生產(chǎn)營運管理生產(chǎn)控制(編輯修改稿)
2024-10-04 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 RP ?JIT 37 成本控制 38 成本控制： 關(guān)于成本控制的幾個觀點 降低成本是提高效益的主要途徑 價格、成本、銷量 降低成本比擴大銷售更有效 增加等量利潤哪個更容易？ 成本是可以降低的 70年代一場爭論 控制成本不是財務部的一家之事 誰花錢誰就負有責任 39 成本控制 降低成本比擴大銷售更有效 例：銷售收入 1000萬的公司，成本等數(shù)據(jù)見下頁表格 比較通過降成本和提高銷售量增加利潤的情況： 降成本 10%后，如表所示，稅前利潤為 145萬，增加 95萬。 用增加銷售收入的方法達到增加 95萬利潤的目的，則銷售收入要增加到 2900萬元。 40 成本控制 占收入比重 降 10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料費用 45 1 直接人工成本 8 5 制造成本 22 2 銷售成本 11 3 企業(yè)管理費 9 4 稅前利潤 5 41 成本控制 成本是可以降低的 管理技術(shù)的創(chuàng)新可以降低成本 加工技術(shù)的創(chuàng)新不斷降低成本 控制成本不是財務部門一家之事 生產(chǎn)過程是包括產(chǎn)品開發(fā)、物料采購、加工制造等的過程； 控制成本首先是花錢人的職責。 42 成本控制 成本控制機構(gòu)與職能 成本控制程序 確定目標：目標成本 =價格 期望利潤 核算控制的績效：發(fā)現(xiàn)偏差 偏差分析與控制決策 執(zhí)行控制措施 43 成本控制 成本控制內(nèi)容 1 按形成過程 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過程中的控制 流通過程中的控制 2按構(gòu)成成分 原材料、工資費用、制造費用、企管費 44 成本控制 成本控制機構(gòu) 成本控制中心 生產(chǎn)管理 財務管理 人事管理 市場營銷 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 （ 車 間 與 班 組 ） 總會計師 分級成本控制機構(gòu) 45 成本控制的難點是什么？ 事中控制（實時控制） 因為成本信息滯后的緣故 有什么方法？ 引入信息技術(shù)，建成本控制模塊，實時記錄每筆費用 分解成本控制目標至每個崗位，全員全過程控制 46 成本控制 —— 成本控制實務 簡化組織結(jié)構(gòu)，減少管理費用 提高資源利用率 確定降低成本的主要方向 加強采購管理 重新設(shè)計產(chǎn)品 簡化組織結(jié)構(gòu)， 降低管理費用 原有生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 ： 公司總裁 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 工廠廠長 技術(shù)科長 質(zhì)檢科長 勞資科長 總調(diào)度 制造車間主任 裝配車間主任 ￥ 23000 ￥ 23000 ￥ 27000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 31000 ￥ 30000 ￥ 33000 ￥ 40000 金切班長 沖壓班長 鈑焊班長 重 裝 配班 長 輕 裝 配班 長 輕 裝 配班 長 裝運班長 20人 25人 15人 19人 12人 25人 12人 ￥ 20200 ￥
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