【文章內(nèi)容簡介】 工程項目管理的基礎(chǔ)性工作D．為保證計劃的有效性和目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目計劃一經(jīng)制定，不得變更3．制定工程項目計劃主要步驟的先后順序排列正確的是＿。①以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，并且表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系②把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；③對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析，提出對策。A①②③列化 B．③③① C．②①③ D．③②①4．下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是＿。A．工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更B．工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段C．工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)D．工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排5．定期評價中很難做出的評價是＿。A．費用評價 B．質(zhì)量評價 C．進度評價 D．項目功能特性評價6．工程項目績效報告輸人的重要內(nèi)容是＿。A．工程項目計劃和工作成果 B．狀態(tài)報告C．進度報告 D．工程項目預(yù)測和變更請求7．工程項目進展報告主要介紹＿。A．已經(jīng)花費了多少資金 B．工程項目是否在進度計劃和預(yù)算內(nèi)C．工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作D．工程項目在某一特定時間點上所處的位置8．項目團隊成員的四種主要的溝通要求是＿。A．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況 B．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力C．責(zé)任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況D．提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況9．有效溝通需要的條件是___。A．考慮溝通時的一切環(huán)境情況B．要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理C．了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望D．要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用10．下列對溝通的敘述中不正確的是。A．溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境B．溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程C．為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧D．信息越多溝通越有效11．下列可以減少計劃變更幾率的是__。A．原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持B．在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費C．盡量減少變更帶來的影響D．變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通二、多項選擇題1．工程項目綜合管理的基本原則有＿。A．實現(xiàn)項民總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩B．完善的項目管理制度是綜合管理工作的基礎(chǔ)C．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行D．溝通是工程項目綜合管理的基本理念E．績效評價是工程項目綜合管理的重要保證2．下列關(guān)于工程項目綜合管理的論述中正確的是＿。A．工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)B．工程項目綜合管理是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程C．工程項目綜合管理包括項目計劃的制定和實施D．工程項目綜合管理要把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起E．工程項目綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上3．工程項目計劃的作用是＿。A．減少工程項目實施過程中相關(guān)各方之間的溝通B．確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等C．確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線D．通過制定工程項目計劃預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性E．作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作4．下列關(guān)于工程項目計劃的論述中正確的是＿。A．工程項目計劃可以分為項目工作計劃、財務(wù)計劃、進度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容B．工程項目計劃應(yīng)由高層制定，逐層實施，確保計劃的有效執(zhí)行C．通過制定工程項目計劃可以預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D．工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)、安排各項任務(wù)的進度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等E．制定工程項目計劃，有利于促進工程項目相關(guān)各方之間的溝通5．制定工程項目計劃的主要步驟包括＿。A．清晰地定義工程項目目標(biāo)B．將工程項目目標(biāo)分解為子目標(biāo)C．按工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包D．確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵點及質(zhì)量檢查、評審安排E．確定相關(guān)各方協(xié)調(diào)和溝通的方式6．下列關(guān)于工程項目綜合管理的論述中正確的是___。A．工程項目計劃是工程項目實施的控制依據(jù)B．在工程項目計劃制定時，要分析和評價有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息C．通過計劃執(zhí)行者的努力，可以完全避免偏離計劃的情況D．工程項目計劃要以所確定的項目目標(biāo)為依據(jù)E．工程項目綜合管理是一種有計劃有秩序的靜態(tài)管理過程7．建立工程項目計劃實施的監(jiān)測紀(jì)錄體系和統(tǒng)計報告制度時要做到__。A．明確計算口徑和計算方法 B．建立監(jiān)測紀(jì)錄和統(tǒng)計的指標(biāo)體系C．管理者親臨現(xiàn)場，親自紀(jì)錄，以保證紀(jì)錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠D．明確監(jiān)測的部位和時間間隔E．保證監(jiān)測紀(jì)錄的客觀性、科學(xué)性和可追溯性8．工程項目計劃實施時的偏差分析包括____。A．偏差識別 B．對偏差原因進行分析C．偏差的動態(tài)分析 D．對偏差造成的影響進行分析E．偏差的靜態(tài)分析9．工程項目變更控制的原則包括＿。A．原先的項目范圍和整體目標(biāo)要不斷地進行調(diào)整和修改B．在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上適當(dāng)留有余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費C．建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序D．變更前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通E．盡量減少變更帶來的影響，進度計劃變更時不必考慮其對質(zhì)量和費用的影響10．在工程項目績效評價中很難進行項目功能特征評價的是＿。A．分部工程評價 B．階段性評價 C．月度評價D．季度評價 E．年度評價11．工程項目績效報告的主要輸出包括＿。A．工程項目效益 B．狀態(tài)報告 C．進度報告D．工程項目預(yù)測 E．變更請求12．下列關(guān)于工程項目狀態(tài)報告的說法正確的是＿。A．狀態(tài)報告介紹工程項目在某一特定時間點上所處的位置B．狀態(tài)報告要說明的是，從達到范圍、時間和成本目標(biāo)上講工程項目當(dāng)前所處的狀態(tài)C．狀態(tài)報告介紹工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作D．狀態(tài)報告說明完成某項任務(wù)要多久E．狀態(tài)報告應(yīng)對關(guān)鍵任務(wù)，特別是關(guān)鍵路徑上的那些任務(wù)進行報告13．工程項目績效報告的方式有＿。A．對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)B．對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測C．制定必要的措施 D．編寫工程項目績效報告E．召開狀態(tài)評審會議14．工程項目績效評價的作用有___。A．確保承包商獲知工程項目進展?fàn)顩r，滿足承包商檢查工程項目進展情況的需要B．進一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度C．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施E．作為考核工作成果、實行獎懲的依據(jù)15．下列有關(guān)績效評價的敘述正確的是。A．對工程項目建設(shè)的全過程實施績效評價是工程項目綜合管理的一個重要方面B．績效評價又稱為項目跟蹤評價或中間評價C．績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化D．績效目標(biāo)可以定得比實際情況高一些E．項目績效評價，廣義來講包括建設(shè)過程中的評價和建設(shè)完成后的評價16．工程項目的狀態(tài)檢查主要檢查＿。A．項目的績效是否達到要求B．管理工作是否滿足要求C．項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)以及項目管理的范圍正確與否D．項目管理工作開展得如何E．有哪些工作需要改進17．下列關(guān)于工程項目狀態(tài)報告的說法正確的是＿。A．工程項目狀態(tài)報告根據(jù)相關(guān)人員的需要有不同的格式B．工程項目狀態(tài)報告應(yīng)對具有高技術(shù)風(fēng)險的任務(wù)予以特別注意C．工程項目狀態(tài)報告介紹完成某項任務(wù)要多久D．工程項目狀態(tài)報告介紹已經(jīng)花費了多少資金E．工程項目狀態(tài)報告預(yù)測工程項目未來的狀態(tài)和進度18．某單項工程計劃年底完成，施工高峰期在2－11月，5月底計劃完成工作量的血％，費用開支為40％。但實測結(jié)果，到5月底，工作量完成35％，費用開支達到40％。下列說法正確的是＿。A．該工程拖延了半個月B．該工程未超預(yù)算C．該工程未超期D．該工程超預(yù)算5％E．該工程節(jié)約預(yù)算5％19．工程項目溝通管理的特征有＿。A．臨時性B．一次性C，復(fù)雜性D．固定性E．系統(tǒng)性20．工程項目溝通的重要性主要體現(xiàn)在＿。A．為項目的決策和計劃提供信息B．使工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望一致C．作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段D．是改善人際關(guān)系、構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件E．實現(xiàn)業(yè)主利益的最大化21．下列關(guān)于溝通方式的敘述中正確的是＿。A．口頭溝通具有很大程度的靈活性且溝通速度快B．口頭溝通容易失真C．口頭溝通的溝通效果好，有較強的約束力D．書面溝通的溝通速度慢E．口頭溝通能提供一些正式溝通中難以獲得的信息22．口頭溝通應(yīng)注意的問題是＿。A．態(tài)度、情感和偏見造成的障礙B．組織結(jié)構(gòu)的影響C．應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感D．要注意溝通的主動性E．時間選擇是很重要的23．有效信息溝通的障礙有＿。A．認(rèn)知障礙B．年齡差異C．語義障礙D．性別差異E．組織結(jié)構(gòu)的影響第四章工程項目范圍管理一、單項選擇題l．下列對工程項目范圍定義表述正確的是__。A．明確說明工程項目的性質(zhì)和使用功能B．確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目的的管理過程C．就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元D．說明實施并完成該工程項目而必須做的具體工作2．項目某階段的