【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，以增加其橫向穩(wěn)定性，待吊梁時(shí)再行割斷分離，每片梁的兩側(cè)加方木斜腿支撐。T梁采用運(yùn)梁車運(yùn)輸、雙導(dǎo)梁架橋機(jī)安裝。架設(shè)時(shí)采用兩臺(tái)雙導(dǎo)梁架橋機(jī)架梁，具體架設(shè)順序如下：(1)一臺(tái)架橋機(jī)先從大格2橋右幅往大格1橋方向架設(shè)30米T梁（兩座橋右幅共計(jì)80片30米T梁），右幅架通后，將架橋機(jī)退回，從大格2橋左幅往大格1橋方向架設(shè)剩余的105片30米T梁；(2)一臺(tái)架橋機(jī)先從內(nèi)石邁大橋架設(shè)完成155片40米T梁，再將架橋機(jī)撤回，經(jīng)大格2橋、大格1橋，架設(shè)主線2橋116片40米T梁；(3)架設(shè)完成T梁后，兩臺(tái)架橋機(jī)分別架設(shè)主線1橋與大鼓山中橋的20m空心板。預(yù)制梁采用設(shè)吊孔穿束兜梁底的吊裝方法。預(yù)制梁運(yùn)輸、起吊過(guò)程中，注意保持梁體的橫向穩(wěn)定，架設(shè)后及時(shí)增加橫向臨時(shí)支撐，并連接現(xiàn)澆連續(xù)段鋼筋和翼緣板、橫隔板接縫鋼筋等，以增加梁體的穩(wěn)定性和整體性。T型梁體采用雙導(dǎo)梁架橋機(jī)架設(shè)方法如下：(1) 施工方法：見(jiàn)《架橋機(jī)施工步驟圖》圖412。(2)T梁架設(shè)程序見(jiàn)：架橋機(jī)安裝施工工藝框圖見(jiàn)圖413。 架橋機(jī)施工步驟圖 圖412 架橋機(jī)安裝施工工藝框圖 圖413鋪設(shè)架橋機(jī)行走軌道架橋機(jī)組裝、試運(yùn)行架橋機(jī)在橋上就位起吊梁體縱向移位落梁就位架橋機(jī)復(fù)位橋梁連接施工循環(huán)架設(shè)全跨梁體安放支座施工放樣喂 梁梁體起運(yùn)鋪設(shè)架橋機(jī)行走軌道循環(huán)架設(shè)全橋各跨梁體架橋機(jī)橫向移位拆除架橋機(jī) (3)施工注意事項(xiàng)①架橋機(jī)有專人操縱，操作者應(yīng)了解架橋機(jī)的結(jié)構(gòu)性能，熟悉安全操作規(guī)程，專職指揮人員指揮作業(yè)，并明確視、聽(tīng)信號(hào)；拼裝就位后，必須進(jìn)行試運(yùn)行，方可進(jìn)行吊梁架梁作業(yè)。②不允許將負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間懸吊在空中，以防止機(jī)件永久變形及其它事故。③工作完畢后，切斷總電源，并將架橋機(jī)固定在已架預(yù)制梁或蓋梁上。④嚴(yán)格按照《起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范》的規(guī)定，做好鋼絲繩的使用、檢查、保養(yǎng)和報(bào)廢工作。⑤架橋機(jī)縱向運(yùn)行軌道兩側(cè)軌頂高度對(duì)應(yīng)水平，保持平穩(wěn)，架橋機(jī)懸伸對(duì)位、縱向移梁、橫向攜梁行走、梁體架設(shè)等操作事項(xiàng)嚴(yán)格按照其操作規(guī)程執(zhí)行。九、 質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。從組織保證、思想保證、目標(biāo)管理保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息保證諸方面建立完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖91。、建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)實(shí)行GB/T190012000—ISO9001：2000質(zhì)量管理模式，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部和工程隊(duì)均成立QC質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，了解掌握全面質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)質(zhì)量工作分析會(huì)，使工程質(zhì)量始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖92。、落實(shí)質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，制定各級(jí)、各部門質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，明確具體的質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，切實(shí)把質(zhì)量工作落到實(shí)處。各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其主管或分管的工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。質(zhì)量保證體系框圖 圖91質(zhì) 量 保 證 體 系質(zhì)量信息保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系目標(biāo)管理保證體系施工質(zhì)量保證體系政治保證體系質(zhì)量檢查保證體系組織保證體系經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)方針目標(biāo)制度施工組織政治思想工作健全職能機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工高度信息反饋單位時(shí)間工程包干TQC小組下達(dá)目標(biāo)TQC教育熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械保證貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部各科室及隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢單位施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位基本資金包干貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部各科室及隊(duì)負(fù)責(zé)人人員素質(zhì)全面質(zhì)量管理教育原 材 料質(zhì)量保證設(shè)備使用包干技術(shù)保證質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)教育分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查QC小組信息管理員計(jì)量保證崗 位責(zé)任制提高全員質(zhì)量意識(shí)、管理水平和企業(yè)素質(zhì)試驗(yàn)計(jì)量質(zhì)量保證信息傳遞員工藝保證工班長(zhǎng)質(zhì)量檢查工程師項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲制度原 材 料質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證質(zhì)量責(zé)任考核信息反饋目標(biāo)落實(shí)完成工程質(zhì)量保證檢驗(yàn)保證工班或個(gè) 人生產(chǎn)過(guò)程制度保證實(shí)行獎(jiǎng)懲往上級(jí)傳遞質(zhì)量檢查員經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理診 斷信息反饋崗位責(zé)任技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度優(yōu)質(zhì)工程（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表本企業(yè)履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人。（2）負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖 圖92項(xiàng)目經(jīng)理副 經(jīng) 理項(xiàng)目總工程師工程隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)專職質(zhì)量檢查員隊(duì)技術(shù)室主任作業(yè)班組長(zhǎng)技術(shù)管理部試 驗(yàn) 室專職質(zhì)量施工員安質(zhì)部質(zhì)量檢查工程師（4）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。（5）組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。5. 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙, 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。（2）制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（3）制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施,主持對(duì)不合格項(xiàng)評(píng)審和處置。（4）監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。（5）推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項(xiàng)目圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。（6）推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。（1）執(zhí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（2）制定質(zhì)量檢查計(jì)劃,確定重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查方法和檢查安排。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測(cè)量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到業(yè)主滿意。（4）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級(jí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。（5）組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。（1）熟悉本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量?jī)x器性能及操作規(guī)程，對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范實(shí)施工程放樣測(cè)量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（3）作好各項(xiàng)測(cè)量記錄，真實(shí)反映工程形成過(guò)程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4）負(fù)責(zé)管理本單位使用的測(cè)量?jī)x器，保證其性能準(zhǔn)確、測(cè)量結(jié)果、數(shù)據(jù)無(wú)誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（2）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（3）指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開(kāi)展工作，積極處理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中的技術(shù)問(wèn)題。（4）按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。（5）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。9. 物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（1）遵守國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)和本單位的采購(gòu)程序、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。（2）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級(jí)采購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。（3）參與對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題予以拒收。（4）采購(gòu)物資交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人予以拒收。（5）按“經(jīng)濟(jì)合同法”認(rèn)真逐一審查采購(gòu)合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。（6）簽訂采購(gòu)合同應(yīng)詳盡寫明各項(xiàng)要求，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購(gòu)工作質(zhì)量。（1）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（2）嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。（3）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。（4）保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。（5）嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。（6）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件，貫徹質(zhì)量方針。（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、和各級(jí)質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。（2）根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動(dòng)力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，要及時(shí)加以解決，一時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。（3）隨時(shí)檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況，保證正常運(yùn)行操作。（4）布置工班工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班開(kāi)好班前質(zhì)量交底會(huì)、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。（5）發(fā)生質(zhì)量事故，立即向上級(jí)報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。（6）對(duì)工程質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。12. 隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)（1）在項(xiàng)目總工程師和工程隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo),貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙,編制本隊(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,制訂工程質(zhì)量保證措施,明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,做好技術(shù)交底工作。（2）實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（3）推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，做好質(zhì)量記錄。（1）落實(shí)項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組；（2）現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)制止并報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師；（3）指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想 通過(guò)會(huì)議宣講、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、廣播等多種形式大力開(kāi)