【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系的形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，圍繞著資金資產(chǎn)問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始面臨一系列難以解決的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：一是資金短缺難以滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的需求； 二是資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)；三是單位資金獲利水平下降；四是企業(yè)之間的三角債嚴(yán)重困擾企業(yè)發(fā)展；五是國(guó)有資產(chǎn)管理不善；六是企業(yè)內(nèi)部少數(shù)不法之徒貪污腐化等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生雖然原因很多，但它們無(wú)一不與財(cái)務(wù)管理不健全有關(guān)，不是企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)各環(huán)節(jié)的癥結(jié)，就是財(cái)務(wù)現(xiàn)任約束機(jī)制不健全，不是財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，就是財(cái)務(wù)法規(guī)制度執(zhí)行不力，要解決這些問(wèn)題，一方面要有有力的宏觀措施，既靠國(guó)家通過(guò)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策來(lái)扶持；另一方面，更主要的是要靠企業(yè)加強(qiáng)管理，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)，建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)整個(gè)企 業(yè)管理水平的提高。 （三）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為 核 心必需重視的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重要，但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮，因此，在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。 1. 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心地位 以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其它管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理只是其中的一項(xiàng)，在各項(xiàng)管理中占據(jù)了相當(dāng)特殊的位置，它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng) 管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于各項(xiàng)具體細(xì)致而深入的其它管理工作的配套。企業(yè)的其它管理和財(cái)務(wù)管理之間不是獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，離開(kāi)了其它管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理只是空中樓閣，而沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。 2. 財(cái)務(wù)管理 是整個(gè)企業(yè)的管理核心 有人片面地認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心。然而財(cái)務(wù)管理的 重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了他遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門(mén)的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計(jì)劃來(lái)自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計(jì)劃最終要靠企業(yè)的高層來(lái)決定，并由各個(gè)職能部門(mén)來(lái)執(zhí)行和控制。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，以財(cái)務(wù)管理為中心不能望文生義，而是要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)，這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更大財(cái)富。 我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理核心地位 的 現(xiàn)狀分析 （一） 財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化 我國(guó)加入 WTO 后，企業(yè)既不需要經(jīng)過(guò)層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國(guó)外做生意，直接吸收外國(guó)投資和直接對(duì)外投資。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度與國(guó)際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國(guó)內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國(guó)家的財(cái)政能力。但這使我國(guó)固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長(zhǎng)，不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在產(chǎn)品成本核算方面，國(guó)際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法，而我國(guó)多采用完全成本法。會(huì)計(jì)核算方法的不同，也直 接影響了產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等，進(jìn)而影響了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)加入 WTO 后國(guó)內(nèi)企業(yè)由池塘 “ 游入 ” 海洋，面臨著更為廣闊的國(guó)際金融市場(chǎng)，短期、長(zhǎng)期融資活動(dòng)將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)。按承諾的期限，幾年后，我國(guó)銀行、證券、外匯、保險(xiǎn)等市場(chǎng)將全面開(kāi)放，國(guó)際貨幣市場(chǎng)、國(guó)際資本市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)中國(guó)的影響必將甚于以往。證券投資、流動(dòng)資金投放和固定資本投資對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的依賴性大大增加。這就要求我國(guó)企業(yè)更新財(cái)務(wù)管理觀念 ,引入國(guó)際上新型的有效的管理理念 ， 以適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求 . （二） 我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 曾經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有加以重視，管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法從財(cái)務(wù)資料中獲取重要信息，致使財(cái)務(wù)管理總處于被動(dòng)滯后狀態(tài)。 2020 年，一些民營(yíng)企業(yè)為求發(fā)展?fàn)幭嗌涎?‘ 嘣極跳 ’ ，但不少企業(yè)并未上演成功，當(dāng)時(shí)作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一 “ 德隆 ”公司就是一例。從 ‘ 短期內(nèi)的迅速擴(kuò)張幾千倍 ’ 到 ‘ 在更短的時(shí)間內(nèi)徹底潰敗 ’ 只是用了短短數(shù)月而已。有教授對(duì)德隆事件進(jìn)行了理性分析， “ 籌措性資金成本過(guò)高 ” 、 “ 信息披露與勾通不足 ” 、 “ 投融資期限安排把握不佳 ” 等財(cái)務(wù)管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機(jī)的根源。財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀念的淡漠，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)：巨人集團(tuán)的失敗因?yàn)榭偛檬酚裰菩屑议L(zhǎng)制管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、愛(ài)多集團(tuán)的失敗是因?yàn)楹緲?biāo)在廣告管理中的盲目性， 投資 2億 多資金在中央臺(tái)黃金時(shí)間做廣告，結(jié)果使整個(gè)公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團(tuán)的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失控。諸類(lèi)因企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實(shí)例已不勝枚舉。 （三） 企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善 在企業(yè)的科 學(xué)管理體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思想觀念來(lái)進(jìn)行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財(cái)務(wù)