生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理生產(chǎn)控制(編輯修改稿)
2025-10-04 18:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 RP ?JIT 37 成本控制 38 成本控制： 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 降低成本是提高效益的主要途徑 價(jià)格、成本、銷量 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 增加等量利潤(rùn)哪個(gè)更容易？ 成本是可以降低的 70年代一場(chǎng)爭(zhēng)論 控制成本不是財(cái)務(wù)部的一家之事 誰(shuí)花錢誰(shuí)就負(fù)有責(zé)任 39 成本控制 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 例：銷售收入 1000萬(wàn)的公司，成本等數(shù)據(jù)見(jiàn)下頁(yè)表格 比較通過(guò)降成本和提高銷售量增加利潤(rùn)的情況： 降成本 10%后，如表所示，稅前利潤(rùn)為 145萬(wàn)，增加 95萬(wàn)。 用增加銷售收入的方法達(dá)到增加 95萬(wàn)利潤(rùn)的目的，則銷售收入要增加到 2900萬(wàn)元。 40 成本控制 占收入比重 降 10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料費(fèi)用 45 1 直接人工成本 8 5 制造成本 22 2 銷售成本 11 3 企業(yè)管理費(fèi) 9 4 稅前利潤(rùn) 5 41 成本控制 成本是可以降低的 管理技術(shù)的創(chuàng)新可以降低成本 加工技術(shù)的創(chuàng)新不斷降低成本 控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事 生產(chǎn)過(guò)程是包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、加工制造等的過(guò)程； 控制成本首先是花錢人的職責(zé)。 42 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu)與職能 成本控制程序 確定目標(biāo)：目標(biāo)成本 =價(jià)格 期望利潤(rùn) 核算控制的績(jī)效：發(fā)現(xiàn)偏差 偏差分析與控制決策 執(zhí)行控制措施 43 成本控制 成本控制內(nèi)容 1 按形成過(guò)程 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過(guò)程中的控制 流通過(guò)程中的控制 2按構(gòu)成成分 原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、企管費(fèi) 44 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu) 成本控制中心 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) （ 車 間 與 班 組 ） 總會(huì)計(jì)師 分級(jí)成本控制機(jī)構(gòu) 45 成本控制的難點(diǎn)是什么？ 事中控制（實(shí)時(shí)控制） 因?yàn)槌杀拘畔蟮木壒? 有什么方法？ 引入信息技術(shù)，建成本控制模塊，實(shí)時(shí)記錄每筆費(fèi)用 分解成本控制目標(biāo)至每個(gè)崗位，全員全過(guò)程控制 46 成本控制 —— 成本控制實(shí)務(wù) 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)用 提高資源利用率 確定降低成本的主要方向 加強(qiáng)采購(gòu)管理 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)， 降低管理費(fèi)用 原有生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 ： 公司總裁 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 工廠廠長(zhǎng) 技術(shù)科長(zhǎng) 質(zhì)檢科長(zhǎng) 勞資科長(zhǎng) 總調(diào)度 制造車間主任 裝配車間主任 ￥ 23000 ￥ 23000 ￥ 27000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 31000 ￥ 30000 ￥ 33000 ￥ 40000 金切班長(zhǎng) 沖壓班長(zhǎng) 鈑焊班長(zhǎng) 重 裝 配班 長(zhǎng) 輕 裝 配班 長(zhǎng) 輕 裝 配班 長(zhǎng) 裝運(yùn)班長(zhǎng) 20人 25人 15人 19人 12人 25人 12人 ￥ 20200 ￥
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