【總結(jié)】《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》提綱《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》提綱(附答案)《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》提綱1、采購(gòu)的核心價(jià)值體現(xiàn)在哪6個(gè)方面?(P8)(1)影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大,降低成本時(shí)重點(diǎn)是追求更低的采購(gòu)成本(2)影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開(kāi)采購(gòu)的配合(3)影響靈活性。采購(gòu)物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀
2025-08-29 17:49
【總結(jié)】采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理采購(gòu)體系,流程及戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇和確定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商成本控制供應(yīng)商交貨期管理供應(yīng)商質(zhì)量管理大綱采購(gòu)體系采購(gòu)的戰(zhàn)略采購(gòu)組織資源供應(yīng)商管理和發(fā)展日常采購(gòu)績(jī)效管理信息管理人力資源管理杰出采購(gòu)體系模型(例)實(shí)施基礎(chǔ)貢獻(xiàn)和
2025-08-08 18:25
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低講師:楊斌庫(kù)時(shí)間:2023-10-25內(nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理?2.采購(gòu)模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理?4.采購(gòu)成本與交期管理?5.采購(gòu)談判技巧?6.采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專(zhuān)業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部
2025-01-21 01:38
【總結(jié)】有效版本作廢前版本發(fā)行編號(hào)頁(yè)數(shù)HM0127采購(gòu)成本管理一、一般企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本參照(數(shù)據(jù)獲得集美、晉江、漳州、同安等62家生產(chǎn)制造型企業(yè))序號(hào)項(xiàng)目比例類(lèi)別比例序號(hào)項(xiàng)目比例類(lèi)別比例1材料成本45%直接成本75
2025-04-14 13:53
【總結(jié)】航材供應(yīng)商管理與成本控制Aviationequipmentssuppliermanagementandcostcontrol□???趙忠威/文???高昂的運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)費(fèi)用一直為航空公司所重點(diǎn)關(guān)注,在激烈的航空運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,降低成本已是至關(guān)重要的大事。航材成本是航空運(yùn)輸企業(yè)飛機(jī)運(yùn)營(yíng)成本的主要構(gòu)成部分,
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制編制:物控部金富雅家具有限公司編制:物控部第一部分:供應(yīng)商的管理第二部分:采購(gòu)成本控制主要內(nèi)容上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部第一講:供應(yīng)商的管理上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部什么是采購(gòu)?上一張下一張金富雅家
2025-03-10 13:35
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))有限公司采購(gòu)部?jī)?nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理?2.采購(gòu)模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理?4.采購(gòu)成本與交期管理?5.采購(gòu)談判技巧?6.采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專(zhuān)業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】2023/2/4供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧SupplierManagementandPurchasingCostReductionApproachesandPractices
2025-01-21 01:21
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講:劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-22 12:30
【總結(jié)】供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧案例研究供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車(chē)增加價(jià)值隨著新奧迪A3型汽車(chē)投放市場(chǎng),奧迪在轎車(chē)市場(chǎng)已成為領(lǐng)先者A3通過(guò)其優(yōu)秀的設(shè)計(jì),優(yōu)良的品質(zhì),安全性和廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)裝置為業(yè)界設(shè)立了新標(biāo)準(zhǔn)A3是奧迪僅用了24個(gè)月就開(kāi)發(fā)成功的高級(jí)轎車(chē)沒(méi)有奧迪供應(yīng)商的熱心和參與,就不可能完成這樣的任務(wù)。
2025-01-21 01:22
【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā),采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣(mài)場(chǎng),結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō),這家超市有哪些工作沒(méi)有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí),先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】由于企業(yè)日益專(zhuān)業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購(gòu)的方向”發(fā)展。這在客觀上促進(jìn)了采購(gòu)組織的發(fā)展,同時(shí)對(duì)采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系向著競(jìng)爭(zhēng)/合作共存的供應(yīng)鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供
2025-01-21 02:12