配合綜合管理部實(shí)施績(jī)效考核，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部考核工作。 在考核過(guò)程中，考核人與考核對(duì)象在不斷溝通中，發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象在工作中存在的問(wèn)題，共同找到解決辦法，提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)水平。 考核的結(jié)果要及時(shí)反饋給考核對(duì)象，考核者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定現(xiàn)有的成績(jī)，提出存在的問(wèn)題和意見(jiàn)。 具體考核辦法如下： ①新進(jìn)公司的客戶經(jīng)理：第一個(gè)月要求最少 4 批來(lái)訪客戶，完不成公司將進(jìn)行勸退處分；第二個(gè)月最少 6 批來(lái)訪客戶（此條僅限未開(kāi)單新進(jìn)客戶經(jīng)理），超出一批每批獎(jiǎng)勵(lì) 50元 。 （ 3）能力考核，指通過(guò)員工工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。月度考核是月度工資發(fā)放的依據(jù)。每年 12 月份開(kāi)展年終考核工作，匯總當(dāng)年的考核結(jié)果。（ 2）制定績(jī)效考核表 人