【正文】 取以無記名投票的方式，對被考核人進(jìn)行民主測評。 （ 2）被考核人述職 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，根據(jù)集團(tuán)公司的具體要求進(jìn)行；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員考核述職由機(jī)關(guān)考評小組負(fù)責(zé)組織； 公司直管項目中層干部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職時，要邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、監(jiān)察、工會等部門參加（被邀請參加的人員不參加民主測評投票 )，組織召開職工代表測評會，被考核中層干部及分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一述職。 考核內(nèi)容 采用“定量與定性、平時與定期、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合”的方法，按照個人總結(jié)、群眾評議、考核小組確定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的程序進(jìn)行。 考核程序： （ 1）由項目綜合辦公室印發(fā)考核資料； （ 2）項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目部部門負(fù)責(zé)人工作情況量化打分，項目部部門負(fù)責(zé)人對所屬技術(shù)人員進(jìn)行量化打分（《項目工作人員月度考核評議表》）； （ 3）專項工作由項目綜合辦統(tǒng)一打分； （ 4）綜合辦公室根據(jù)測評情況，統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù)，形成個人月度目標(biāo)考核最終得分，交本人簽認(rèn)； （ 5）綜合辦公室將考核匯總資料報項目考核 小組審核考核結(jié)果；（ 7）經(jīng)考核小組簽認(rèn)后移交薪酬管理員。部門技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行量化考核打分，部門負(fù)責(zé)人由項目領(lǐng)導(dǎo)班子量化考核打分。專項工作實行一票否決制，完成不加分，但一項未完成扣 10 分，累計不超過 20 分。（ 1）領(lǐng)導(dǎo)評議。專項工作實行一票否決扣減制，即在前一項考核得分的基礎(chǔ)上，一項未完成扣 10 分，累計不超過 20 分。 （ 1）效能目標(biāo)。實行年薪制員工不實行月度目標(biāo)考核。 第三篇： 1 員工績效考核管理制度 員工績效考核管理制度 制度編號： SP 發(fā)行版本： 01 擬定部門：人力資源部 新疆交通建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2021 年 X月 X日發(fā)布 目錄：共六章 第一章總則第二章考核體系第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第四章考核面談第五章考核申訴第六章附則 第一章總則 第 1 條目的 為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源； 創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng) 一、完善公司考評體系，更好地指引各部門開展考評工作； 第 2 條原則 嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 薪酬與獎勵 公司根將員工綜合考核結(jié)果作為其薪資定級和獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)之一。 （ 7）如員工本人不同意考核意見，可向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴并由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出最終考核。（ 3）績效專員匯總員工的考勤情況和工作任務(wù)完成情況等。（ 3）績效考核實施培訓(xùn) 人事專員組織績效專員將公司績效考核制度、考核方法向員工進(jìn)行宣傳講解，使其明白和掌握考核操作技巧。 六、產(chǎn)品營銷介紹會邀約流程 （ 1）時間為每周 四、周六早上九點開始 （ 2）業(yè)務(wù)部需在會議前一天的下午邀約客戶， 5:30 部長將邀約能到訪客戶人數(shù)做好統(tǒng)計，報至行政部準(zhǔn)備禮品 （ 3）會議講師前一天下午需檢查好講課所需資料以及相關(guān)設(shè)備（ 4）會議當(dāng)天各部門人員必須著工作，佩戴工牌，提前做好會議準(zhǔn)備工作，行政前臺需將會議室打掃干凈，禮品擺放整齊 （ 5）客戶到訪時投資顧問需親自帶領(lǐng)，并協(xié) 助前臺做好客戶來訪登記表 （ 6）會議進(jìn)行時投資顧問可視情況到會議室內(nèi)就坐，隨時配合講師（ 7）會議結(jié)束后有秩序的帶領(lǐng)客戶領(lǐng)取禮品，有意向的客戶可帶到店鋪參觀做進(jìn)一步跟蹤介紹。 （ 2）半年考核。 五、考核時間 公司對全體員工考核分為月度考核、半年考核與年終考核。 (備注：每 2人為一批客戶 ) ②公司客戶經(jīng)理每周 四、周六早上九點邀約客戶到公司現(xiàn)場舉行產(chǎn)品營銷介紹會。 四、考核內(nèi)容。 （ 3）差別原則。 三、考核原則 （ 1）公平、公正、公開原則。 第二篇：業(yè)務(wù)績效考核管理制度 1 業(yè)務(wù)績效考核管理制度 一、目的及適用范圍 為規(guī)范公司員工績效考核工作，對員工的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，調(diào)動員工的積極性，同時為崗位晉升、薪酬制定等提供科學(xué)的依據(jù)，特制定本制度。 薪酬與獎勵 公司根將員工綜合考核結(jié)果作為其薪資定級和獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)之一。 （ 7）如員工本人不同意考核意見，可向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴并由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出最終考核。（ 3）績效專員匯總員工的考勤情況和工作任務(wù)完成情況等。（ 3）績效考核實施培訓(xùn) 人事專員組織績效專員將公司績效考核制度、考核方法向員工進(jìn)行宣傳講解，使其明白和掌握考核操作技巧。 六、產(chǎn)品營銷介紹會邀約流程 （ 1）時間為每周 四、周六早上九點開始 （ 2）業(yè)務(wù)部需在會議前一天的下午邀約客戶， 5:30 部長將邀約能到訪客戶人數(shù)做好統(tǒng)計，報至行政部準(zhǔn)備禮品 （ 3）會議講師前一天下午需檢查好講課所需資料以及相關(guān)設(shè)備（ 4）會議當(dāng)天各部門人員必須著工作，佩戴工牌，提前做好會議準(zhǔn)備工作，行政前臺需將會議室打掃干凈，禮品擺放整齊 （ 5）客戶到訪時投資顧問需親自帶領(lǐng)，并協(xié)助前臺做好客戶來訪登記表 （ 6）會議進(jìn)行時投資顧問可視情況到會議室內(nèi)就坐，隨時配合講師（ 7）會議結(jié)束后有秩序的帶領(lǐng)客戶領(lǐng)取禮品，有意向的客戶可帶到店鋪參觀做進(jìn)一步跟蹤介紹。 （ 2）半年考核。 五、考核時間 公司對全體員工考核分為月度考核、半年考核與年終考核。 (備注：每 2人為一批客戶 ) ②公司客戶經(jīng)理每周 四、周六早上九點邀約客戶到公司現(xiàn)場舉 行產(chǎn)品營銷介紹會。 四、考核內(nèi)容。 （ 3）差別原則。 三、考核原則 （ 1）公平、公正、公開原則。業(yè)務(wù)績效考核管理制度 1 第一篇：業(yè)務(wù)績效考核管理制度 1 業(yè)務(wù)績效考核管理制度 一、目的及適用范圍 為規(guī)范公司員工績效考核工作，對員工的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，調(diào)動員工的積極性，同時為崗位晉升、薪酬制定等提供科學(xué)的依據(jù)，特制定本制度。 （ 2）公司各部門負(fù)責(zé)配合綜合管理部實施績效考核，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部考核工作。 在考核過程中，考核人與考核對象在不斷溝通中，發(fā)現(xiàn)考核對象在工作中存在的問題，共同找到解決辦法，提高個人與團(tuán)隊的業(yè)績水平。 考核的結(jié)果要及時反饋給考核對象，考核者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說明解釋，肯定現(xiàn)有的成績，提出存在的問題和意見。 具體考核辦法如下： ①新進(jìn)公司的客戶經(jīng)理：第一個月要求最少 4 批來訪客戶，完不成公司將進(jìn)行勸退處分；第二個月最少 6 批來訪客戶（此條僅限未開單新進(jìn)客戶經(jīng)理），超出一批每批獎勵 50元。 （ 3）能力考核，指通過員工工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。月度考核是月度工資發(fā)放的依據(jù)。每年 12 月份開展年終考核工作，匯總當(dāng)年的考核結(jié)果。（ 2）制定績效考核表 人事專員對公司各類人員的主要職責(zé)及工作目標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)崗位職責(zé)和素質(zhì)要求制定考核表，報人事主管批準(zhǔn)。 （ 2）員工根據(jù)自身的業(yè)績與工作表現(xiàn)，對自身進(jìn)行逐項評分。 （ 6）直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工進(jìn)行考核結(jié)果面談，肯定業(yè)績與能力，提出改進(jìn)意見，確定下一個考核期的績效目標(biāo)。（ 3）對工作能力差，態(tài)度和業(yè)績差的人予以降職或免職處理。 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。 （ 2）公司各部門負(fù)責(zé)配合綜合管理部實施績效考核，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部考核工作。 在考核過程中，考核人與考核對象在不斷溝通中，發(fā)現(xiàn)考核對象在工作中存在的問題，共同找到解決辦法，提高個人與團(tuán)隊的業(yè)績水平。 考核的結(jié)果要及時反饋給考核對象，考核者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說明解釋，肯定現(xiàn)有的成績，提出存在的問題和意見。 具體考核辦法如下： ①新進(jìn)公司的客戶經(jīng)理：第一個月要求最少 4 批來訪客戶，完不成公司將進(jìn)行勸退處分；第二個月最少 6 批來訪客戶（此條僅限未開單新進(jìn)客戶經(jīng)理），超出一批每批獎勵 50元 。 （ 3）能力考核，指通過員工工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。月度考核是月度工資發(fā)放的依據(jù)。每年 12 月份開展年終考核工作，匯總當(dāng)年的考核結(jié)果。（ 2）制定績效考核表 人