【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)能力，同時(shí)備足易損件，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備。 （ 3） 第三批進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍及余下機(jī)械設(shè)備根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度需要分批及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程的順利進(jìn)行。 人員、機(jī)械設(shè)備的管理及運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法 （ 1） 人員、機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)方法 本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過(guò)汽車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于可直接在公路上行走的機(jī)械，直接開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)，不能直接在公路上行走的，用平板車(chē)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看守，防止被盜和損壞。 （ 2） 材料及其它材料的運(yùn)輸、采備方案 a、 材料運(yùn)輸 材料運(yùn)輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車(chē)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，確保材料安全、及時(shí)地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 b、 材料儲(chǔ)備 根據(jù)工程的實(shí)際地理位置情況，對(duì)各類(lèi)施工用材料必須進(jìn)行充分的儲(chǔ)備才能滿足施工需要。對(duì)大宗材料由工程部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度提前一 周 做出材料需用計(jì)劃，由材料部門(mén)于 本周 內(nèi)落實(shí)。小型、零星材料每次采購(gòu)應(yīng)能滿足一個(gè)月以上的施工需要，同時(shí)對(duì)易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號(hào)等要特別注意儲(chǔ)備。對(duì)于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來(lái)往工地的客貨車(chē)輛，需要時(shí)能在較短時(shí)間內(nèi)送至現(xiàn)場(chǎng)，盡量避免影響工期。對(duì)到場(chǎng)的材料采取集中遮蓋堆 放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看守，防止被盜和損壞。 第 3 章 資源配備計(jì)劃 及施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。 施工準(zhǔn)備工作流程圖 施工準(zhǔn)備工作流程框圖 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （ 1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工 程師同意）搞好現(xiàn)場(chǎng)的“三業(yè) 主 簽 訂 工 程 施 工 合 同 移交測(cè)量控制定位樁 優(yōu)化勞動(dòng)力組合 編制審定施工方案 編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃 三 通 一 平 施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 施 工 單 位 簽訂材料成品、半成品供料單 臨 時(shí) 設(shè) 施 測(cè) 量 放 樣 工 程 正 式 開(kāi) 工 業(yè) 主 通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。 （ 2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。 （ 3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。 （ 4）根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，修筑專門(mén)的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。 （ 5）項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 （ 6）做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。 在工 程開(kāi)工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。其主要內(nèi)容是： a、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策和規(guī)定。 b、設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施。 c、流水溝渠 的流水標(biāo)高； 溝渠 的 中線 位置、 斷面是否合理，相互之間是否有錯(cuò)誤或矛盾。 d、 道路 中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。能否采 用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。 e、對(duì)地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。 f、主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。 g、施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。 h、臨時(shí)便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。 i、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。 （ 2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 （ 3）工程開(kāi)工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。 （ 4）編制好各種原材 料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。 （ 5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。 （ 6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 （ 7）了解現(xiàn)場(chǎng)附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場(chǎng)地及其他設(shè)施情況。 （ 8）向監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)審開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)工程開(kāi)工。 物資準(zhǔn)備 （ 1）、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 （ 2）構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工 方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。 （ 3）施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。 勞動(dòng)力 安排計(jì)劃 選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力計(jì)劃分配。 開(kāi)工前對(duì)所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對(duì)體弱多病者禁止安排到施工中去。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì) 伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。 已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的 發(fā)生。 本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 具體勞動(dòng)力分配詳見(jiàn) 后附的 《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 施工 機(jī)械 、 設(shè)備 的 配置 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。 本工程施工 機(jī)械、設(shè)備配置 情況 詳見(jiàn) 附表 《擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 材料供應(yīng)計(jì)劃 工程在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材 料質(zhì)量，對(duì)于一切材料，無(wú)論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。 對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好 材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1） 施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。 （ 2） 保持場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少二次運(yùn)輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。 （ 3） 充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。 項(xiàng)目部、施工處駐地布置 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程實(shí)施各階段 的條件， 為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)于 規(guī)劃區(qū)內(nèi) 的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動(dòng)板房 和修建簡(jiǎn)易磚房 。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚。同時(shí)可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見(jiàn)后（附 件 ：施工總平面布置圖） 施工便道 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)原有 田間 道 和生產(chǎn) 路進(jìn)行維護(hù)，材料和機(jī)械從 原有 道 路 運(yùn)入工地。 施工用電 通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時(shí)配電箱，作為項(xiàng)目部臨時(shí)生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項(xiàng)目多 ，現(xiàn)場(chǎng)用電量大，因此現(xiàn)場(chǎng)用電配置 1 臺(tái)120KW 發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場(chǎng)施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。 施工用水 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況， 現(xiàn)場(chǎng)水源 豐富 ， 施工 及生活 用水可就近用抽水泵抽至各用水點(diǎn)，以 保證整個(gè)工程施工及生活用水。 施工圍護(hù) 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求， 在進(jìn)場(chǎng)道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段 設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。 現(xiàn)場(chǎng)排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土 壁，并保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污 地點(diǎn) 。 工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施 工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑 的 重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取一切有效 的 防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。 第 4 章 施工進(jìn)度 計(jì)劃 及工期保證措施 施 工 進(jìn)度計(jì)劃 安排 遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘的情況，研究決定施工總工期為 215 日歷天 ，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力， 通過(guò)采用的技 術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。 工程施工 進(jìn)度 計(jì)劃的 具體安排 本工程擬計(jì)劃 2021 年 2 月 18 日 為暫定開(kāi)工日期，按總工期 215 日歷天 進(jìn)行工期安排，若與實(shí)際開(kāi)工日期不一致，則工期 在總工期不變的原則下 按實(shí)際開(kāi)工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延調(diào)整。 工期保證方案框圖 工期保證方案框圖 人 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 形象進(jìn)度監(jiān)控 單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控 進(jìn)度監(jiān)控 組織管理 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 合理安排工序、加強(qiáng)Ｑ Ｃ小組活動(dòng) 搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作 關(guān)鍵線路監(jiān)控 投資指標(biāo)監(jiān)控 優(yōu)化機(jī)械配置 加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應(yīng) 機(jī) 信 息 跟 蹤 與 反 饋 編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃 合理安排地材收購(gòu)與開(kāi)采 物 財(cái) 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應(yīng)計(jì)劃 編制物資采購(gòu)計(jì)劃 工期保證措施 （ 1） 從施工 組織 上予以 保證 a、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。 b、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部各部門(mén)管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門(mén)每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體工作人員 的工作熱情和勞動(dòng)積極性。 c、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。同時(shí)能及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。 d、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵 ，不讓局部問(wèn)題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時(shí)間。 （ 2） 從 完善資金和