【文章內(nèi)容簡介】 準高，環(huán)境因素影響大，總工期卻只有487 天，工期非常緊張。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 在時間上的部署原則 季節(jié)施工的考慮：根據(jù)總施工進度的安排，基礎結(jié)構(gòu)施工在 6 月 30 日出地面，回填土在雨期施工期之前基本完成，保證邊坡的穩(wěn)定；確?；靥钔恋馁|(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)在 2021 年 3 月 20 日封頂；外保溫的施工在冬期施工時完成，冬期施工后抹灰，刷涂料，保證施工質(zhì)量。 在空間上的部署原則 主體結(jié)構(gòu)施工到三層，地上每 4 層，進行 建外 SOHO 一期工程組織設計 田華五公司第一項目部 共 71 頁 第 16 頁 階段性結(jié)構(gòu)驗收后插入地下室二次結(jié)構(gòu)及其它工程項目的施工。 總施工順序上的部署原則 按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 在資源上的部署原則 機械設備的投入： 根據(jù)工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備，結(jié)構(gòu)施工期間投入 3 臺塔吊一臺 QTZ5515（臂長 55m），一臺 JL150（臂長 55m）一 臺 QTZ6515（臂長65m）?；炷翝仓捎?2 臺 HBT— 60C 拖式輸送泵完成。 根據(jù)基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工部署： 基礎施工階段： 基礎結(jié)構(gòu)工程量大、墻體高、墻厚且類型多，模板配置復雜；因此，在施工時間安排上，基礎結(jié)構(gòu)施工時間適當長一些，這樣有益于保證基礎結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。 回填土工程控制在 2021 年雨期施工開始之前完成絕大部分，以保證邊坡的安全。 主體施工階段 主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，墻、柱模板采用整體鋼大模，平均 5天左右完成一層 。 裝修施工階段： 待結(jié)構(gòu)施工至地上三層時，地下二次結(jié)構(gòu)插入，以后每 4 層結(jié)構(gòu)驗收，驗收后，立即插入二次裝修施工。 由于機電、設備施工和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，因此，為了保證總體工程按期完成，要求業(yè)主大力協(xié)助配合，業(yè)主所確定的內(nèi)容要符合總體進度控制計劃，并要求業(yè)主控制其指定分包、分供方按照總控計劃完成。 現(xiàn)場配置砂漿攪拌機攪拌砌筑和抹灰砂漿。 建外 SOHO 一期工程組織設計 田華五公司第一項目部 共 71 頁 第 17 頁 工程施工總進度控制計劃 根據(jù)投標時業(yè)主要求，本工程的合同工期 為 2021 年 8 月 31 日 。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕時間保證工程施工和施工 質(zhì)量，編制工程施工進度計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。 施工階段目標控制計劃 由于工程的特殊性限制， 8樓部分與 4樓、 7樓不能同時施工因而造成8樓與其它樓階段性目標不同步。 7樓及裙房 SOHO 辦公施工階段目標 序號 階段目標 起 止 時 間 所用天數(shù) 1 土方、護坡施工 2 底板施工 20 3 基礎結(jié)構(gòu)施工 40 4 裙房結(jié)構(gòu) 30 5 結(jié)構(gòu)封頂 105 6 裙房外檐 30 7 外檐封閉 60 8 地下室初裝 40 9 裙房初裝 50 10 主樓初裝 80 11 電梯安裝 45 12 機電安裝 13 精裝修 14 系統(tǒng)調(diào)試 建外 SOHO 一期工程組織設計 田華五公司第一項目部 共 71 頁 第 18 頁 15 竣工驗收 8樓及裙房施工階段目標 序號 階段目標 起 止 時 間 所用天數(shù) 1 土方、護坡施工 30 2 結(jié)構(gòu)樁 32 底板施工 20 3 基礎結(jié)構(gòu)施工 40 4 裙房結(jié)構(gòu) 30 5 結(jié)構(gòu)封頂 6 裙房外檐 30 7 外檐封閉 75 8 地下室初裝 40 9 裙房初裝 30 10 主樓初裝 90 11 電梯安裝 60 12 機電安裝 13 精裝修 14 系統(tǒng)調(diào)試 15 竣工驗收 施工總控進度計劃表（見后附進度計劃表）。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程審通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合 建外 SOHO 一期工程組織設計 田華五公司第一項目部 共 71 頁 第 19 頁 作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié) 調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度： 在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 建立設計協(xié)調(diào)會制度 每周對工程圖紙中的問題及時向設計以設計協(xié)調(diào)單的形式向設計發(fā)送 ，并在會上商討和確定解決辦法。 制定考核制度 我公司是 ISO9002 體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 主要項目工程量 基槽挖土方： 12200m3 地下室防水： m2 基礎底板砼： m3 基礎墻及頂板砼： m3 結(jié)構(gòu)墻及頂板砼： m3 內(nèi)隔墻： m2 外墻外保溫： m2 樓地面： m2 門窗： m2 廚廁防水： m2 建外 SOHO 一期工程組織設計 田華五公司第一項目部 共 71 頁 第 20 頁 屋面防水 m2 室內(nèi)墻及頂板粉刷： M2 主要勞動力計劃見下表： 工 種 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 防水工 鋼筋工 木 工 砼 工 架子工 瓦 工 焊 工 抹灰工 水暖工 電 工 通風工 力 工 月匯總 四、施工準備 技術(shù)準備 圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程等的準備 施工前組織技術(shù)人員和責任工程師認真熟悉、理解圖紙，組織對圖紙進行會審，施工前向施工管理人員做好施工組織設計交底。 由設計部門進行設計交底，并辦好施工前洽商記錄。 根據(jù)工程做法和施工要求準備相應的規(guī)范、圖集標準等，組織 建外 SOHO 一期工程組織設計 田華五公司第一項目部 共 71 頁 第 21 頁 責任工程師和技術(shù)工程師、工長、隊組負責人等人員學習與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。 器具配置 對計量器具、試驗設備進行檢查和校核，現(xiàn)場設標養(yǎng)室。現(xiàn)場配置計量器具、試驗設備如下： 測量儀器、設備 序號 儀 器 名 稱 精 度 數(shù)量 用 途 使 用 部 門 1 DJJ2— 2 經(jīng)緯儀 2″ 1 軸線投測 測量組 2 DS— 3 水準儀 2 標高傳遞 測量組 3 50m鋼尺 一級 1 軸線量測 測量組 4 鋼卷尺（ 5M） 177。 1mm 10 現(xiàn)場檢驗 項目部現(xiàn)場管理人員 5 工程檢測尺 1 現(xiàn)場檢驗 項目管理人員配備 5 無線對講機 4 通訊聯(lián)終 試驗設備 序號 儀 器 名 稱 精 度 數(shù)量 用 途 使 用 部 門 1 1000g 天平 10mg 1 臺 土工試驗 試驗員 2 標養(yǎng)箱 1 臺 養(yǎng)護砼試塊 試驗員 3 塌落度桶 177。 2mm 1 套 測試砼坍落度 試驗員 4 砼模具 20 套 制作砼試塊 試驗員 5 抗?jié)B砼模具 10 套 制作砼試塊 試驗員 6 砂漿模具 2 套 制作砂漿試塊 試驗員 7 環(huán) 刀 3 套 土工試驗 試驗員 技術(shù)工作計劃 建外 SOHO 一期工程組織設計 田華五公司第一項目部 共 71 頁 第 22 頁 施工方案編制計劃 根據(jù)設計要求和施工組織設計，各專業(yè)編制施工方案和工作計劃；再根據(jù)施工方案編制各項工程技術(shù)交底，施工前向工人進行交底，形成施工組織設計 →方案→措施交底三個不同層次的文件。編制內(nèi)容應具有指導性、針 對性、可操作性、嚴肅性。具體方案編制計劃如下： 序號 方 案 名 稱 責 任 部 門 完成時間 審批單位 1 現(xiàn)場臨電施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 2 測量放線施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 3 土方施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 4 防水施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 5 砼泵送方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 6 大體積砼施工方案 項目技術(shù)組 公司技 術(shù)科 7 后澆帶施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 8 鋼筋施工方案（地下） 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 9 模板施工方案（地下） 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 10 砼施工方案（地下） 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 11 鋼筋施工方案（地上） 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 12 模板施工方案（地上） 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 13 砼施工方案（地上） 項目技術(shù)組 公 司技術(shù)科 14 腳手架搭設方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 15 屋面施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 16 條板隔墻施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 17 砌筑工程施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 18 外墻外保溫施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 19 門窗工程施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 20 樓地面工程施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 21 雨季施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 17 冬期施工方案 項目技術(shù)組 公司技術(shù)科 18 水、電安裝施工方案 栢誠公司 ..30 上級主管部門