【文章內(nèi)容簡介】 與 四種不同的企業(yè)文化類型 靈活性 穩(wěn)定性 (控制性 ) 內(nèi)向性 外向性 家族式企業(yè)文化 官僚式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 市場式企業(yè)文化 (支持導向型 ) (規(guī)則導向型 ) (目標導向型 ) (革新導向型 ) 四種不同企業(yè)文化的特點 (P28) ? 家族式 (支持導向型 )企業(yè)文化 – 強調人際關系 ， 企業(yè)如同一個大家庭 ， 彼此關心愛護 、忠心敬業(yè) 。 ? 發(fā)展式 (革新導向型 )企業(yè)文化 – 強調企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè) ， 企業(yè)組織比較松散 ， 非正規(guī)化 ，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新 。 ? 市場式 (目標導向型 )企業(yè)文化 – 強調以市場為導向 ， 以產(chǎn)品為中心 ， 強調員工按時按質 、按量完成工作任務和經(jīng)營目標 。 ? 官僚式 (規(guī)則導向型 )企業(yè)文化 – 規(guī)章至上 ， 凡事循規(guī)蹈矩 ， 要求員工有章可守 、 有法可依 ， 企業(yè)強調組織結構的正規(guī)化 、 企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性 。 企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系 (P29表 13) 企業(yè)競爭策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價競爭策略 官僚式 +市場式 吸引策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場式 投資策略 優(yōu)質產(chǎn)品策略 家族式 +市場式 參與策略 五、人力資源規(guī)劃設計的要求 (P29) ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的 統(tǒng)一性 和綜合性 。 信念 是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇，它要對企業(yè)為什么存在、企業(yè)的價值觀作出簡潔明確的概括。 遠景 是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè)。 任務 是企業(yè)所肩負的責任及義務，以及對社會和客戶的承諾。 目標 是企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位。 策略 是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。 六、企業(yè)人力資源內(nèi)外環(huán)境的分析 企業(yè)人力資源環(huán)境分析模型 (P30圖 18) 人力資源外部環(huán)境分析 機會 (O) 威脅 (T) 企業(yè)優(yōu)勢 (S) 企業(yè)劣勢 (W) 人力資源內(nèi)部能力分析 人力資源戰(zhàn)略 七、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 (P31) 企業(yè)在對外部環(huán)境 (機會與威脅 )和內(nèi)部 能力(優(yōu)勢與劣勢 )系統(tǒng)分析的基礎上，首先應就人力資源戰(zhàn)略的類型作出正確決擇： 四種人力資源戰(zhàn)略模型圖 機會 (O) 威脅 (T) 內(nèi)部優(yōu)勢 (S) 內(nèi)部劣勢 (W) 扭轉型戰(zhàn)略 扭轉戰(zhàn)略 進攻型戰(zhàn)略 多樣性戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略的確定 ? 內(nèi)部優(yōu)勢與機會 (SO) – 采用 進攻型戰(zhàn)略 ： (廣闊戰(zhàn)略 ) ? 重點是開拓市場，培養(yǎng)和吸引創(chuàng)造性、復合性人才。 ? 內(nèi)部劣勢與機會 (WO) – 采用 扭轉型戰(zhàn)略 ： (調整戰(zhàn)略 ) ? 求變化，重點是調整產(chǎn)業(yè)結構，改善人員知識結構。 ? 內(nèi)部優(yōu)勢與威脅 (ST) – 采用 多樣型戰(zhàn)略 ： ? 研究市場、重點是開發(fā)新產(chǎn)品，培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。 ? 內(nèi)部劣勢與威脅 (WT) – 采用 防御型戰(zhàn)略 ： ? 求穩(wěn)定、有限戰(zhàn)略，重點是銷售，留住人才。 進行人力資源戰(zhàn)略的綜合平衡 (P32) ? 成功的人力資源戰(zhàn)略： – 不僅要把握全局性和關鍵性問題，還需要從以下六個方面作出全面分析和綜合平衡，才能 保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性 。 ? 具體包括： (1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。 (2)員工個體與組織績效管理的重點。 (3)員工薪資、福利與保險制度的設計。 (4)員工教育培訓與技能開發(fā)的類型。 (5)勞動關系調整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。 (6)企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。 八、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價 (P33) 現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的過程 制定 (新 )戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 評價、控制 ?如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部實際環(huán)境來制定、實施戰(zhàn)略，如何進行科學評價和有效控制，是企業(yè)決策者首先要解決好的一個極其重要的問題。包括：組織落實、資源合理配置、支持系統(tǒng)、有效激勵、領導者核心和導向作用。 第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 ? 相關知識 一、企業(yè)集團的概念 二、企業(yè)集團的基本特征 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權結構 五、企業(yè)集團的治理結構 六、企業(yè)集團的管理體制 七、企業(yè)集團的組織結構 ? 能力要求 八、組織結構的影響因素與變化趨勢 九、企業(yè)集團組織結構模式的選擇 十、企業(yè)集團職能機構的設計 十一、企業(yè)集團有效運行 一、企業(yè)集團的概念 (P36) ? 企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等方式， 由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 。 – 產(chǎn)權關系 ：如母子公司間 層層控股 、各公司間 環(huán)狀持股和 資金借貸 。 – 生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作方式 ：如生產(chǎn)的分工與協(xié)作、技術上的聯(lián)合研究與開發(fā)、原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作。 ? 企業(yè)集團的規(guī)模大型化、布局分散化、成員多元化、結構層次、生產(chǎn)經(jīng)營多角化，必然使 其管理體制具有符合身發(fā)展的獨特性 。 – 企業(yè)集團內(nèi) 即有經(jīng)濟關系 (平等的交易關系 )又有行政關系 (需要有一個機構對各獨立的法人進行協(xié)調 )。 二、企業(yè)集團的基本特征 (P37) 企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。 – 企業(yè)集團本身不是法律主體，只是建立在控股、持股基礎上的法人集合。 企業(yè)集團是以產(chǎn)權為主要聯(lián)結紐帶。 – 以行政隸屬關系、統(tǒng)一計劃關系、統(tǒng)一承包關系、聯(lián)合經(jīng)營關系、合同協(xié)議關系為聯(lián)結紐帶的松散聯(lián)合體，都不是企業(yè)集團。 企業(yè)集團是以子母公司為主體。 – 核心層 ：實質上是控股公司，母公司性質、核心企業(yè)。 – 緊密層 ：若干全資子公司、控股子公司。 企業(yè)集團具有多層次結構。 – 第一層：企業(yè)集團，母公司性質、也是核心企業(yè)。 – 第二層： 控股 層企業(yè)、 參股 層企業(yè)、 協(xié)作 層企業(yè)。 – 第三層：由一級公司、關聯(lián)公司、再投資公司設立的二級公司或關聯(lián)公司組成。 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 (P38) ? 企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢； 分工協(xié)作的優(yōu)勢； 集團的“艦隊”優(yōu)勢； ? 既有分工、又有合作，既有集權、也有分權。 “壟斷”的優(yōu)勢 ? 通過市場占有率、控制產(chǎn)品供給和價格。 無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ? 包括：專利、版權、商標品牌、組織資源等。 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 ? 多元化經(jīng)營、拓展經(jīng)營邊界、風險規(guī)避。 迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 技術創(chuàng)新優(yōu)勢 ?企業(yè)集團己成為推動國家產(chǎn)業(yè)結構調整、技術創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量。 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權結構 (P39) ? 產(chǎn)權 – 是所有權、經(jīng)營權、轉讓權、分配權等一系列權利的總稱 ? 產(chǎn)權結構 – 指企業(yè)所有者的結構，即企業(yè)股東的組成結構。 – 產(chǎn)權結構可以分為兩個層次： ? 第一層： 法人股東與個人股東 的結構； ? 第二層： 法人股東內(nèi)部 的結構 (如國資、外資、民企 )。 ? 產(chǎn)權結構設計的目的 – 一是為了對公司的控制，二是選擇治理結構 (誰來經(jīng)營 )。 – 一般來說，個人股份所占比重越大、越分散，則對企業(yè)進行控制所需要的股權越小，少數(shù)大股東就能實施對企業(yè)的控制。 五、企業(yè)集團的治理結構 (P40) ? 狹義的公司治理結構 – 指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。 ? 廣義的公司治理結構 – 指有關公司的控制權、剩余索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排。 – 這些制度安排決定著公司的目標與實施、風險和收益的控制、企業(yè)成員間的分配。 企業(yè)集團的治理結構的構成 (P40) (一 )股東大會 – 股東是公司的出資人或持有公司股權的出資者。是股東意愿表達的 最高權力機構 ，享有處理公司事務的一切權力