【文章內(nèi)容簡介】 設方案 項目技術(shù)部 項目總工 8 屋面施工方案 項目技術(shù)部 項目總工 9 裝修施工方案 項目技術(shù)部 項目總工 10 試驗方案 項目技術(shù)部 項目總工 11 水電安裝施工方案 項目技術(shù)部 項目總工 12 屋面及衛(wèi)生間防水施工方案 項目技術(shù)部 項目總工 二、 嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及標準要求，做好材料試驗工作。 三、施工圖紙、規(guī)范、標準、圖集 組織項目人員熟悉圖紙，落實和解決設計圖不詳?shù)膯栴}。 根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項目部所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料，并確保采購的規(guī)范、標準、圖集為當前使用的有效版本。 四、圖紙會審 由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及專業(yè)工長認真看圖 ,提出問題。組織設計單位及其它相關(guān)單位一起進行圖紙會審。 對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，并做好詳細的圖紙會審記錄，確保施工中不出現(xiàn)不必要的返工和浪費。 五 、技術(shù)交底 電子產(chǎn)品制造項目一期工程 施工組織設計 11 根據(jù)設計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范及施工工藝標準 ,由施工現(xiàn)場技術(shù)負責人對施工難點和主要分部分項進行技術(shù)交底 ,并編制詳細的施工作業(yè)指導書。 進場前進行三級技術(shù)交底，即技術(shù)負責人→管理人員→施工班組長→操作工人，交底內(nèi)容及要求按我單位項目法施工管理條例執(zhí)行。 技術(shù)部門對管理人員針對施工組織設計進行交底，主要是對工期、質(zhì)量、安全文明施工進行交底，對各專業(yè)工種之間的銜接進行交底，讓全體管理人員注意預留、預埋，確保準確貫徹設計意圖。施工工長對班組長進行交底，交底分施工部位與施工樓層進行，主要針對圖紙要求及施工難點 ，施工方案規(guī)定的施工順序、施工方法、工序搭接，完成時間要求，質(zhì)量、安全、文明施工的具體要求與措施，克服質(zhì)量通病的具體措施等。 六、施工圖深化 施工準備階段 ,認真做好工程設計圖的深化工作 ,鋼筋翻樣員對鋼筋作好放樣下料工作 ,按規(guī)格型號根據(jù)工程進度分期分批制作；技術(shù)內(nèi)業(yè)和模板工長編制柱、梁、板的模板拼裝方案；試驗員在項目技術(shù)負責人的指導下，作好砼的取樣、檢驗工作。 理解設計意圖，保證工程能符合建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師的構(gòu)思及國家規(guī)范要求。詳細熟悉圖紙，定期向設計方遞交深化設計圖紙，介紹施工情況及采用的工藝，聽取設計 方的意見，交換我們對設計的理解，用我們的施工流程來深化設計，預期達到最佳效果。 七、編制質(zhì)量保證計劃 根據(jù)質(zhì)量目標要求 ,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況 ,綜合考慮施工的各個環(huán)節(jié) ,由技術(shù)負責人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃。 八、現(xiàn)場交接 與建設單位密切配合，組織現(xiàn)場紅線點、建筑物軸線控制點、水準點交接與復核，由專人進行負責，交接前應仔細檢測雙方的測量儀器，檢查測量精度與準確性是否有差異。根據(jù)設計對工程平面坐標和高程的要求，進行現(xiàn)場復測工作，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收后，方可進行平面軸線和高程的測量工作。 設計文件、技術(shù)資料 等文件的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術(shù)資料是否有差錯與漏項。 第 3節(jié) 生產(chǎn)準備 一、現(xiàn)場用電 本工程施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，施工現(xiàn)場由建設單位統(tǒng)一提供施工用電，進場后接入掛表計量。 二、施工用水 電子產(chǎn)品制造項目一期工程 施工組織設計 12 施工臨時用水源已接至施工場區(qū)邊，我公司進場后在附近掛表計量接入。 1. 施工用水管和電源線將根據(jù)工程的實際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設，以保持現(xiàn)場的整潔有序，從甲方提供的電、水源的接入點接入。 2. 我方將從甲方提供的水源接入點接入管徑為 100mm 的施工用水總管，進入作業(yè)區(qū)的施工用水支管選用管徑為 50mm,各引一根管徑 50mm 水管至上部結(jié)構(gòu)。從施工用水總管引入管徑為 50mm 生活用水管，到生活區(qū)的廁所、食堂、洗衣槽等。 3. 室外消防栓給水系統(tǒng)，本系統(tǒng)的設置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑低層部分及鄰近建筑物。擬設臨時消防泵，平時管網(wǎng)內(nèi)的水壓為市政水壓，僅能滿足施工生產(chǎn)用水的需要，不能滿足消防需要，一旦發(fā)生火災，立即啟動消防水泵，臨時加壓使管網(wǎng)內(nèi)的流量和水壓達到消防要求。 第 4節(jié) 施工現(xiàn)場準備 一、準備工作 1. 本工程在進場后首先根據(jù)甲方提供的紅線范圍，進行臨時圍墻的砌筑。 2. 大型臨時設施的建造 （ 1）施工生活區(qū)：根據(jù)本工程用 地紅線范圍內(nèi)的空地進行現(xiàn)場的平面布置，生活區(qū)布置詳見平面圖。生活區(qū)主要布設內(nèi)容有 :職工宿舍、班組宿舍、食堂、廁所、辦公室、活動室等設施。 （ 2）施工現(xiàn)場區(qū)：包括項目辦公室，現(xiàn)場木工、鋼筋作業(yè)棚，配電房等設施。 （ 3）做好現(xiàn)場“三通一平”工作：臨時施工道路的澆筑硬化，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。 （ 4）復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。 （ 5）有計劃組織機械及材料的進場，堆放于指定地點。 施工總平面布置依據(jù) 1. 施工現(xiàn)場實際情況； 2. 工程總的施工工 藝流程安排； 3. 建設部頒布的建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定； 4. 本單位有關(guān)文明施工和安全管理規(guī)定。 施工總平面圖的繪制及布置原則 在滿足施工工藝流程安排要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度，并充分考慮安全及環(huán)保。 電子產(chǎn)品制造項目一期工程 施工組織設計 13 第四章 施工組織及部署 第 1節(jié) 指導思想 我單位的質(zhì)量方針是：“以優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，用最佳服務回報社會”。為了能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務，我單位將本工程定為公司級重點工程，施工組織的指導思想是：以質(zhì)量為中心，建立符合 ISO9000：202 ISO1400 OHSMS18000 系列標準質(zhì)量管 理、環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，確保達到質(zhì)量、工期、安全、成本等目標。我們按項目法施工及我單位質(zhì)量管理體系要求，選配了高素質(zhì)的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成該工程的建設。 第 2節(jié) 工程目標 一、質(zhì)量目標 確保本工程達到 重慶市合格 工程標準。 二、工期目標 按本工程實際情況，我公司擬在 180天內(nèi)完成該工程 。 三、科技進步目標： 施工中積極開發(fā)和推廣應用科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，達到提高質(zhì)量、保證工期、降低成本的目的。 四、安全目標 在整個施工過程中杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，月負傷（輕傷）頻率控制在 1‰以內(nèi)。 五、文明施工目標 嚴格按重慶 市文明施工的各項規(guī)定和我公司戰(zhàn)略布置和管理整個現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的文明施工現(xiàn)場，確保達到 重慶市安全文明施工合格 標準。 六、投資控制目標 積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。 第 3節(jié) 施工部署原則 針對本工程特點，本公司確定如下部署原則： 電子產(chǎn)品制造項目一期工程 施工組織設計 14 一、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標，結(jié)合工程特點進行分段分節(jié)點控制工期并確定各階段目標。在各階段 中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。 本工程工期橫跨春節(jié)假日及雨季和冬季，我公司將根據(jù)實際情況編制相應的季節(jié)性施工保證措施，詳見第十五章。 二、加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，爭搶時間，爭創(chuàng)速度，科學的組織流水及交叉施工。 三、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標的嚴格管理施工班組，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。 第 4節(jié) 施工總體部署 總體 施工順序按先地下基礎(chǔ)工程后地上主體，先主體結(jié)構(gòu)，后進行裝修的總原則進行，水電預留、預埋及安裝等項目緊密配合土建穿插進行。最后進行室外零星工程施工。 在基礎(chǔ)施工階段，及時辦理軸線、標高及其它方面的移交手續(xù)，基礎(chǔ)完工后，及時組織對基礎(chǔ)進行結(jié)構(gòu)驗收，進行土方回填。在基礎(chǔ)驗收合格后進行主體結(jié)構(gòu)施工，在主體結(jié)構(gòu)完工后，組織進行結(jié)構(gòu)驗收，裝修緊隨其后組織施工。同時屋面、門窗等其他分次進行穿插，總體施工程序見下框所示： 電子產(chǎn)品制造項目一期工程 施工組織設計 15 第 5節(jié) 勞動力安排計劃 一、勞動力的組織原則 本公司根據(jù)市場經(jīng)濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各 類特殊工種人才儲備，具備有工業(yè)與民用建筑、裝飾裝璜、水、電、暖、通安裝等各類施工需要的，十幾個工種的幾十個專業(yè)班組。 根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。 專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責本工程主要分項工程施工 ,其中包括木工專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、砼專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班?；旌习嘟M由多工種組成，主要負責各分部分項工程交接工作的清理收尾工作。這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量。 二、勞動力配置原則 電子產(chǎn)品制造項目一期工程 施工組織設計 16 1. 本工程勞動力 配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 ，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程的勞動力配備。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。 三、勞動力配備計劃 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、 安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務層操作人員時的原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有工程的施工經(jīng)驗。 勞務層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化的較強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、電工、電焊工等，這些人員均為我司自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應的上崗證件。第二類為普通技術(shù)工種，選擇長期與我司合作的成建制的優(yōu)秀施工勞務隊伍主要包括木工隊、鋼筋工隊、砼工隊、磚抹工隊、防水、油漆工隊等。 勞務層組織根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在公司內(nèi)進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的素質(zhì)達到項 目要求。 勞動力安排計劃如下： 工程名稱 勞動力總量（人） 進度用量（人） 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 木 工 30 5 10 30 30 30 30 25 5 鋼筋工 15 10 15 15 15 15 15 10 0 砼 工 30 15 30 30 30 30 30 30 15 泥水工 30 5 5 10 30 30 30 30 30 安裝工 5 0 0 5 5 5 5 5 5 水 工 8 0 0 8 8 8 8 8 8 電 工 4 2 2 2 2 2 2 2 2 架子工 15 8 8 15 15 15 15 15 15 機械工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 電子產(chǎn)品制造項目一期工程 施工組織設計 17 雜工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 第 6節(jié) 主要物資材料組織計劃 根據(jù)本工程施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃，經(jīng)公司材料科審核后 ,迅速組織采購方案 ,并組織人員落實調(diào)配材料，確保按計劃進場，保證施工需要。 一、周轉(zhuǎn)材料選擇投入計劃 1. 模板選擇 :為確保工程質(zhì)量，加快工程進度，本工程擬采用 18 厚膠合板及定型鋼模配模，其支撐采用Ф 48 鋼管腳手架支體系 ,以便加快模板周轉(zhuǎn) ,提高模板利用率。 2. 外腳手架選擇：采用鋼管落地腳手架支撐體系，密目網(wǎng)全封閉。 擬投入主要物資材料表如下： 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 用途 1 18 厚膠合板 1220 2440 1500 周轉(zhuǎn)材料 2 鋼管 Ф 48 T 50 3 扣件 個 10000 4 安全網(wǎng) 30 60 1000 5 竹跳板 40 300 2200 塊 5000 二、工程用材料組織供應 本工程主要材料采購將根據(jù)業(yè)主意見進行，項目經(jīng)理部將與 業(yè)主密切配合，并嚴格按照 ISO9002 質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。主要工程用材用量如上所示，按進度安排供應。 由我方提供主材的準備：我方中標后的半個月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前 7 天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。 裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。最后根據(jù)確認的樣板與合格供應商簽定供貨合同，項目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量 標準來進行物資的進場檢驗