【文章內(nèi)容簡介】 時要針對工期管理制訂相應(yīng)的工期獎罰措施，項目管理部按照合同里程碑完成情況，對施工單位進(jìn)行定期考核，對沒有完成計劃的實(shí)行懲罰，對完成計劃的實(shí)行獎勵。 、施工單位整理工程進(jìn)度資料：在驗收工作之前，監(jiān)理單位和施工單位需收集、整理進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便在后續(xù)工作中使用。同時為其他類似工程項目的進(jìn)度控制提供參考。 ：工程項目完工后， 及時組織正式驗收，避免工程正式驗收擱置，使工程延期。 三、 總體計劃（一級計劃）的編制程序和步驟 本項目的總體進(jìn)度計劃采用關(guān)鍵線路法。此進(jìn)度計劃將在本項目具體實(shí)施過程中，以工期優(yōu)化為主，結(jié)合費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 1. 工期優(yōu)化（通過壓縮關(guān)鍵活動的持續(xù)時間來進(jìn)行）： 1) 計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動； 2) 按要求工期計算應(yīng)縮短的時間； 3) 確定各關(guān)鍵活動能縮短的持續(xù)時間； 4) 選擇關(guān)鍵活動，調(diào)整其計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。在選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵活動時還應(yīng)考慮：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不 大的活動； 5) 有充足備用資源的活動；縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的活動。 6) 在實(shí)際實(shí)施調(diào)整過程中，如計算工期超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足要求為止。 7) 在進(jìn)度計劃實(shí)際實(shí)施調(diào)整過程中，若所有關(guān)鍵活動的持續(xù)時間都已經(jīng)達(dá)到其能縮短的極限仍不能滿足要求時，則需對計劃的技術(shù)組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谶M(jìn)行調(diào)整。 2. 費(fèi)用優(yōu)化 在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時，把工程費(fèi)用分成直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。通過對這兩部分費(fèi)用的綜合計算，可得出一個總費(fèi)用最低的最優(yōu)工期。 3. 資源優(yōu)化 第 17 頁 共 164 頁 工程中的資源包括人力、材料、動力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。資源的供應(yīng)情況 是影響工程進(jìn)度的主要因素。資源優(yōu)化包括工期最短優(yōu)化及資源均衡優(yōu)化兩種。 四、 三級進(jìn)度控制計劃管理 (一 ) Ⅰ級進(jìn)度計劃（即項目進(jìn)度總控制計劃） 1. 項目管理部進(jìn)場后馬上著手編制項目指導(dǎo)性總體進(jìn)度計劃 —— Ⅰ級進(jìn)度計劃，它是項目管理部針對項目全部工作范圍和全過程建設(shè)管理做出的項目總體性進(jìn)度安排，是項目實(shí)施的主要依據(jù)。 2. 項目代建人項目管理部在取得委托人 /使用人批準(zhǔn)之后將會發(fā)布該指導(dǎo)性計劃。所有設(shè)計、監(jiān)理、工程承包、供貨等專業(yè)工作單位必須按照該計劃編制各類子合同實(shí)施進(jìn)度計劃并安排自身工作。此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項目各主要 工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間：反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)Ⅱ級、Ⅲ級進(jìn)度計劃、項目部月 /周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。 3. 在項目管理合同簽訂后，項目代建人項目管理部將在兩周內(nèi)完成項目進(jìn)度總控制計劃編制，報經(jīng)批準(zhǔn)后，作為控制工期總目標(biāo)的依據(jù)，用于約束建設(shè)前期各項工作，并作為前期、設(shè)計、施工招標(biāo)依據(jù)； 4. 在項目開工后，經(jīng)項目管理部與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位充分協(xié)商進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)項目進(jìn)度總控制計劃內(nèi)容，并報經(jīng)批準(zhǔn)后， 作為指導(dǎo)施工期間包括項目代建人、設(shè)計、監(jiān)理、總承包、專業(yè)分包商等各方工作的依據(jù)。 5. 項目管理部首先編制形成項目進(jìn)度總控制計劃（初稿），提交項目管理人公司總部組織專題討論后，由項目管理部根據(jù)討論意見修改后，由項目部經(jīng)理簽發(fā)報送本項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)審批。 6. 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式向項目參建各方發(fā)布，項目部進(jìn)度總控制計劃作為項目參建各方的工作依據(jù)，無重大變化不輕易進(jìn)行調(diào)整。 7. 當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后時，項目管理部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計劃調(diào)整的必要性，如確需調(diào)整，由項目部上報委托人，在委托人批準(zhǔn)后可 重新修訂，修訂計劃的編制、協(xié)商、審批。 (二 ) Ⅱ級進(jìn)度計劃（項目詳細(xì)進(jìn)度計劃） 1. Ⅱ級進(jìn)度計劃是設(shè)計、總承包、專業(yè)分包單位編制的其合同承包范圍內(nèi)工程的詳細(xì)施工計劃，是各總承包、專業(yè)分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總承包、專業(yè)分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。 第 18 頁 共 164 頁 2. Ⅱ級進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃編制，原則上必須符合項目進(jìn)度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，項目部應(yīng)報經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可。 3. 項目管理部在總承包、專業(yè)分包單位招標(biāo)時，應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程 的工期及開、竣工時間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時提交Ⅱ級進(jìn)度計劃，并作為評標(biāo)的重要指標(biāo)。 4. 確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交Ⅱ級進(jìn)度計劃，Ⅱ級進(jìn)度計劃報項目管理部、經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。 5. 項目部應(yīng)及時組織檢查Ⅱ級進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時發(fā)函給總包單位，要求其及責(zé)任單位及時采取相應(yīng)改進(jìn)措施。 6. 專業(yè)分包單位總體進(jìn)度計劃審查應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 1) 調(diào)查研究。調(diào)查研究是編制／審查進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)及范圍、實(shí)施條件、設(shè)計資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程、制度：資源需求與 供應(yīng)情況；資金需求與資金計劃；有關(guān)統(tǒng)計資料、經(jīng)驗總結(jié)及歷史資料。 2) 確定計劃目標(biāo)。對照項目批復(fù)文件、專業(yè)單位招標(biāo)文件、合同條款、項目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，確定專業(yè)工作單位子項合同的時間目標(biāo)（子項合同總工期）的合理性。 3) 審查工作方案。任何科學(xué)、完整的計劃都是建立在合理的工作方案和工作程序基礎(chǔ)上的，項目管理人在對專業(yè)工作單位報審的計劃進(jìn)行評審時，須首先對照調(diào)查研究掌握的相關(guān)情況（如：現(xiàn)場條件、擬投入資源規(guī)模特別是設(shè)備性能、同類工作經(jīng)驗等），對專業(yè)單位的工作方案及作業(yè)邏輯安排等進(jìn)行評估，為進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。 4) 審查工作邏輯安排。本項目管理工期長、規(guī)模大、涉及眾多參建單位及各類專業(yè)合同、相互之間的工作存在相互依賴、促進(jìn)和干擾等多種形式的影響，為保證整體指導(dǎo)性計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對各專業(yè)單位計劃邏輯安排和工序組織的分析審查。分析過程中可利用 P3“純邏輯圖”等工具，重點(diǎn)考慮三個方面： ? 專業(yè)合同內(nèi)部工序安排、工藝技術(shù)過程和組織安排的邏輯安排合理性； ? 對外部條件及其他參建單位工作進(jìn)度配合要求的可實(shí)現(xiàn)性； ? 對其他參建單位工作的影響和干擾程度。 5) 從資源配置要求、工作強(qiáng)度及投資計劃等其他角度評審計劃的可行性，鼓勵、 指導(dǎo)各專業(yè)單位通過網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化（工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化），使實(shí)際的進(jìn)度計劃切實(shí)可行，最大限度地保證建設(shè)速度，降低工程造價。 (三 ) Ⅲ級進(jìn)度計劃 1. Ⅲ級進(jìn)度計劃，即月／周施工計劃，是由總承包方組織各分包單位依 第 19 頁 共 164 頁 據(jù)Ⅱ級進(jìn)度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計劃，是實(shí)現(xiàn)Ⅰ、Ⅱ級進(jìn)度計劃的必要保證。 2. 項目管理部要求總承包方按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及時組織各分包單位編制日施工計劃并上報監(jiān)理、項目部審核，項目管理部依據(jù)Ⅰ、Ⅱ級進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求總承包進(jìn) 行調(diào)整。 3. 項目管理部要求總承包單位在每周工程例會前提交監(jiān)理、項目管理部周施工計劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計劃的依據(jù)。 (四 ) 計劃的檢查、調(diào)整、落實(shí)及保證措施 1. 招標(biāo)階段的進(jìn)度控制 對于各項招標(biāo)工作，結(jié)合項目總控制進(jìn)度計劃，事先編制完善的招標(biāo)工作計劃，包括監(jiān)理招標(biāo)、施工總承包招標(biāo)、分包招標(biāo)和采購招標(biāo)計劃，合理考慮招標(biāo)本身需要的周期以及中標(biāo)人的準(zhǔn)備、加工（特別是設(shè)備加工和制造，如電梯等）或進(jìn)場的合理期限，并預(yù)先明確并創(chuàng)造各項招標(biāo)工作的前置條件。避免由于招標(biāo)采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標(biāo)和采購招 標(biāo)的延誤給工程的進(jìn)展帶來影響。 1) 根據(jù)項目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，按設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早進(jìn)場安裝時間倒排時間，編制招標(biāo)及采購進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 2) 合理組織招標(biāo)與采購工作； 3) 對于甲供物資的采購，應(yīng)考慮扣除運(yùn)輸時間、生產(chǎn)周期、合同談判時間、 4) 和市場調(diào)研周期，及早安排材料、設(shè)備的采購計劃，滿足施工需要。 5) 根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)。 6) 材料、設(shè)備的采購按照先難后易，先大后小，先進(jìn)口后國產(chǎn)的順序安排采購計劃。 7) 嚴(yán)格采購的合同管理，必要時，對主 要材料 /構(gòu)配件、設(shè)備派人駐廠監(jiān)造，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。 8) 進(jìn)行進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施。 9) 定期向委托人和使用人提交招標(biāo)與采購進(jìn)度報告。 2. 設(shè)計階段的進(jìn)度控制 設(shè)計階段的工期保證是整個項目建設(shè)計劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對設(shè)計階段的工期應(yīng)嚴(yán)格控制。重點(diǎn)對設(shè)計工作實(shí)施過程所需要的勞動力投入和時間進(jìn)程進(jìn)行控制，確保設(shè)計工作在計劃工期內(nèi)完成，根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施： 1) 加強(qiáng)與使用人的溝通，督促使用人盡快形成關(guān)于建筑使用功能和需求 第 20 頁 共 164 頁 的報告，即使、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計所需的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，避免由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計工作。 2) 與使用人、委托人、設(shè)計人及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題難題，確保設(shè)計工作順利進(jìn)行。 3) 及時處理總體設(shè)計與各專項設(shè)計問題的協(xié)調(diào)處理。 4) 對于設(shè)計圖紙，及時安排相關(guān)方面進(jìn)行論證、審查、會審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時面對而影響施工過程的進(jìn)度安排。 5) 審核設(shè)計單位提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間而引發(fā)的工程拖延； 6) 及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料； 7) 必要時進(jìn)行現(xiàn)場 設(shè)計，提高出圖效率； 8) 進(jìn)行進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施； 9) 及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和難題，對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定 10) 協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計與各專項設(shè)計（室外工程）或二次設(shè)計（消防、電梯、專業(yè)展覽設(shè)施等設(shè)備安裝工程）的問題，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的要求； 11) 設(shè)計合同明確獎懲措施，最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的積極性； 12) 定期向委托人和使用人提交設(shè)計階段進(jìn)度報告。 13) 對設(shè)計進(jìn)度的控制管理是確保本項目建設(shè)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，為了縮短建設(shè)周期，通過有效的文件要求，動態(tài)跟 蹤，檢查督促等方式對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行宏觀和微觀的全面管理。項目管理人員進(jìn)行合理安排，使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)，以免造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，項目管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計費(fèi)用的必要要求。設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要 求對設(shè)計單位的工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。主要控制內(nèi)容是： ? 審查設(shè)計文件中編制的實(shí)施總工期和實(shí)施工期是否能保證實(shí)現(xiàn)； ? 審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工總承包單位要求工期賠償； ? 制定本階段的詳細(xì)的工作計劃表，確保符合工程總進(jìn)度計劃要求； 第 21 頁 共 164 頁 ? 配備足夠和有經(jīng)驗的技術(shù)人員，控制設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量； ? 根據(jù)設(shè)計合同或設(shè)備參數(shù)起草材料和設(shè)備的采購計劃編制進(jìn)口材料設(shè)備清單，向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)； ? 協(xié)調(diào)招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度 為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； ? 制定詳細(xì)的設(shè)計接口工作細(xì)則，并督促實(shí)施； ? 審核設(shè)計單位提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位出圖時間而引發(fā)的工程拖延； ? 在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報告和建議； ? 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 ? 及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料； ? 定期召開設(shè)計工作例會，保證項目工期如期實(shí)施。 ? 必要時進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，提高出圖效率； ? 進(jìn)行進(jìn)度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施； ? 及時協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和難題，對設(shè)計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策； ? 細(xì)化設(shè)計任務(wù)書，減少設(shè)計變更，避免設(shè)計返工等重復(fù)工作； ? 協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計與各專項設(shè)計的問題，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的要求： ? 設(shè)計合同明確獎懲措施，最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的積極性； ? 定期向委托人和使用人提交設(shè)計階段進(jìn)度報告。 3. 施工階段的進(jìn)度控制 1) 項目開工準(zhǔn)備階段 ? 項目開工準(zhǔn)備階段主要完成項目程序文件的報批和招標(biāo)，招標(biāo)主要進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)和施工總承包單位招標(biāo)。為完成此階段一系列工作，控制工期，保證計劃的實(shí)施，還要根據(jù) 實(shí)際情況采取以下措施： ? 制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計劃，根據(jù)項目周期，合理安排各招標(biāo)工作的時間和順序，完成監(jiān)理單位及施工總承包單位的招標(biāo)工作。 ? 配備足夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對招標(biāo)方案