【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目審計(jì)一、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目施工項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)征地拆遷投資估算誤差±30%初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)概算修正概算施工圖預(yù)算投資估算誤差&
2025-03-08 22:00
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì) 建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì) 建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是指建設(shè)項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收前,由審計(jì)人員依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的正確性、真實(shí)性、合法性和實(shí)現(xiàn)的...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】建筑企業(yè)施工項(xiàng)目審計(jì)指南審計(jì)部2016年6月前言近來(lái),中共中央、國(guó)務(wù)院相繼下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于完善審計(jì)制度若干重大問(wèn)題的框架意見(jiàn)》等文件,公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)及工作會(huì)也多次指出,加強(qiáng)審計(jì)工作,構(gòu)建大監(jiān)督格局,促進(jìn)管理提升,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,審計(jì)部對(duì)所屬單位建筑板塊審計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行了提煉,并深入研究
2025-06-26 23:57
【總結(jié)】工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系-----------------------作者:-----------------------日期:工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系佚名簡(jiǎn)介:我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理,也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因,雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,制度越來(lái)越完善,作用越來(lái)越
2025-06-30 11:31
【總結(jié)】頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(A版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對(duì)顧客(業(yè)主)和社會(huì)做出了承諾,對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【總結(jié)】工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告 根據(jù)《審計(jì)法》第二十二條規(guī)定和我局審計(jì)工作安排,我局派出審計(jì)組于5月21日至7月3日,對(duì)縣城市文化廣場(chǎng)工程項(xiàng)目竣工決算情況進(jìn)行了審計(jì),現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如...
2024-12-07 04:20
【總結(jié)】××××有限公司建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同工程名稱(chēng):×××××工程工程地點(diǎn):
2024-11-13 10:10
【總結(jié)】工程項(xiàng)目組織與管理講義(四) 第四講 一、內(nèi)容提要 1、概述;2、工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià);3、工程項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)?! 《⒅攸c(diǎn)、難點(diǎn) (一)熟悉工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則,工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià),工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)?! 。ǘ┱莆展こ添?xiàng)目綜合管理的過(guò)程、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制?! ∪?、內(nèi)容講解 第三章 第一節(jié)概述 一、工程項(xiàng)目綜合管
2025-06-16 12:23
【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理》試題及答案(06)一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) ,這是工程項(xiàng)目的()特征?! 〈鸢福築 ?。ǎ??! 〈鸢福海痢 。ǎ! 〈鸢福篋 、電等必備條件是業(yè)主在()的主要任務(wù)?! 〈鸢福篊 、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組
2025-06-22 17:41
【總結(jié)】(天津大學(xué)版)第一章概述一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是_。A.工程項(xiàng)目具有誰(shuí)一性B.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C.工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)D.工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目2.工程項(xiàng)目各階段中,工作量不大,但卻十分重要的階段是_。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階
2025-06-01 22:47
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目組織與管理考試題型及題量考題為客觀題,考試時(shí)間2個(gè)半小時(shí),總分130分。(1)單選題60道:四個(gè)選項(xiàng),有一個(gè)最符合題意,答對(duì)得1分,不選或答錯(cuò)不得分。(2)多選題35道:五個(gè)選項(xiàng),有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選或多選,不得分;少選
2024-09-08 16:06
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項(xiàng)目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施
2025-06-16 08:16
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-27 03:05
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2024-08-24 22:39