【文章內(nèi)容簡介】 與 四種不同的企業(yè)文化類型 靈活性 穩(wěn)定性 (控制性 ) 內(nèi)向性 外向性 家族式企業(yè)文化 官僚式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 市場式企業(yè)文化 (支持導(dǎo)向型 ) (規(guī)則導(dǎo)向型 ) (目標導(dǎo)向型 ) (革新導(dǎo)向型 ) 四種不同企業(yè)文化的特點 (P28) ? 家族式 (支持導(dǎo)向型 )企業(yè)文化 – 強調(diào)人際關(guān)系 ， 企業(yè)如同一個大家庭 ， 彼此關(guān)心愛護 、忠心敬業(yè) 。 ? 發(fā)展式 (革新導(dǎo)向型 )企業(yè)文化 – 強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè) ， 企業(yè)組織比較松散 ， 非正規(guī)化 ，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新 。 ? 市場式 (目標導(dǎo)向型 )企業(yè)文化 – 強調(diào)以市場為導(dǎo)向 ， 以產(chǎn)品為中心 ， 強調(diào)員工按時按質(zhì) 、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標 。 ? 官僚式 (規(guī)則導(dǎo)向型 )企業(yè)文化 – 規(guī)章至上 ， 凡事循規(guī)蹈矩 ， 要求員工有章可守 、 有法可依 ， 企業(yè)強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化 、 企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性 。 企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系 (P29表 13) 企業(yè)競爭策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價競爭策略 官僚式 +市場式 吸引策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場式 投資策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場式 參與策略 五、人力資源規(guī)劃設(shè)計的要求 (P29) ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的設(shè)計，應(yīng)當充分體現(xiàn)信念、遠景、任務(wù)、目標、策略等基本要素的 統(tǒng)一性 和綜合性 。 信念 是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇，它要對企業(yè)為什么存在、企業(yè)的價值觀作出簡潔明確的概括。 遠景 是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè)。 任務(wù) 是企業(yè)所肩負的責(zé)任及義務(wù)，以及對社會和客戶的承諾。 目標 是企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位。 策略 是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。 六、企業(yè)人力資源內(nèi)外環(huán)境的分析 企業(yè)人力資源環(huán)境分析模型 (P30圖 18) 人力資源外部環(huán)境分析 機會 (O) 威脅 (T) 企業(yè)優(yōu)勢 (S) 企業(yè)劣勢 (W) 人力資源內(nèi)部能力分析 人力資源戰(zhàn)略 七、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 (P31) 企業(yè)在對外部環(huán)境 (機會與威脅 )和內(nèi)部 能力(優(yōu)勢與劣勢 )系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，首先應(yīng)就人力資源戰(zhàn)略的類型作出正確決擇： 四種人力資源戰(zhàn)略模型圖 機會 (O) 威脅 (T) 內(nèi)部優(yōu)勢 (S) 內(nèi)部劣勢 (W) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 進攻型戰(zhàn)略 多樣性戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略的確定 ? 內(nèi)部優(yōu)勢與機會 (SO) – 采用 進攻型戰(zhàn)略 ： (廣闊戰(zhàn)略 ) ? 重點是開拓市場，培養(yǎng)和吸引創(chuàng)造性、復(fù)合性人才。 ? 內(nèi)部劣勢與機會 (WO) – 采用 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ： (調(diào)整戰(zhàn)略 ) ? 求變化，重點是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善人員知識結(jié)構(gòu)。 ? 內(nèi)部優(yōu)勢與威脅 (ST) – 采用 多樣型戰(zhàn)略 ： ? 研究市場、重點是開發(fā)新產(chǎn)品，培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。 ? 內(nèi)部劣勢與威脅 (WT) – 采用 防御型戰(zhàn)略 ： ? 求穩(wěn)定、有限戰(zhàn)略，重點是銷售，留住人才。 進行人力資源戰(zhàn)略的綜合平衡 (P32) ? 成功的人力資源戰(zhàn)略： – 不僅要把握全局性和關(guān)鍵性問題，還需要從以下六個方面作出全面分析和綜合平衡，才能 保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性 。 ? 具體包括： (1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。 (2)員工個體與組織績效管理的重點。 (3)員工薪資、福利與保險制度的設(shè)計。 (4)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型。 (5)勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。 (6)企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。 八、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價 (P33) 現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的過程 制定 (新 )戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 評價、控制 ?如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部實際環(huán)境來制定、實施戰(zhàn)略，如何進行科學(xué)評價和有效控制，是企業(yè)決策者首先要解決好的一個極其重要的問題。包括：組織落實、資源合理配置、支持系統(tǒng)、有效激勵、領(lǐng)導(dǎo)者核心和導(dǎo)向作用。 第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計 ? 相關(guān)知識 一、企業(yè)集團的概念 二、企業(yè)集團的基本特征 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 五、企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu) 六、企業(yè)集團的管理體制 七、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) ? 能力要求 八、組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢 九、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 十、企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計 十一、企業(yè)集團有效運行 一、企業(yè)集團的概念 (P36) ? 企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等方式， 由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 。 – 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ：如母子公司間 層層控股 、各公司間 環(huán)狀持股和 資金借貸 。 – 生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作方式 ：如生產(chǎn)的分工與協(xié)作、技術(shù)上的聯(lián)合研究與開發(fā)、原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作。 ? 企業(yè)集團的規(guī)模大型化、布局分散化、成員多元化、結(jié)構(gòu)層次、生產(chǎn)經(jīng)營多角化，必然使 其管理體制具有符合身發(fā)展的獨特性 。 – 企業(yè)集團內(nèi) 即有經(jīng)濟關(guān)系 (平等的交易關(guān)系 )又有行政關(guān)系 (需要有一個機構(gòu)對各獨立的法人進行協(xié)調(diào) )。 二、企業(yè)集團的基本特征 (P37) 企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。 – 企業(yè)集團本身不是法律主體，只是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合。 企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。 – 以行政隸屬關(guān)系、統(tǒng)一計劃關(guān)系、統(tǒng)一承包關(guān)系、聯(lián)合經(jīng)營關(guān)系、合同協(xié)議關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶的松散聯(lián)合體，都不是企業(yè)集團。 企業(yè)集團是以子母公司為主體。 – 核心層 ：實質(zhì)上是控股公司，母公司性質(zhì)、核心企業(yè)。 – 緊密層 ：若干全資子公司、控股子公司。 企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)。 – 第一層：企業(yè)集團，母公司性質(zhì)、也是核心企業(yè)。 – 第二層： 控股 層企業(yè)、 參股 層企業(yè)、 協(xié)作 層企業(yè)。 – 第三層：由一級公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資公司設(shè)立的二級公司或關(guān)聯(lián)公司組成。 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 (P38) ? 企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢； 分工協(xié)作的優(yōu)勢； 集團的“艦隊”優(yōu)勢； ? 既有分工、又有合作，既有集權(quán)、也有分權(quán)。 “壟斷”的優(yōu)勢 ? 通過市場占有率、控制產(chǎn)品供給和價格。 無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ? 包括：專利、版權(quán)、商標品牌、組織資源等。 戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 ? 多元化經(jīng)營、拓展經(jīng)營邊界、風(fēng)險規(guī)避。 迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢 ?企業(yè)集團己成為推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量。 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) (P39) ? 產(chǎn)權(quán) – 是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) – 指企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，即企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。 – 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個層次： ? 第一層： 法人股東與個人股東 的結(jié)構(gòu)； ? 第二層： 法人股東內(nèi)部 的結(jié)構(gòu) (如國資、外資、民企 )。 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的 – 一是為了對公司的控制，二是選擇治理結(jié)構(gòu) (誰來經(jīng)營 )。 – 一般來說，個人股份所占比重越大、越分散，則對企業(yè)進行控制所需要的股權(quán)越小，少數(shù)大股東就能實施對企業(yè)的控制。 五、企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu) (P40) ? 狹義的公司治理結(jié)構(gòu) – 指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。 ? 廣義的公司治理結(jié)構(gòu) – 指有關(guān)公司的控制權(quán)、剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。 – 這些制度安排決定著公司的目標與實施、風(fēng)險和收益的控制、企業(yè)成員間的分配。 企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 (P40) (一 )股東大會 – 股東是公司的出資人或持有公司股權(quán)的出資者。是股東意愿表達的 最高權(quán)力機構(gòu) ，享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)力