【文章內(nèi)容簡介】 表 供給與需求平衡計畫 週期 需求 (機器小時 ) 供給 (機器小時 ) 1 64 64← 從週期 1的正常時間 2 158 158← 從週期 2的正常時間 3 164 160← 從週期 3的正常時間 32← 從週期 2的正常時間 2← 從週期 2的正常時間 4 180 160← 從週期 4的正常時間 12← 從週期 4的加班時間 8← 從週期 3的加班時間 最後庫存 80 52← 從週期 1的正常時間 28← 從週期 4的班時間 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 548 由前面方法所決定的總體生產(chǎn)計畫可以幫助生管工程師來安排每一個週期所需要的勞動力水準(workforce level)， 以決定是否要加班來滿足需求 。 對於這四個月的計畫期間之總體生產(chǎn)計畫整理如表 。 而此問題將可進一步運用下面簡便的列表法求解 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 549 週期 正常 加班 合計 (機器小時 ) 1 116 0 116 2 160 0 160 3 160 40 200 4 160 40 200 表 總體生產(chǎn)計畫 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 550 列表法 總體生產(chǎn)計畫在以運輸模型建構(gòu)之後 ， 除了應用線性規(guī)劃的方法來求解 ， 還有另一種方法也可以應用來解這類型的運輸模型 ， 那就是列 表法 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 551 範例 列表法 一清華油漆公司的製造經(jīng)理想要根據(jù)表 的產(chǎn)能限制 ， 在期初擁有存貨 250千加侖 ， 且預計在第四季期末時擁有 300千加侖的庫存下 ， 針對如表 ， 來決定最適的總體計畫 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 552 產(chǎn)能來源 季 1 2 3 4 正常班 450 450 750 450 加班 90 90 150 90 外包商 200 200 200 200 第 1季 第 2季 第 3季 第 4季 300 850 150 350 表 產(chǎn)能限制 (以千加侖為單位 ) 表 以千加侖為單位表 每季需求 (以千加侖為單位 ) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 553 (根據(jù)表 )工廠每季加班的最大產(chǎn)能的上限為當季正常班產(chǎn)能的 20%。 又每季允許以外包來生產(chǎn)大於需求的產(chǎn)品 ， 以避免在未來發(fā)生缺貨的情形 ， 但外包商每一季所能提供的最大產(chǎn)能為每季 200千加侖 。 其他各項相關(guān)成本如下所示： 正常班生產(chǎn)一加侖油漆的成本 $ 加班時段生一加侖漆的成本 $ 外包一加侖油漆的成本 $ 油漆的庫存成本 $生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 554 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 555 總體計畫與主排程的關(guān)係 總體計畫 (Aggregate Production Planning)是規(guī)劃中期的生產(chǎn)規(guī)劃 ， 從整體性 、 產(chǎn)品族的觀點出發(fā) ，而到了短期的主生產(chǎn)排程 ， 則通常以個別最終產(chǎn)品來規(guī)劃 。 所以必須將總體計畫中的產(chǎn)品族依時間和數(shù)量予以分解 (disaggregate)。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 556 總體計畫的分解 (disaggregate) 假設(shè)一家公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品 ， 下表是未來六個月的總體生產(chǎn)計畫 。 一月 二月 三月 四月 五月 六月 預測 640 600 560 500 550 620 總體生產(chǎn)計畫 820 800 600 550 520 520 存貨 (期初 =500) 680 880 920 970 940 840 表 未來六個月的總體生產(chǎn)計畫 表 一月份以週為單位的總體計畫 (產(chǎn)品族 ) 第一週 第二週 第三週 第四週 預測 160 160 160 160 總體生產(chǎn)計畫 205 205 205 208 存貨 (期初 =500) 545 290 635 680 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 557 需求預測 第一週 第二週 第三週 第四週 產(chǎn)品 A 70 70 70 70 產(chǎn)品 B 40 40 40 40 產(chǎn)品 C 50 50 50 50 總和 160 160 160 160 主生產(chǎn)排程 第一週 第二週 第三週 第四週 產(chǎn)品 A 180 120 產(chǎn)品 B 25 85 55 產(chǎn)品 C 25 60 120 150 總和 205 205 205 205 表 一月份 A,B,C 三種產(chǎn)品的需求預測和主生產(chǎn)排程 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 558 存貨 第一週 第二週 第三週 第四週 產(chǎn)品 A 350 460 440 370 產(chǎn)品 B 100 60 90 105 產(chǎn)品 C 50 25 105 205 總和 500 545 635 680 表 一月份 A,B,C 三種產(chǎn)品每週的存貨水準 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 559 總體計畫在多廠生產(chǎn)配銷 網(wǎng)路中的角色 1/3 過去 ， 總體計畫只著重在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃 。 然而總體計畫是供應鏈管理整體規(guī)劃優(yōu)劣的一個重要源頭 ， 它需要供應鏈上的許多相關(guān)資訊 ， 且規(guī)劃結(jié)果對於整體供應鏈有顯著的影響 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 560 總體計畫在多廠生產(chǎn)配銷 網(wǎng)路中的角色 2/3 例如由供應鏈下游不同成員所共同協(xié)同預測出來的未來需求資訊 ， 就是總體計畫很重要的輸入資訊；此外 ， 在進行總體計畫時也需要考量企業(yè)外部其他供應鏈成員的許多限制 ， 若是缺少了這些供應鏈上的資訊 ， 則總體計畫所規(guī)劃出來的決策可能無法有效運作 。 總體計畫的範圍不僅僅是公司內(nèi)部的規(guī)劃 ， 也考量到整體供應鏈上下游間的供給與需求平衡問題 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 561 總體計畫在多廠生產(chǎn)配銷 網(wǎng)路中的角色 3/3 若擴展範圍來看 ， 理想上供應鏈的每一階段都應該與總體計畫緊密配合 ， 才能使供應鏈整體有最佳的表現(xiàn) ， 若製造商規(guī)劃在某特定的時間區(qū)間內(nèi)增加生產(chǎn) ， 則供應商 、 配銷商及倉儲中心必須知道這個規(guī)劃並將此變動的影響納入其自身的計畫中 。 因此 ， 執(zhí)行總體計畫的範圍應該盡可能合理的涵蓋到供應鏈中足夠大的範圍 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 562 總體計畫和銷售與作業(yè)計畫 (Sales and Operations Planning)的關(guān)係 1/2 近幾年來有學者認為 「 總體計畫 」 這個名詞並沒有很清楚的表達出總體計畫所執(zhí)行的活動 ， 或認為總體計畫涵蓋的範圍較狹隘 。 因此提出另一名詞－ 「 銷售與作業(yè)計畫 」 (Sales and Operations Planning, Samp。OP) 或翻成 「 產(chǎn)銷計畫 」 。 銷售與作業(yè)計畫 (Samp。OP)為一整合計畫包含產(chǎn)品 、需求 、 供給和財務的一致性計畫 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 563 總體計畫和銷售與作業(yè)計畫 (Sales and Operations Planning)的關(guān)係 2/2 銷售與作業(yè)計畫包含四個主要組成要素： 新產(chǎn)品計畫 (New product planning) 需求計畫 (Demand planning) 供給計畫 (Supply planning) 財務計畫 (Financial planning) 而 「 總體計畫 」 只是其中需求計畫和供給計畫兩者間的平衡計畫 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 564 策略與企業(yè)計畫 (Strategic and Business Plan) 資料與資訊技術(shù)工具 (Data and Information Technology Tools) 客 戶 與企業(yè)計畫 一致 (Integrated Reconciliation of Business Plans) 管理者檢視 (Senior Management Business Review) 著重在人與流程(Focus on People amp。 Process) 客 戶 「銷售與作業(yè)計畫」的組成要素示意圖 新產(chǎn)品計畫(New Product Planning) 需求計畫(Demand Planning) 供給計畫(Supply Planning) 財務計畫(Financial Planning) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 565 「銷售與作業(yè)計畫」的流程 需求規(guī)劃 流程 供給規(guī)劃 流程 Samp。OP 事前準備 會議 需求測管理 物料 /生產(chǎn)限制 Samp。OP 正式會議 準備 Samp。OP 正式會議 的討論議題 與建議事項 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 566 Q amp。 A 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 568 第六章 產(chǎn)能規(guī)劃 產(chǎn)能 產(chǎn)能計畫 資源計畫 粗略產(chǎn)能計畫 產(chǎn)能需求計畫 CRP與 RCCP之差異 封閉式迴路物料需求計畫 從 MRP I到 MRP II 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 569 產(chǎn)能 APICS辭典對產(chǎn)能的定義為 「 一個工人 、 機器 、工作中心 、 工廠 、 或組織的產(chǎn)出率能力 (the capability of a worker， machine， work center ， plant or anization to produce output per period of time) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 570 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 571 需求產(chǎn)能 (capacity required) 需求產(chǎn)能又稱負荷 (load)， 是指某一時期系統(tǒng)為達成產(chǎn)出目標所需要之產(chǎn)能 。 有計畫性負荷：可透過產(chǎn)能計畫來提出可見未來之需求產(chǎn)能 ， 為規(guī)劃籌措各種生產(chǎn)優(yōu)序計畫所需的製造資源 ， 有資源需求規(guī)劃 粗略產(chǎn)能計畫 產(chǎn)能需求規(guī)劃 非計畫性負荷 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5