【文章內容簡介】 城、煙臺、濰坊、淄博等十幾個地市， 日發(fā)行量近 30 萬份。 強勢的財經方面報道 和精品坊版 23 面是 《 XX 商報》 的兩大 特色，以開闊的新聞視野、鮮明的都市色彩、超大的信息容量、新穎的版式風格、深入獨特的觀點與視角，受到了工商 企業(yè)界人士 和廣大讀者的 歡迎。 依托藥品和食品方面的研發(fā)與人才優(yōu)勢， 2020 年 1 月，集團又將原《 XX 食品科技》雜志改版為半月刊《食品與藥品》。雜志以 “食品、藥品研究及相關知識的普及與提高，為廣大消費者及技術人員提供服 務 ”為辦刊宗旨，內容涵蓋食品和藥品的研發(fā)和生產、用藥指南、食品衛(wèi)生、營養(yǎng)與保健等方面。改刊以來，辦刊質量不斷提高，發(fā)行量節(jié)節(jié)攀升，經濟效益和社會效益開始顯現(xiàn)。 十 四 年發(fā)展歷程中，商業(yè)集團還通過合資、托管、劃轉等渠道 ，在投資、食品加工等方面 擁有或組建了一批企業(yè)。 四、企業(yè)管理 在十四年的發(fā)展歷程中，集團的管理也得到了逐步規(guī)范和提高。圍繞商品經營和資本運營兩條線，在資產管理、經營者管理、財務管理等方面進行了一系列制度改革。 資產管理方面，集團對子公司的資產實行委托經營，并建立完善的目標考核體系。委托經營以資產經 營責任書的形式確定，責任書由集團法定代表人與受托企業(yè)經營者簽訂。責任目標包括經營責任目標體系和管理目標體系兩部分，重點考核利潤總額、國有資產增值率、經營規(guī)模等指標。考核方面，集團 24 制訂了《直屬企業(yè)分類定級管理辦法》，以規(guī)模大小確定企業(yè)類別，以效益高低劃分企業(yè)級別，建立以國際通用財務指標為主體的企業(yè)分類定級考核評價體系。根據(jù)企業(yè)類別和級別，年初集團制訂總體預算目標，通過簽訂資產經營責任書，分解下達給各子公司，年終根據(jù)集團《直屬企業(yè)資產經營責任目標管理考核辦法》對企業(yè)經營者進行目標考核，并據(jù)此對經營者實施獎懲兌現(xiàn) 。 經營者管理方面，集團對企業(yè)經營者實行任職目標責任考核。集團董事長每年年初與企業(yè)經營者簽訂年度資產經營責任書，依據(jù)經營標的、業(yè)績分配、風險相配套的指標體系，每年考核一次，并據(jù)此由集團進行年薪兌現(xiàn)?？己舜_認虧損的，相應扣減個人繳納和預留的風險抵押金。經營者一般每屆任期為兩年，完不成經營目標的不再聘用，轉體后已有多名公司負責人被撤職。 財務管理方面，重點抓了投資管理和資金管理。在投資管理上，集團明確，直屬各單位無權決定對外投資，所有投資必須由投資單位進行可行性研究，提報集團總經理辦公會討論通過后方可實施；未經 集團批準擅自向外投資的，集團將追究單位負責人的責任，由此產生的一切后果由單位負責人承擔，基本上保證了投資的安全性。在資金管理上，集團制定《庫存商品管理考核規(guī)定》和《應收款項管理考核辦法》，加大清欠壓庫 25 力度，對超期（三個月）庫存、應收款項預計損失，并與企業(yè)經營者的收入掛鉤，從而盤活了資金，提高了存貨和應收款項的周轉率；出臺了集團內部拆借資金和擔保管理規(guī)定等辦法，完善了資金拆借和擔保的審批手續(xù)、審批程序，降低了資金風險。 五、企業(yè)文化 經過十幾年的奮斗，商業(yè)集團形成了“ 艱苦創(chuàng)業(yè)、自強自立、團結協(xié)作、拼搏奉獻 ”的 企業(yè)文化。這種文化底蘊，已經成為企業(yè)發(fā)展的內動力。 拼搏奉獻是集團最為寶貴的精神財富。集團上下風氣正、干勁高，干部員工以奉獻為榮，以多做貢獻、多出成績?yōu)闃s，有一大批愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、舍小家顧大家的典范，從而形成了整個集團團結和諧的氛圍，健康向上的精神。正是這種精神、文化所轉化出的巨大力量，才使集團克服了一個又一個的困難，不斷向著新的目標前進。 發(fā)展始終是集團上下的共識。從 1992 年轉體，集團堅持“發(fā)展是硬道理”，時刻注意克服小富即安的思想，不斷強調樹立危機意識、機遇意識，始終不忘增強加快發(fā)展的緊迫感、責任 感。尤其是最近幾年，各產業(yè)、各企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲，加快發(fā)展的欲望十分強烈。正是強化了發(fā)展意識，集團才在十四年的成長歷程中，不斷拓展新的經營領域，不斷創(chuàng)新管理手 26 段，使集團不斷走向新的成功。 科學管理是集團發(fā)展的基礎。多年來，集團以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以提高執(zhí)行力、強化考核監(jiān)督為重點，進行了積極有益的探索。隨著集團發(fā)展和形勢的變化，集團也不斷出臺新的辦法，特別是近幾年，每年都出臺、修訂十幾項新制度，現(xiàn)在集團已有十大類上百項制度，初步形成了各項管理制度體系，基本上使企業(yè)的管理、決策有“法”可依。 加 強班子建設是集團發(fā)展的保證。 集團轉體后， 黨委 班子形成了知難而上、敢打硬仗的優(yōu)良作風，團結和諧穩(wěn)定、風正氣順心齊的濃厚氛圍。黨委班子 講政治、攬 全局、謀大事、促發(fā)展；班子成員以事業(yè)為重，互相支持、關心和配合， 提高 了班子的 威信和 戰(zhàn)斗力。集團的各級基層黨組織的班子，認真貫徹集團黨委的各項工作部署，充分發(fā)揮主觀能動性， 發(fā)揚 干事創(chuàng)業(yè)、求真務實、真抓實干 、 加快發(fā)展的奮斗精神，帶領全體黨員和干部員工，創(chuàng)造性的 開展 工作， 從而使集團的發(fā)展在黨的領導下，在黨指引的道路上不斷前進。 穩(wěn)定始終是集團的大局。集團 專門設立了企業(yè)幫困基金 ，專項用于扶持困難企業(yè)職工的生活。 對離退休、內退病退人員，集團實行統(tǒng)一管理，消除后顧之憂。 不斷強化老干部工作，多次獲得老干部工作先進單位稱號。實踐證明，這些做法在企業(yè)和社會之間構筑了一道有效的緩沖帶，正確處理 了 改革、發(fā)展 27 和穩(wěn)定的關系 ， 使集團多年來始終保持著和諧穩(wěn)定的大好局面。沒有這個和諧穩(wěn)定的環(huán)境，就沒有集團的發(fā)展。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，還直觀的體現(xiàn)在集團的社會責任感上。幫殘、扶貧、助教、捐助希望工程……商業(yè)集團慷慨解囊，以無私回報社會的強烈責任感和使命感，傾情奉獻自己的摯烈真情。僅 20 2020 年就在“希 望工程超市找零捐”、“慈心一日捐”、救助失學兒童等公益活動就累計捐出善款 500 多萬元。自覺履行社會責任和公民義務，大大提升了集團的美譽度和感召力。 六、發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展才是硬道理。只有進一步解放思想，搶抓機遇，使集團出現(xiàn)超常規(guī)跨越式的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)做大做強的目標。在新階段、新形勢下， 集團將 進一步解放思想，把認識統(tǒng)一 到加快發(fā)展上來 。挖掘一切潛力，調動一切積極因素，把握一切機會，加快發(fā)展速度 ，以良好的精神狀態(tài)和工作作風，不斷把集團事業(yè)推上新臺階。 按照 集團 黨委確定的集團中長期規(guī)劃，今后幾年集團的發(fā)展目標是：到 2020 年，集團的銷售規(guī)模達到 100 億，利稅達到10 個億，分別比 2020 年翻一番；到 2020 年，銷售規(guī)模超過 200億，利稅超過 20 億，比 2020 年再翻一番 ；到 2020 年，集團銷售規(guī)模超過 600 億元，爭取進入中國企業(yè) 100 強。 這兩個 “三年 28 翻一番 ”的目標，是集團當前和今后一段時期工作的方向和落腳點 ；進入中國百強企業(yè)，是我們要努力實現(xiàn)的長遠奮斗理想。 工作的總體思路是： 立足集團實際，堅持與時俱進， 拓寬發(fā)展思路，以規(guī)模擴張為主線， 以黨的建設為保證，突出發(fā)展零售主業(yè) ， 重點抓好生化制藥和房地產業(yè)， 多業(yè)態(tài) 協(xié)同發(fā)展 ，創(chuàng)新管 理手段，強化 執(zhí)行力，實現(xiàn)把集團做強做大的戰(zhàn)略目標。 在發(fā)展思路上，最重要、最緊迫的任務是迅速擴張規(guī)模，壯大自身實力。這是具有戰(zhàn)略意義的任務。新的競爭形勢顯示，現(xiàn)在 企業(yè) 已經進入了一個拼規(guī)模、拼管理、拼核心競爭力的 “大兵團作戰(zhàn) ”時代，只有順應這一趨勢，迅速擴張規(guī)模，才有可能開辟自己的生存空間。 （一）“銀座”零售業(yè)的發(fā)展 作為集團的主業(yè)，“銀座”零售業(yè)肩負著重要的任務。以“銀座”為品牌的現(xiàn)代零售業(yè)無論是從銷售規(guī)模上還是效益上，無論是對其他產業(yè)的帶動上還是社會影響上，已經成為集團的主業(yè)。它既是集團發(fā)展最重要的平臺 ，也是集團發(fā)展的主力軍。要實現(xiàn)集團兩個“三年翻一番”的目標，就必須集中力量，全力發(fā)展好現(xiàn)代零售業(yè)。從現(xiàn)在起到 2020 年，“銀座”零售業(yè)發(fā)展將以規(guī)模擴張為主線，通過自建、租賃、兼并、聯(lián)合等多種手段，多業(yè)態(tài)并舉，在形成 XX 市場絕對競爭優(yōu)勢的基礎上，開拓全國市場，使“銀座”盡快成為全國零售商業(yè)的強勢品牌。 29 在發(fā)展策略上，“銀座”零售業(yè)將在 2020 年完成全省 17 個地級市的戰(zhàn)略性布局，一些市場成熟的市還要開 1－ 2 家分號，使 “銀座 ”零售業(yè)在 XX 形成絕對的市場競爭優(yōu)勢。 在業(yè)態(tài)選擇上，將以百貨和購物中心兩種業(yè)態(tài)為重點，積極 拓展家居專賣的經營， 實現(xiàn)錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補、協(xié)調聯(lián)動，努力打造 “ 銀座 ” 的競爭優(yōu)勢。 在著力完成地級市布點的同時， 加快縣級網點的開辦速度。在 XX 成立東西兩個開發(fā)項目部，東部以濰坊周邊地市的縣為重點，西部以濟南周邊地市的縣為重點，分別開發(fā) XX 東西部的縣級市場。爭取到 2020 年，開發(fā) 30 家左右的分店，完成在主要縣級市的市場布局；在城市社區(qū)開辦連鎖超市的步伐也要加快。 在完成了 “ 銀座 ” 地、縣兩級市場布局后，著手開發(fā) XX的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村市場。 以縣市分店為“旗艦店”， 選擇人口較多、條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊開設小型便民超市， 形成 縣域流通的小循環(huán)，再融入銀座縣級商業(yè)的大循環(huán) 。這些 便民超市 一方面面向農村經營食品和日常用品，另一方面還要根據(jù)農民的需要，利用 “銀座 ”的品牌優(yōu)勢和連鎖網絡開展農資經營業(yè)務 ，增強農村經營優(yōu)勢； 同時，依靠銀座零售系統(tǒng)，將當?shù)氐霓r副產品銷往城市， 增強“銀座”的商品特色和競爭力 。 在立足 XX 市場、 立體開發(fā) XX 市場的基礎上， “銀座 ”的目標是走出 XX，面向全國研究市場大格局。 積極探討省外擴張的 30 策略，爭取 2020 年在省外開辦 1－ 2 家試點店，取得經驗后要加快展店步伐。以外省省會城市為“橋頭堡”，利用在 XX 發(fā)展的經驗，進行地毯 式擴張。 在發(fā)展方式上，要在租賃、自建的同時，靈活運用收購、重組、兼并、合資、加盟、輸出管理、策略聯(lián)盟等方式，加快發(fā)展，迅速壯大規(guī)模。 采用兼并聯(lián)合手段迅速擴張規(guī)模重點考慮兩個方向，一是考慮與國內、省內一些較大的零售、批發(fā)、物流和生產企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，一方面實現(xiàn)聯(lián)合采購、資源共享，另一方面充分發(fā)揮我省制造業(yè)的優(yōu)勢，形成產供銷一體的經營鏈條。二是積極尋找并購對象，從資本的層面進行深層次合作。 在經營范圍上，要積極探討定牌加工業(yè)務，向工業(yè)延伸，形成商品優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢；要充分利用銀座的網絡資源，向其他三 產如電信、郵電等代理、聯(lián)營業(yè)務延伸，增強納客能力，提高經濟效益。 在業(yè)態(tài)上，在重點鞏固“百貨店＋大賣場”經營模式的基礎上，積極探索家居等類型的專賣店經營模式；同時，結合集團房地產業(yè)務，研究“ SHOPPING MALL”業(yè)務在中國的發(fā)展趨勢，制定方案，超前運作。在管理上，強化總部分店模式，不斷完善管理規(guī)范；盡快研究成立配送中心，支持連鎖業(yè)務的擴張；突出銀座服務特色，不斷提高顧客的信賴度； 強化信息化建設 ， 建立以計算機管理為導向的流程管理模式，用信息化 31 手段提高經營管理水平； 固化銀座管理模式，進一步規(guī)范經營管理， 保證開一家店成功一家店。 （二）生物制藥業(yè)的發(fā)展 生化制藥業(yè)是集團的重要產業(yè)，有著穩(wěn)定而豐厚的利潤回報，也形成了很高的知名度和行業(yè)優(yōu)勢，近幾年又在延長產業(yè)鏈和延伸產品鏈進行了有益探索。但同時也要增強危機意識，努力實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。要繼續(xù)緊抓延長產業(yè)鏈、延伸產品鏈的工作，加快探索新產品、新項目的開發(fā)工作，開辟新的戰(zhàn)場，培植新的利潤源，增強可持續(xù)發(fā)展能力。要總結收購大正中藥廠的經驗，積極尋找機遇，爭取再收購一些合適的藥廠，整合資金平臺、資源平臺，使生化制藥業(yè)盡快做大。要利用好省政府將有關醫(yī)藥科研機構劃歸集 團管理的契機，盡快使集團的醫(yī)藥研究機構形成優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同發(fā)展的新局面，同時還要加大投入，強化科研力，為集團的醫(yī)藥產業(yè)研發(fā)出更多具有自主知識產權的中、西藥和生化藥，繼續(xù)強化我們在科研成果產業(yè)化方面的優(yōu)勢。要探討涉足藥品批零領域的路子，樹立現(xiàn)代流通理念，形成生產和銷售“雙輪驅動”。 （三）房地產業(yè)的發(fā)展 從長遠看，國家經濟的發(fā)展、城市化進程的加快、市政建設的需要、人們改善居住環(huán)境的要求，都對房地產業(yè)產生巨大的需求。因此在相當長時間內，房地產業(yè)依然是一個很有前景 32 的朝陽行業(yè)。要研究推進集團內部資源的整合， 充分發(fā)揮集團在資金、管理、品牌等方面的優(yōu)勢，運作好現(xiàn)有項目，實施精品工程，不斷提高知名度和美譽度。在開發(fā)模式上，要重點研究結合的發(fā)展， 探索利用 “銀座 ”旗艦店的帶動作用，形成具有集團獨有競爭力的商業(yè)地產開發(fā)模式。依托集團 “銀座 ”品牌的良好信譽和知名度及龐大的客戶群， 利用 銀座零售業(yè)強大的現(xiàn)金流支撐，開發(fā)商業(yè)地產，進行組團式開發(fā)。 （四）教育產業(yè)的發(fā)展 集團 教育產業(yè)作為行業(yè) 辦學 ， 優(yōu)勢明顯，但也要增強危機感， 牢固樹立機遇意識， 要抓住國家和省大力發(fā)展職業(yè)教育的契機， 堅持 “內涵發(fā)展 ”之路，創(chuàng)特色、上規(guī)模、提高質量效益，努力實現(xiàn)新發(fā)展。 大力培養(yǎng)吸納人才，進一步創(chuàng)新辦學模式，使各院校始終走在同類院校的前列。各院校還為集團實施的“百千人才工程”服務 ，拿出學校教師和企業(yè)干部雙向掛職、內部交流的工作方案 ， 為企業(yè)提供各種職業(yè)培訓。加強校企聯(lián)合辦學工作，尤其注重與知名企業(yè)的合作，拓展辦學空間。 教育產業(yè)始終把創(chuàng)職教特色放在日常工作的首位，創(chuàng)