【文章內(nèi)容簡介】 足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。（3）加強網(wǎng)絡計劃管理應用系統(tǒng)工程原理，采用Project 等項目管理軟件，對工程的重點、難點和控制工期的工序進行認真分析和研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，多開工作面，確保按期完成。同時，使整個施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時間，利用有利季節(jié)加快施工進度。（4）科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。（5）抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?。（6）搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。（7）加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位抽調(diào)有市政專業(yè)施工經(jīng)驗的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部。構(gòu)成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。（8）設備配置物資供應合理配置施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。保證工期的技術措施保證工期主要是采取一系列技術措施減少關鍵工序施工時間，從而縮短直線工期，達到工期目標。同時加強對施工進度的監(jiān)控，及時進行信息反饋。（1）快速組織隊伍、設備上場，縮短施工準備時間簽訂合同協(xié)議書后３天內(nèi)，先行派遣部分人員、設備上場，開展施工準備作業(yè)，修建營地，接通水、電，縮短施工準備時間，為盡早開展主體工程施工創(chuàng)造條件。（2）合理配置人員設備，縮短直線工期項目的施工時間本工程施工中，我單位將合理安排人員、設備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時間，保證直線工期。（3）選派專業(yè)化施工隊伍，加快工程進度為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專業(yè)化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進度。（4）搞好各方協(xié)調(diào)，減少施工干擾加強與當?shù)丨h(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。（5）合理安排工序，縮短竣工移交時間各分項工程施工結(jié)束后，即組織單項工程的驗收工作，最后再進行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時間。（6）對施工進度進行監(jiān)控①進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理、措施有效、履行合同。②進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計和建設單位、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，根據(jù)工程進展適時調(diào)整資源配置，確保工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。投資指標監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，比較實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。單項進度指標監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。關鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，明確關鍵工序，采取相應的有效對策。實現(xiàn)關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。（7）積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。向四新要質(zhì)量，要進度。第五章 勞動力、機械設備和材料投入計劃及其保證措施一、擬投入的主要施工機械設備情況根據(jù)設備生產(chǎn)能力大于進度指標要求，本著設備的先進性與實用性相結(jié)合、技術性能與生產(chǎn)能力需要相匹配的原則配備機械設備。詳見附表1擬投入主要施工機械表。為了全面滿足工程檢驗、檢測及測量的需要，提高檢驗、檢測及測量的精度和速度，配備齊全的試驗及檢測儀器設備。詳見附表2 擬投入材料試驗儀器和質(zhì)檢設備配備表。二、設備進場使用計劃擬投入的主要機械設備會根據(jù)施工進度安排提前組織進場。機械設備進場時間詳見附表：擬投入的主要施工機械設備表。施工機械設備采取就近調(diào)用的原則，以利于快速進場。勞動力計劃（1）項目組織機構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本標段的施工任務，確保交通安全，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調(diào)專業(yè)技術能力強，具有多年道路施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高的技術和管理人員，按項目法原則組建本標段工程的項目經(jīng)理部，抽調(diào)具有豐富的道路施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍擔負施工任務。項目經(jīng)理部設五科一室：施工技術科(下設測量班)負責工程施工技術、施工調(diào)度、科技、測量等技術管理；安全質(zhì)量科(下設中心試驗室)負責工程的安全監(jiān)察與管理、確保交通安全，負責工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查以及全部試驗和檢驗；計劃科負責工程計劃、統(tǒng)計、驗工計價；設備物資科負責工程物資、設備保障；財務科負責和財務管理及成本核算工作；綜合辦公室負責對外協(xié)調(diào)工作，保證施工的協(xié)調(diào)以及項目經(jīng)理部黨群、文秘、接待、治安、衛(wèi)生防疫與保健等工作。（2）勞動力安排計劃為完成本合同段全部工程施工任務，根據(jù)本標段工程特點以及相應的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排上場2 個施工隊，各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。并根據(jù)工程需要適時調(diào)整。（3）勞動力安排保證措施使用專業(yè)施工隊伍。隊內(nèi)工人無其它職業(yè)，能夠?qū)Ｐ氖┕?，保證施工隊伍人員相對穩(wěn)定。編制周密的施工進度計劃，施工時嚴格按進度計劃走，提前組織隊伍進場。提前組織好備用施工隊伍，以備計劃調(diào)整時能夠隨時組織進場。制訂詳細的施工工藝，分清各工序的順序，使各隊、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合好，避免出現(xiàn)窩工。三、材料投入計劃材料投入計劃見附表：主要材料用量及進場計劃。材料保證措施（1）依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。（2）依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。（3）施工機械設備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。（4）施工物資準備工作要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。根據(jù)簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。第六章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置一、施工現(xiàn)場平面布置本工程施工區(qū)較為狹窄，項目多且工期短。經(jīng)過全盤考慮后，施工場地原則上分為生活區(qū)域及施工生產(chǎn)區(qū)域兩大部分布置。由于本標段紅線范圍較窄，項目部辦公室位于紅星路北側(cè)與福綏橫路丁字路口處，租用當?shù)胤课?。，保證文明施工。在濱湖路下段設砼拌和站占地1000 m2，鋼筋、模板加工放置在綠化帶和人行道上。具體詳見施工總平面布置圖。二、臨時設施施工營地布置施工隊住房、料庫、值班室、保安室及其他施工用房均利用現(xiàn)有的房屋，材料進場及車輛出入均可以利用現(xiàn)有便道，周圍場地較平整。施工用水施工用水采用Φ100水管接消防用水街頭。施工用電工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不考慮單獨設置變壓器。工地排水設置集水坑將水集中、沉淀、過濾后，利用水泵、臨時排水通道排入溝渠，局部水位較高處采用井點降水，重點地段雨季施工采取臨時覆蓋。環(huán)保及三廢處理本工程擬集中建立垃圾站，并于環(huán)保部門聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關部門聯(lián)系征得同意后，排向指定地點，處理效果達到國家規(guī)定的三廢處理標準后排放，并征得三廢主管部門的同意?，F(xiàn)場恢復施工過程中保持工完料清的原則，每完工一段，在征得監(jiān)理同意后，需要恢復的立即恢復至原貌；對于臨時工程占用場地，完工后按有關規(guī)定或協(xié)議恢復。三、臨時道路由于施工場地位于市區(qū)主要干道，縱橫交錯，沒有臨時道路。在施工期間與有關部門協(xié)調(diào)，施工車輛可以優(yōu)先行駛。第七章 特殊情況下的施工措施一、冬、雨季施工措施雨季施工技術組織措施（1）雨季施工管理措施①加強組織領導，有針對性的進行防汛安全教育，提高廣大職工的防汛意識和警覺性。②在雨季、汛期到來之前，開展防汛大檢查，重點檢查防汛方案是否可行，職工住房環(huán)境、設備停放地點、材料儲存場所等是否安全可靠，排水、防水設施是否齊備等。并認真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。③積極與當?shù)貧庀缶致?lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊發(fā)布信息。④項目經(jīng)理部成立防汛領導小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，組成應急突擊隊，明確責任，落實到人。⑤堅持值班制度，遇有險情及時組織力量搶修，并及時與當?shù)卣〉寐?lián)系。⑥汛期加強與其它兄弟單位的聯(lián)系，互相配合，相互支持。雨季施工技術措施（1）受雨季影響較大，雨季施工無法保證工程質(zhì)量的路基土方填筑，在計劃安排上避開雨季施工，并根據(jù)現(xiàn)場實際的氣象和降雨情況安排土方棄方的施工。（2）受降雨影響的項目，雨季來臨前，針對工程各自的特點制訂相應的防雨措施，以確保工程的順利進行。（3）場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)