生產(chǎn)營運管理緒論(編輯修改稿)
2024-10-04 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客必須參與 ? 質(zhì)量評估 標(biāo)準(zhǔn)明確，客觀 因人而異，難以評估 ? 典型管理方法 存貨管理模型 隨機服務(wù)系統(tǒng) 比較角度 制造行業(yè) 服務(wù)行業(yè) 提高競爭力與效益是相同目標(biāo) 19 運營管理的基本問題 ? 企業(yè)是如何滿足市場需求的？ ? 企業(yè)怎樣組織生產(chǎn) ? 交貨期是怎樣保證的？ ? 競爭優(yōu)勢的價格是怎樣形成的？ 造好產(chǎn)品 造好產(chǎn)品 20 典型的運營管理內(nèi)容 組織職能： ? 選廠址 ? 選生產(chǎn)方式 ? 設(shè)備布局安排 ? 裝配線平衡 ? 選制造工藝 ? 工作設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定 21 典型的運營管理內(nèi)容 計劃職能： ? 產(chǎn)品需求預(yù)測 ? 生產(chǎn)能力規(guī)劃 ? 生產(chǎn)計劃編制 ? 生產(chǎn)調(diào)度 22 典型的運營管理內(nèi)容 控制職能： ? 進度控制 ? 庫存控制 ? 質(zhì)量控制 ? 成本控制 23 第二講 運營戰(zhàn)略與競爭力 （教材：第 2章） 龔國華 202091 24 《走向桑塔納》案例 25 日用電機廠背景介紹 ? 電機公司最小的電機生產(chǎn)廠 ? 生不逢時，沒有好的產(chǎn)品，空調(diào)電機 ? 1987年在要不要進入桑車配套行列問題發(fā)生爭論 ? 贊成：技術(shù)高，進入障礙高，利厚，市場大 ? 反對：底子薄，技術(shù)難，風(fēng)險大 26 《走向桑塔納》案例 一、為什么要進入汽車行業(yè)？ ? 事關(guān)經(jīng)營方向 ? 預(yù)計空調(diào)電機會有一場惡性競爭 ? 尋求新的經(jīng)營領(lǐng)域 “ 進不進 ” 屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 27 《走向桑塔納》案例 ? 毫無優(yōu)勢可言，配套量 3萬臺套 /年 ? 直流電機，工裝設(shè)備幾乎為零 ? 但估計市場前景不錯， ? 進入障礙大， ? 造過汽車電機 值得冒風(fēng)險 注意經(jīng)營戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略的關(guān)系 28 《走向桑塔納》案例 二、獲取技術(shù)方式 ? 全部引進：投資大、時間短、風(fēng)險小 ? 自主開發(fā)：投資小、時間長、風(fēng)險大 ? 自主開發(fā)條件分析： 資料：一張總圖，一臺樣機 機械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但能制造
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