加強施工項目成本控制研究所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-26 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到對工程項目的成本最經(jīng)濟的控制，使公司效益最大化，為工程項目建設(shè)的相關(guān)方面在以后的項目成本控制方面提供一定的建議和意見。 2 2 加 強對施工項目直接成本的管理 成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出。包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費用等?，F(xiàn)從其組成的四個費用談一談，如何降低施工項目直接成本。 對人工費的管理費是指從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，加強對用工人的管理可以降低人工費的消耗。比如采取以下措施。 選擇有技術(shù)能力，有管理體制、素質(zhì)高的，有充足人力資源的施工隊伍 在工程施工中，工人具有熟練的施工技術(shù)尤為重要，他直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，施工進度的快慢等，人 力資源直接關(guān)系到施工進度，尤其春播秋收季節(jié)大部分工人返鄉(xiāng)造成人力資源短缺，從而影響工期，所以強干的施工隊伍具有較強的工作能力，能夠保證工程質(zhì)量及安全，縮短工期提前完成施工任務(wù)，從而降低工期成本。 加強施工隊伍及管理人員安全教育 增強安全防患意識，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷之事故所造成不必要的意外損失。 提高工人的綜合技能 加強工人技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，使工人達到技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富，使工程中技術(shù)復(fù)雜、難度大的部位，加快施工進度從而節(jié)約人工消耗。 加強 工人思想教育，提高全員生產(chǎn)率 開展技術(shù)比武，加強勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動工人工作積極性，發(fā)揮人的智能潛力，節(jié)約勞動消耗。 加強工人的幾率要求 加強工人出勤率的管理，防止出現(xiàn)用工少出多記，嚴(yán)格控制定員，達到指定人數(shù)應(yīng)與用工定額吻合。 提高施工負責(zé)人員的綜合素質(zhì) 3 加強施工負責(zé)人員對施工隊伍生產(chǎn)任務(wù)上的安排，在施工中由于工序較多，工作面廣，每道工序都離不開工人，做為一名施工負責(zé)人員必須根據(jù)工程量、施工進度的計劃及工程部位，進行流籌安排，在用工 上不浪費，不窩工，并且保證工序銜接有序，從而降低人工費的消耗。 嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分人工費控制在最低點 在施工的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制零星的用工數(shù)量，做到統(tǒng)籌安排，這樣可以將零散用工采取整合的措施，將人工費的消耗將到最低。 ，降低施工項目成本材料的節(jié)約十分重要 在施工全過程中材料費很可觀，企業(yè)要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)高度重視。加強材料管理，降低材料消耗的精神要落實到施工的全過程中。我認為要降低材料成本，要在材料保持、保量的前提下，從施工前期計劃、施工中 的使用，完工后的回收，三步來進行管理來進行控制，使材料的消耗減小到最低點，從而降低施工中材料的成本。 控制施工前的材料成本消耗 施工前編制材料計劃，施工前期材料的計劃不可輕視，這是減小材料成本的第一步，現(xiàn)從以下四個方面談?wù)勈┕で捌诓牧嫌媱澋闹匾浴? 認真熟悉施工圖紙，進行詳細的圖紙會審，對工程中材料的用量進行細致的核算，從而分類別，分規(guī)格，分顏色的提出材料計劃單，并分級審核，保證無誤。掌握了材料的詳細用量、類別、顏色，在采購材料時就能避免多購，錯購等現(xiàn)象。從源頭上控制，從而降低施工材料成本，同時也 為選擇供貨廠家提供了資料。 掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家。在材料的采購前，要分別的向多個供貨廠家詢價，在多個供貨廠家中選擇材料質(zhì)量好的，價格低的，服務(wù)及時的材料資源，從而即保證了工程質(zhì)量也降低了材料的價格。 對特殊材料的管理也十分重要，如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批訂貨而出現(xiàn)顏色差異，造成返工；退貨，從而造成工期成本及材料成本的浪費。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。有計劃的組織材料進場，驗收，合理地存放。加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足施工需要，這樣可以增強資產(chǎn)的流動性，從而提高資金的利用率。進場的材料必須標(biāo)識清楚，碼放整齊，并派專人看管，以防材料流損。 加強施工中材料成本的控制 施工中強抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個方面進行控制。 正確按定額使用材料，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。比如在施工中實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況同各施工隊或班組確定合理的損耗率，實行包干使用節(jié)約 有獎，超額則罰。使材料的用量與個人經(jīng)濟掛鉤制度。 4 成本控制是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)，材料控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，項目部中的每位管理人員必須給工人樹立良好的模范榜樣，在工地檢查時多叮嚀多要求，發(fā)現(xiàn)浪費材料的人員要進行批評教育，使工人了解節(jié)約懂得節(jié)約。光靠工人的節(jié)約還不夠，還要加強材料部門的管理，比如實行材料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫庫存實物與賬目不符。領(lǐng)料時，施工班組應(yīng)清點確認，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)。 上述提到了收料人員，
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