【文章內容簡介】 望能在這個過程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國企業(yè) 財務管理體制 的現(xiàn)狀。 從而達到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財務管理得到進一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應現(xiàn)代經濟的需要。 研究方法及預期目的 研究方法 文獻研究法。通過大量的國內外資料和文獻的查詢，建立本論文的研究構架；比較分析法。通過對國外國內管理目標的對比研究以及各界人士對財務管理目標的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。 研究的預期目的 通過對本課題的研究，希望找出我國企業(yè)在財務管理體制方面存在的各種缺陷 并加以分析，提出有針對性的改革方式并借鑒國外企業(yè)的良好經驗， 從中國的制度背景出北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 4 發(fā)，構建符合中國實際的理論模型，真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理體制的創(chuàng)新。 同時，通過課題研究把學到的知識應用到未來的工作中，從中得到寶貴的經驗，對將來從事企業(yè)管理或者是會計工作起到一定的幫助。 北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 5 2財務管理體制的內涵 企業(yè)內部財務管理體制的主要內容 財務管理體制的含義 劉邢娜 曾 指出， 財務管理體制是指劃分企業(yè)財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式 [6]。 一般來說包括企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制和企業(yè)內部的財務管理體制兩個層次。由于企業(yè)內部財務管理體制是構建企業(yè) 財務運行機制 的基礎和前提，因而如何合理選擇企業(yè)內部財務管理體制就顯得很重要。 確定財務管理體制類型 要確定與組織經營形式相關的財務管理體質類型。 企業(yè)的生產 技術 特點和經營規(guī)模的大小不盡相同，因而各企業(yè)內部的經營組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內部經營組織形式決定不同的內部財務管理體制。 確定與企業(yè)內部相適應的財務責任 企業(yè)內部各財務單位所承擔的經濟責任不同，其財務責任也應有所區(qū)別。因而，對于完全獨立生產經營的成員企業(yè)，在財務上應該承擔自負盈虧的責任；而相對獨立生產經營的內部單位，應根據(jù)其是否具有相對獨立的生產經營能力分別確定財務責任，并以指標分解的形式落實。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內部各部門、各層級核定流動資金占用額、利用效果和費用定額指標。車間、倉庫對占用的流動資金要承擔一定的經濟責任并定期進行考核，對超計劃占用的流動資金應支付相 應的利息。同時，應為各部門核定收入和支出的指標，使收入對比支出，確定經營成果，并將成本或費用指標分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標。各車間生產的產品和半成品以及各部門提供的勞務均應按照內部結算價格結算支付，作為車間和各部門的收入指標。在利潤管理方面，應將企業(yè)利潤分解以確定內部利潤，使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。 確定一致的財務權限 由于部分內部成員企業(yè)能夠承擔自負盈虧的責任，因而，應該給予獨立進行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權；對于相對獨立的企業(yè)內部各部門則分別給予投資決 策權、內部利潤取得與分配權以及成本費用的開支與控制權。 北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 6 確認各單位履行職責的好壞 企業(yè)內部的材料和半成品的領用、使用勞務、半成品和成品的轉移等都要按照實際數(shù)量和內部轉移價格進行結算，并且采用一定的結算憑證辦理相關手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經濟責任，便于獎懲。因而，要求企業(yè)應制定完善的內部價格以及內部結算辦法并建立內部結算中心。 確定物質利益的多少 對承擔自負盈虧的內部成員企業(yè)，其工資總額應由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤除向企業(yè)集團交納一定管理費用外，應由成員企業(yè)按國家規(guī)定自主分 配；而相對獨立的內部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責任指標掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤分配應統(tǒng)一由企業(yè)總部進行。 企業(yè)內部財務管理體制模式的選擇 是否有利于建立穩(wěn)健高效的財務管理運行機制 反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內部財務管理體制的構建，目的在于引導企業(yè)建立 ―自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束 ‖的財務運行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應的系統(tǒng)。由于財務機制是財務管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務體制構建的重要目標，因此，在構建財務管 理體制時，關鍵是看其是否有利于財務管理機制的有效運行。 是否有利于調動其積極性 財務管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構建其內部財務管理體制，很大程度上取決于是否把各級經營者、管理者的積極性調動起來，使企業(yè)內部各級管理者、經營者出于對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業(yè)利益、個人目標與企業(yè)目標有效地結合起來，從而形成一股強大的凝聚力。 是否有利于加強企業(yè)的內部管理 財務管理是企業(yè)管理各項工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項工作密切相關，它們之間相互制約相互促進。同時，財務管理 本質上是處理企業(yè)同企業(yè)內外各種經濟利益的關系，因而，成功地構建企業(yè)內部財務管理體制能夠強化企業(yè)內部管理。 北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 7 是否有利于促進企業(yè)經濟效益的提高 經濟效益是衡量企業(yè)管理好壞的標志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內部財務管理體制構建的目的是為企業(yè)管理服務并有利于經濟效益的提高。因此，企業(yè)內部財務管理體制構建的成功與否，也只能用企業(yè)經濟效益來衡量。 北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 8 3財務管理體制變革的因素 全球環(huán)境的變遷 金融全球化 金融全球化對于企業(yè)來說是一把雙 刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，客觀上提升了企業(yè)的價值，但在金融全球化的背后有極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何 尋求機遇，規(guī)避風險，是企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新當前和今后一段時間內 面臨的最重要課題。 企業(yè)資源配置結構變化 企業(yè)資源配置結構是以傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內容資源配置結構轉變?yōu)橐灾R為基礎的，知識資本為主的資源配置結構。 財務管理主體的變化 財務管理的主體由實體化轉向虛擬化。財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態(tài)下具有獨 立的物質利益的經濟實體，這實體是有形的相對穩(wěn)定的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，企業(yè)只有獲得充分的財權才能成為企業(yè)的財務主體。但是在新經濟時代，隨著網絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時因勢而生，合作目標完成后迅速解散。時分時合，分合迅速，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。 企業(yè)理財手段的變化 理財手段將以網絡為主。網絡財務是以互聯(lián)網內部網及電子商務為背景的在線理財活動。主要體現(xiàn)在：企業(yè)事務的過程處理能夠整合整個企業(yè) 的財務資源，全面提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的一切活動均可實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，從而提高工作效率；對于擁有復雜結構且涉及多行業(yè)下屬機構的集團型企業(yè)來說，實現(xiàn)財務與業(yè)務、企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與社會等方面的協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地節(jié)約和使用資源；在網絡財務環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進流程速度和財務效率的提高，進而加快資金周轉速度，降低企業(yè)的資金成本。 北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 9 財務管理體制地位的變化 企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新是一種有效而尚未被企業(yè)采用的財務管理方式或方法。財務管理是 企業(yè)管理的核心。隨著經濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。財務管理不僅是企業(yè)一切管理的基礎，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，財務管理體制的創(chuàng)新既是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)也是中心環(huán)節(jié)，其對于促進企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化和企業(yè)效益健康持續(xù)增長具有極其重要的意義。 北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 10 4現(xiàn)行財務管理體制存在的問題 企業(yè)財務管理體制的不足 財務體制不科學 當經濟或社會環(huán)境發(fā)生較大變化時，制度就需要被更新，否則就會被新的制度所取代。所有的經濟都是經過不斷變化才能完善的，財務管理制度亦是如此。 馬志華曾提出觀點， 在財務組織架構上 ， 我國長期以來將會計與財務混為一談 ， 財務和會計不分 ， 這在一定程度上導致了企業(yè)“大財會”現(xiàn)狀的形成。一直到現(xiàn)在 ， 由于企業(yè)并未強化財務功能 ， 財務管理無法成為真正意義上的管理 [7]。 在財務決策方面 ， 許多企業(yè)更是缺乏科學的程序和制度 ， 對資金的籌措和使用缺乏科學的計劃 ， 很多重要的財務活動都由公司主要負責人說了算 ， 受個人主觀因素影響 ，專斷性較強。如巨人集團的倒下正是在企業(yè)由于經營決策權全部由企業(yè)經營者一人掌握，由一個人說了算，缺乏科學的決策程序和制度。盲目進行多元化投資決策而產生的后果。 財務控制體系不健全 我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務控制大多局限于事后控制 ， 事前缺乏預算 ， 事中缺乏時時監(jiān)控 ， 事后審計監(jiān)督也難免有走過場的問題 ， 這都將給企業(yè)財務管理帶來一定的困難和風險，表現(xiàn)為預算管理活動難以開展 ， 大部分公司目前尚未建立健全的預算管理體系。 周衛(wèi)華 在《 淺談新時代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新 》中 指出，我國企業(yè) 整體的預算還處于簡單化的“拍腦袋”方式 [8]。 財務網絡體系建設不健全 計算機和網絡技術使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，并影響著其他領域的發(fā)展。在計算機和網絡的不斷滲透中，財務系統(tǒng)也發(fā) 生著重要的變化。在這種大環(huán)境下，財務系統(tǒng)應積極適應變化，企業(yè)也應該利用網絡不斷健全企業(yè)的財務網絡體系。 創(chuàng)新企業(yè)財務管理的可行之道 我國企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以 ， 為了更好地解決問題 ， 企業(yè)自身應加以創(chuàng)新。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀 ，北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 11 明確企業(yè)的財務管理目標企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展緊密相連的 ， 這一目標的確立總是隨經濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。在當前的知識經濟條件下 ， 企業(yè)知識資產在企業(yè)總資產中的地位和作用日益突出 ， 知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速 ，深刻影響著企業(yè)生產經營管理活動的各個方面 ， 使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向知識最大化的綜合管理目標。其原因在于 ： 知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經營目標的抵觸行為 ， 防止企業(yè)不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求。股東權益最大化知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益 ， 維護社會生活質量 ， 達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。 其次，全面提升財務管理的層次從上述存在的問題看 ， 我國企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平 ， 管理手段落后 ， 管理方法 落后，日常財務管理工作以現(xiàn)金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經濟環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率 ， 必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。 北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 12 5知識經濟時代下企業(yè)財務管理體制的創(chuàng)新 知識經濟的內涵及特征 知識經濟的內涵 吳小歡曾提到， 知識經濟是以知識資源為基礎的一種經濟形態(tài)，是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，即以現(xiàn)代科學技術為核心，建立在知識和信息的生產、存儲、使用、分配與消費之上的經 濟 [9]。它是與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相對應的概念。在科學技術革命深刻影響人類社會和經濟發(fā)展的現(xiàn)實社會中，歷經農業(yè)經濟、工業(yè)經濟發(fā)展之后，知識經濟發(fā)展是工業(yè)經濟的進一步發(fā)展和深化，是以人的創(chuàng)造性知識作為重要的生產要素，使經濟的發(fā)展不再屬于資源依賴型，而轉化為知識依賴型。由于地球上的資源有限，而人們的知識可以源源不斷地開發(fā)出來，因而作為知識依賴型的知識經濟，可保持長期持續(xù)的發(fā)展。 知識經濟的基本特征 知識經濟是信息經濟；知識經濟是無形經濟；知識經濟是智能經濟；知識經濟是人才經濟；知識經濟是創(chuàng)新經濟；知識 經濟是網絡化與虛擬化經濟。 知識經濟的發(fā)展對財務管理的影響 對財務管理環(huán)境的影響 知識經濟時代，企業(yè)財務管理的環(huán)境變得越來越復雜，世界經濟一體化和全球化已成為不可阻擋的發(fā)展趨勢。特別是近年來，信息高速公路的建設，國際互聯(lián)網以及衛(wèi)星通訊等技術的創(chuàng)新，改變了人們傳統(tǒng)的時間觀念和空間觀念，縮短了地理和社會上的距離，這就使得財務管理的環(huán)境不再局限于一個地區(qū)或國家，而是全世界。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須密切注視全球經濟的變化情況，及時掌握各類信息，而不再僅僅是所在地區(qū)或國家的信息?？梢?，知識經濟使 企業(yè)與環(huán)境的關系更為密切，也使得企業(yè)財務管理更容易受環(huán)境的影響而變化。因此，企業(yè)財務管理要及時隨環(huán)境的變化而不斷進行創(chuàng)新調整。 北京科技大學天津學院本科生畢業(yè)設計（論文） 13 財務管理觀念的創(chuàng)新 企業(yè)財務管理創(chuàng)新是以追求企業(yè)經濟效益